Процессы инициации. Разработка концепции проекта. Прединвестиционные исследования

(идеи) проекта.
2. Содержание работ прединвестиционной фазы проекта. Анализ осуществимости проекта

на основе метода экспертных оценок.
3. Решение об инвестировании проекта – разработка Ходатайства (Декларации) о намерениях.

основе метода экспертных оценок.

Природные ресурсы, пригодные для переработки;
2. Наличие и стоимость факторов производства;

3. Конкурентов и отраслевые барьеры;
4. Потенциальный спрос на продукцию или услуги;
5. Импорт - (для определения сфер замещения импорта);
6. Влияние на окружающую среду;
7. Возможности диверсификации;
8. Экспортные возможности.

Цель всех этих исследований – быстро и без существенных затрат определить самые важные моменты инвестиционных возможностей.

любого проекта является получение дополнительных выгод, отбор проектов осуществляется путем

сопоставления возможных результатов от реализации различных проектов.

с необходимостью ↓ количества рассматриваемых идей, а с другой с

необходимостью детального подхода к отобранным идеям. На этом этапе целесообразно использовать так называемую экспертную систему оценки альтернативных проектов, суть которой сводится к ранжированию проектов группой экспертов в конкретной сфере деятельности по наиболее важным для данных проектов параметрам.

(имеющийся и потенциальный); 2) Уровень доходности (по аналогии с уже существующими

объектами); 3) Технико-технологическая сложность проекта; 4) Наличие альтернативных технических решений; 5) Продолжительность прединвестиционной и инвестиционной фаз проекта, а также эксплуатационной фазы; 6) Динамика цен на продукцию (услуги) проекта; 7) Возможность и стоимость получения исходно-разрешительной документации; 8) Перспективы экспорта продукции; 9) Инвестиционный климат в районе реализации проекта.

степени повлиять на успешность выполнения проекта (см. выше); 2 шаг) Оценка

весомости (ранга) каждого из перечисленных параметров. Сумма рангов всех параметров должна быть равна единице; 3 шаг) Расположение параметров в порядке убывания приоритетности; 4 шаг) Проекты или варианты одного проекта необходимо оценить по каждому из факторов оценки. Максимальный балл по любому из факторов проекта равен 100, минимальный – 0. например, если эксперты признают, что спрос на продукцию проекта будет всегда на высоком уровне, то значение фактора «спрос на продукцию» для данного варианта проекта можно приравнять к 100 баллам; 5 шаг) Интегральная оценка влияния каждого параметра – получается путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора в баллах; 6 шаг) Суммирование экспертных оценок всех факторов по каждому проекту.

которые будут переданы для дальнейшей детальной разработки.

П.А.:
Техническая осуществимость;
Коммерческая целесообразность;
Экологическая допустимость;
Финансово-экономическая целесообразность;
Институционная допустимость;
Социальная допустимость.

решения об инвестировании отобранного варианта проекта.
На стадии разработки прорабатываются

те же вопросы, что и на стадии подготовки, но более глубоко
по одному
отобранному варианту проекта.

Экспертиза проекта проводится по направлениям П.А.

экспертиза. Для этого создается государственная экспертная комиссия, в состав которой

включаются специалисты соответствующих НИИ, проектных институтов, представители Верховной Рады, соответствующих профильных министерств, Министерства экономики, Министерства финансов.

отклонении проекта.

решение по проекту.
На ней разрабатывается функциональная схема и физический план

предприятия, определяется точный объем инвестиционных затрат и затрат, возникающих на этапе эксплуатации.

ее приобретения и освоения;

2) Выполнения проектно-конструкторских работ, включающих детальную компоновку

строительных объектов, оборудования и производственных процессов, а также потоки материалов и связи между разными этапами производства;

3) Разработки проектно-сметной документации.

и вспомогательным объектам, а также объектам инфраструктуры; 2) Календарное планирование пуско-наладочных

работ; 3) Подготовку строительной документации. 4) Календарное планирование финансирования. Состав и содержание проектно-сметной документации на строительство сооружений разрабатывается в соответствии с гос.стандартами.

намерениях».

следующие разделы: 1) Инвестор (Заказчик) – полное название, адрес. 2) Местоположение (город,

район) намечаемого к строительству объекта. 3) Наименование будущего предприятия, его технические и технологические данные: – объем производства продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении и по основным видам продукции в натуральном; − продолжительность строительства и срок ввода объекта в эксплуатацию.

служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе. 6) Потребность предприятия в

земельных ресурсах. 7) Потребность предприятия в сырье и материалах (в соотв.единицах). 8) Потребность предприятия в водных ресурсах (V, источник водообеспечения).

снабжения. 10) Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса,

использование существующих или строительство новых очистных сооружений. 11) Транспортное обеспечение.

воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество

ингредиентов-загрязнителей); − возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия); − отходы производства (виды, объемы, токсичность, способы утилизации).

назначения (для крупных проектов или проектов «в чистом поле»). 14) Источники

финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, коммерческие банки, правительство. 15) Использование готовой продукции (распределение).

значение для потенциального инвестора (заказчика, кредитора), т.к. им выгоднее потратить

деньги (часто немалые) на изучение вопроса «быть или не быть проекту» и при отрицательном ответе отказаться от идеи, чем начать бесперспективное дело. Если идея проекта оказалась приемлемой (технически, экономически, экологически и т.д.), можно приступать к более детальной проработке, осуществляемой методами проектного анализа.