Принятие управленческих решений

решения в условиях риска

осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением организацией

стоящих перед ней целей, либо наоборот, воздержаться от них.

(уникальные)
2. По степени воздействия на будущее:
- оперативные;
- тактические

(административные);
- стратегические

- коллективные.
4. По степени определённости ситуации:
- принимаемые в условиях

определенности (детерминистские);
- принимаемые в условиях риска (вероятностные);
- принимаемые в условиях неопределённости

на суждениях;
- рациональное

вариантов решений
Выбор:
Оценка вариантов;
2. Выбор лучшего варианта

проблемы
2. Формулирование проблемы – ранжирование проблемы на основании следующих факторов:

1) воздействие на организацию;
2) срочность проблемы и ограничения времени;
3) поддержка проблемы извне в пользу её решения;
4) жизненный цикл проблемы
3. Формулировка ограничений и критериев – учет ресурсов для реализации решения
4. Выявление альтернатив – методы: «мозговой штурм», причинно-следственная диаграмма, морфологический анализ и др.
5. Оценка альтернатив – определение достоинств и недостатков
6. Выбор варианта решения

чтобы убрать причину

потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и

видов деятельности человеческого общества.
Возможные экономические результаты:
отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
нулевой;
положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия.

риска;
анализ выявленных факторов;
оценка конкретного вида риска с финансовых

позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;
установка допустимого уровня риска;
анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;
разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения.

лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;
самострахование

за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;
страхование.

к помощи консультантов и экспертов. В случае незапрограммированного решения целесообразно

использовать структурированный подход, основанный на трехэтапной модели Г. Саймона.
2. Для того чтобы упростить процедуру принятия решения, можно использовать специальные техники и методы.
3. Процесс принятия решения связан с определенной долей риска, который необходимо прогнозировать и стремиться снижать до возможно более низкого уровня.