Разделы презентаций


Продуктовый подход презентация, доклад

Содержание

Давайте знакомиться!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Продуктовый подход

Продуктовый подход

Слайд 2Давайте знакомиться!

Давайте знакомиться!

Слайд 3Несмотря на то, что продуктовый менеджмент,
как направление фокусируется на

IT продуктах
(программы, приложения и пр.), для
оффлайна он также

применим
Несмотря на то, что продуктовый менеджмент, как направление фокусируется на IT продуктах (программы, приложения и пр.), для

Слайд 4Что это?

Что это?

Слайд 5Философия
Гипотезы

ФилософияГипотезы

Слайд 6Философия

Философия

Слайд 7Мир вокруг - это набор продуктов, которые
решают конкретные задачи

Мир вокруг - это набор продуктов, которые решают конкретные задачи

Слайд 8Пример

Пример

Слайд 10Какую задачу решает мышь?

Какую задачу решает мышь?

Слайд 11«Управление компьютером»

«Управление компьютером»

Слайд 12А теперь с контекстом пользователя

А теперь с контекстом пользователя

Слайд 13Да где же это чертова папка?

Да где же это чертова папка?

Слайд 14Ты понимаешь, что движет твоим
пользователем, что для него важно
и как

помочь ему решить задачу
с помощью твоего продукта

Ты понимаешь, что движет твоимпользователем, что для него важнои как помочь ему решить задачус помощью твоего продукта

Слайд 15Продуктовый поход - это смесь эмпатии,
то есть, умения чувствовать

своего
пользователя и экспертизы
в разных областях

Продуктовый поход - это смесь эмпатии, то есть, умения чувствовать своего пользователя и экспертизы в разных областях

Слайд 16Основные шаги

Основные шаги

Слайд 17достать боль/задачу
оценить ее масштаб
решить
заработать денег

достать боль/задачуоценить ее масштабрешитьзаработать денег

Слайд 18Гипотезы

Гипотезы

Слайд 19Тестирование гипотез – ключ к развитию
успешных продуктов

Тестирование гипотез – ключ к развитиюуспешных продуктов

Слайд 20Создавай
Измеряй
Учись

СоздавайИзмеряйУчись

Слайд 21Чем больше экспериментов или тестов ты
проводишь, тем выше вероятность

успеха.
Привет Amazon, Facebook, Google

Чем больше экспериментов или тестов ты проводишь, тем выше вероятность успеха.Привет Amazon, Facebook, Google

Слайд 22Пример гипотезы

Пример гипотезы

Слайд 23Если изменить цвет кнопки «Купить», то
увеличится конверсия в покупку

Если изменить цвет кнопки «Купить», тоувеличится конверсия в покупку

Слайд 24Купить
Купить

КупитьКупить

Слайд 25Проведем A/B тест: одним покажем одну
кнопку другим, другую. Снимем

данные
и оставим ту, что лучше конвертит в покупку

Проведем A/B тест: одним покажем одну кнопку другим, другую. Снимем данные и оставим ту, что лучше конвертит

Слайд 26Мы учитываем интересы не только
бизнеса, но и пользователя. Наша

задача
держать баланс между деньгами
и решением задач

Мы учитываем интересы не только бизнеса, но и пользователя. Наша задача держать баланс между деньгами и решением

Слайд 27Так… а какую задачу пользователя
мы решаем?

Что это принесет бизнесу?

Так… а какую задачу пользователя мы решаем?Что это принесет бизнесу?

Слайд 28Мы отвечаем за продукт и за его метрики.
Если у

нас есть просто задачи с дедлайнами
и никакого влияния на

продукт мы
не оказываем, мы «делаем проджект»!
Мы отвечаем за продукт и за его метрики. Если у нас есть просто задачи с дедлайнами и

Слайд 29При продуктовом подходе всегда есть кто-то,
кто влияет на продукт
и

определяет вектор его развития

При продуктовом подходе всегда есть кто-то, кто влияет на продукти определяет вектор его развития

Слайд 30Вернемся на уровень компании

Вернемся на уровень компании

Слайд 31Чем больше компания, тем сложнее
процессы, а значит и цикл

принятия
решения. В стартапах с этим
попроще

Чем больше компания, тем сложнее процессы, а значит и цикл принятия решения. В стартапах с этимпопроще

Слайд 32Стартапы

Стартапы

Слайд 33Бывает так, что основатель сам является
продактом

Бывает так, что основатель сам является продактом

Слайд 34У меня так болит, что сделаю
продукт, который закроет
эту боль.

Я

и продакт и основатель и…

У меня так болит, что сделаюпродукт, который закроет эту боль.Я и продакт и основатель и…

Слайд 35Бывает, что основатель привлекает продакта

Бывает, что основатель привлекает продакта

Слайд 36Основатель
PM
Такс…ты у нас продакт, давай
сделай мне продукт, чтобы
деньги приносил

и вот это все…
Ооооокееей….

ОсновательPMТакс…ты у нас продакт, давайсделай мне продукт, чтобы деньги приносил и вот это все…Ооооокееей….

Слайд 37Важный нюанс здесь снова - степень
влияния на продукт. Бывает,

что
основатель не готов делегировать
и это беда…

Важный нюанс здесь снова - степень влияния на продукт. Бывает, что основатель не готов делегировать и это

Слайд 38Ну да ладно. Представим, что наняли
продакта в стартап и

дали ему
вагон ответственности. Получите
распишитесь

Ну да ладно. Представим, что наняли продакта в стартап и дали ему вагон ответственности. Получите распишитесь

Слайд 39Команды небольшие, решения принимаются
быстро, все очень близко к пользователям.
Ключевая задача

– построить продуктовую
культуру

Команды небольшие, решения принимаютсябыстро, все очень близко к пользователям.Ключевая задача – построить продуктовуюкультуру

Слайд 40PM
Маркетинг
Продажи
Разработка

PMМаркетингПродажиРазработка

Слайд 41Продакт строит «продукт внутри»

Продакт строит «продукт внутри»

Слайд 42
анализ рынка и пользователей
стратегия продукта, метрики
процессы взаимодействия
вовлечение команды -

эмпатия

анализ рынка и пользователейстратегия продукта, метрики процессы взаимодействиявовлечение команды - эмпатия

Слайд 43Дальше важна фокусировка

Дальше важна фокусировка

Слайд 44Продакт становится фильтром всего потока задач, который приходит. Ресурс стартапа


как правило сильно ограничен и особое внимание уделяется его использованию

Продакт становится фильтром всего потока задач, который приходит. Ресурс стартапа как правило сильно ограничен и особое внимание

Слайд 45Задача 1
Задача 2
Задача 3
Как это соотносится с нашей
стратегией? А с

метриками?
Точно ли нужно разрабатывать
именно это в первую очередь?

Задача 1Задача 2Задача 3Как это соотносится с нашейстратегией? А с метриками?Точно ли нужно разрабатыватьименно это в первую

Слайд 46Дальше ваш стартап начинает расти, и вы превращаетесь в компанию

со своими цепочками, процессами и бюрократией…

Дальше ваш стартап начинает расти, и вы превращаетесь в компанию со своими цепочками, процессами и бюрократией…

Слайд 47Рынок
Пользователь
Продукт
Команда

РынокПользовательПродуктКоманда

Слайд 48Рынок

Рынок

Слайд 49Объем, конкуренты, цены и пр.
Валидация потребности
Проверка бизнес модели

Объем, конкуренты, цены и пр.Валидация потребности Проверка бизнес модели

Слайд 50Пользователь

Пользователь

Слайд 51Исследования пользователей
Поиск «боли»
Точки роста продукта

Исследования пользователейПоиск «боли»Точки роста продукта

Слайд 52Продукт

Продукт

Слайд 53Стратегия развития продукта
Ключевые метрики
Roadmap
Воронка

Стратегия развития продукта Ключевые метрикиRoadmapВоронка

Слайд 54Команда

Команда

Слайд 55Ключевые роли
Методологии разработки
Процессы
Инструменты

Ключевые ролиМетодологии разработкиПроцессыИнструменты

Слайд 56Проджект менеджмент

Проджект менеджмент

Слайд 57«Бизнес как обычно» vs «Проекты»
Выполнение текущих операций:
выпуск продукции
рентабельность
качество
производительность
и т.п.
Развитие и

трансформация:
выпуск новых продуктов
изменения в сфере технологий
изменения в окружающей среде предприятия
выживание

в условиях рынка

Операционная деятельность

Проектная деятельность

«Бизнес как обычно» vs «Проекты»Выполнение текущих операций: выпуск продукциирентабельностькачествопроизводительностьи т.п.Развитие и трансформация: выпуск новых продуктовизменения в сфере

Слайд 58Серая зона
Количество активностей
Операционная деятельность
Проектная деятельность

Серая зонаКоличество активностейОперационная деятельностьПроектная деятельность

Слайд 59Отличительные характеристики проектов

Отличительные характеристики проектов

Слайд 60Операционная деятельность
Проектная деятельность
Планирование всего цикла;
Функциональная структура;
Мотивация на выполнение плана;
Мониторинг нормативов;
Управление

качеством;
Разветвленная отчетность


Планирование «по нарастающей»;
Матричная структура;
Управление заинтересованными лицами;
Мотивация на удовлетворенность заказчика;
Управление

изменениями;
Управление рисками;
Мониторинг прогресса проекта;
Минимально-необходимая отчетность

«Серая» зона

Какие инструменты управления работают

Операционная деятельностьПроектная деятельностьПланирование всего цикла;Функциональная структура;Мотивация на выполнение плана;Мониторинг нормативов;Управление качеством;Разветвленная отчетность…Планирование «по нарастающей»;Матричная структура;Управление заинтересованными лицами;Мотивация

Слайд 61Краткое резюме
Операционная и проектная деятельность на любом предприятии;
Операционная деятельность или

«Бизнес как обычно» – использование существующих активов компании;
Проектная деятельность –

создание новых активов;
У проектов есть отличительные черты, они не похожи на операционные активности;
У проектов очень высокий уровень неопределенности;
Для управления проектами нужен другой набор подходов и инструментов.
Краткое резюмеОперационная и проектная деятельность на любом предприятии;Операционная деятельность или «Бизнес как обычно» – использование существующих активов

Слайд 622. Оценка – что нужно бы знать о проекте до…
Что

в итоге?
Какие продукты надо создать?
Какие результаты должны быть?
Какие выгоды должны

быть получены?

Какие критерии успеха?
Что такое «хорошо»?
Что такое «приемлемо»?
Что такое «плохо»?

На кого окажет влияние?
Кто влияет на проект?
На кого влияет проект?
Кто заказчик?
Кто пользователь?
Кто выделяет ресурсы?

Какой расклад сил?
Кто заинтересован в успехе проекта?
Кому все равно?
Кто против проекта?
У кого сильное влияние на успех проекта?
У кого нет влияния на успех проекта?

Как коммуницировать?
Какие внутренние коммуникации нужны?
Какие внешние коммуникации нужны?

Какие ресурсы доступны (есть)?
Человеческие ресурсы;
Техника/технология;
Деньги.

Какие есть риски?
Что может пойти не так и навредит проекту;
Что внезапно может помочь;
Что можно сделать.

Не известно

Понятно

Задокументировано

2. Оценка – что нужно бы знать о проекте до…Что в итоге?Какие продукты надо создать?Какие результаты должны

Слайд 633. Создаем план
Определить приоритеты;
Определить необходимый уровень формализации;
Построить гипотезу – у

кого может быть нужная информация и как ее получить;
Постараться получить

нужную информацию;
Проанализировать полученный опыт;
Сделать выводы;
Зафиксировать результаты.
3. Создаем планОпределить приоритеты;Определить необходимый уровень формализации;Построить гипотезу – у кого может быть нужная информация и как

Слайд 644. Инфраструктура проекта
Собрания (в т.ч. виртуальные);
Телефон;
Почта;
Telegram/ICQ/WhatsApp/etc;


Локальный компьютер;
Сетевая папка;
Google docs/Яндекс.Диск/etc;
Приватные

облака;


Пробковые доски;
MS Project;
SaaS решения;

4. Инфраструктура проекта Собрания (в т.ч. виртуальные);Телефон;Почта;Telegram/ICQ/WhatsApp/etc;…Локальный компьютер;Сетевая папка;Google docs/Яндекс.Диск/etc;Приватные облака;…Пробковые доски;MS Project;SaaS решения;…

Слайд 65Краткое резюме
Для многих знакомство с управлением проектами происходит неожиданно;
Возьмите паузу

и оцените свои силы и возможности;
Проведите оценку того, что известно

о проекте;
Добывайте информацию постепенно, но постоянно;
Сделайте индивидуальный план и придерживайтесь его!

Краткое резюмеДля многих знакомство с управлением проектами происходит неожиданно;Возьмите паузу и оцените свои силы и возможности;Проведите оценку

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика