Проект Молодежный коворкинг Вольная крепость

социальных инициатив и духовных ценностей «СоцРос»,
канд. экон. наук, доцент

кафедры «Финансы» РГЭУ (РИНХ)

Проект «Молодежный коворкинг «Вольная крепость»»

определенных личностных качеств, склонности к определенной деятельности и достаточных для

этой деятельности способностей. Можно перечислить такой набор факторов: — личная заинтересованность в успехе и развитии, управлении; — некоторая склонность к риску; — готовность к нестандартным ситуациям; — системность мышления; — активность (экстраверсия); — высокий уровень инициативности; — независимость в принятии решений и некоторая импульсивность; — новаторство (творчество, склонность к созданию инновационных решений); — быстрая переключаемость в условиях многозадачности.

частично врожденными, частично приобретенными. Например, такая важная компетенция, как инициативность,

больше будет проявлена у экстраверта, что само по себе сильно зависит от врожденных особенностей. Однако при этом есть много примеров развития этой компетенции с помощью тренингов, когда человек очень мотивирован в проявлении инициативы и получает поддержку среды.

не готовы к риску ради получения прибыли и достижений. Для

многих людей гораздо привлекательнее карьерное развитие в роли специалиста, который развивается «горизонтально», а не «вертикально». Предприниматель — это не тот, кто ищет стабильности в жизни и работе, а тот, кто стремится к высоким достижениям и личной свободе от работодателя. Важно понимать, что собственный бизнес требует постоянного внимания и не дает возможности полностью отключиться от работы.

деятельности соглашаются чаще (вы точно не сможете стать ядерным физиком,

если не изучали ядерную физику), то в случае с предпринимательством все сложнее. В этой сфере многое решают личные качества, обстоятельства, стартовый капитал и даже удача быть в нужном месте в нужное время.
Поэтому многие с сомнением относятся к необходимости «учиться на бизнесмена». Подливают масла в огонь и неблагонадежные тренеры, а также мошенники, предлагающие краткосрочные курсы и «рабочие технологии успеха», благодаря которым любой якобы сможет быстро разбогатеть.

предпринимателю и которые даются в процессе получения соответствующего образования. Например,

понимание принципов финансовой отчетности и планирования, представление об устройстве своего сектора, знание маркетинга, методики управления персоналом, тайм-менеджмент.
Получать их можно также посредством самообразования. Достаточно читать актуальную литературу, проходить курсы — как очные, так и онлайновые, быть в курсе изменений законодательства.

работы. Всем нужны опытные сотрудники, но где взять опыт, если

у тебя его еще нет? Получается замкнутый круг. К сожалению, выход только один — просто начать, даже если на каком-то этапе это принесет потери. В случае с бизнесом это потери финансовые.
Впрочем, опыт ошибок — это тоже опыт, пусть и негативный. В каком-то смысле он даже более полезен, чем головокружение от успехов. Это, конечно, не значит, что не нужно перестраховываться. О том, как минимизировать вред, рассказывает предыдущий пункт: образование и самообразование помогают понимать закономерности и делать выводы с помощью теоретических моделей еще до того, как вы реализуете планы на практике.

с более опытными коллегами, владеющими таким же бизнесом. Конечно, все

профессиональные секреты и коммерческие тайны вам вряд ли раскроют, но понимание процессов появится.

на возникающие сложности?
да
нет
2. Умеете ли вы настоять на принятом решении

или вас легко переубедить?
да
нет
3. Любите ли вы брать на себя ответственность, руководить?
да
нет

Вы здоровы?
да
нет
6. Готовы ли вы трудиться, не жалея сил и

не ожидая немедленных результатов?
да
нет

ли вы убеждать других в правильности избранного пути?
да
нет
9. Понятны ли

вам идеи и мысли других?
да
нет

в которой вы хотите организовать собственное дело?
да
нет
11. Знакомы ли вы

с действующими правилами налогообложения?
да
нет
12. Будет ли в вашем городе или области спрос на товар или услугу, которые вы собираетесь предложить?
да
нет

и финансов?
да
нет
14. Хорошо ли идут дела в вашем городе (области)

у других предпринимателей вашего профиля?
да
15. Есть ли у вас на примете помещение, которое можно арендовать?
да
нет

предприятие в течение первого года его существования?
да
нет
17. Есть ли у

вас возможность привлечь к финансированию создаваемого вами предприятия друзей и знакомых?
да
нет
18. Есть ли у вас на примете поставщики необходимых вам материалов (товаров)?
да
нет

знаниями, которых вам не хватает?
да
нет
20. Уверены ли вы в том,

что иметь собственное дело – это ваша главная мечта?
да
нет

социальной миссией – что бы он ни делал. Если для

обычного предпринимателя, запускающего стартап ради прибыли, признаком успешности является сумма, поступившая на его счет, то для подлинного социального предпринимателя успех – это в первую очередь те социальные изменения, которых удалось достичь с помощью проекта. Социальный предприниматель не отвергает материальный достаток, но для него он лишь средство.
Исходя из этого, всех успешных социальных предпринимателей объединяют общие характерные черты.

в его рамках невозможно решить проблему) и предложить по-настоящему революционные

идеи для решения социальных или экологических проблем.
Кроме того, они находят в себе силы идти против течения, если необходимо, "заплывать за буйки", то есть преодолевать ограничения, установленные той или иной социальной средой.

того чтобы развивать проекты в сфере социального бизнеса, необходимо по-настоящему

верить в себя, в свое предназначение. Это чувство очень помогает социальному предпринимателю, когда он сталкивается с трудностями, отказами в помощи и негативным отношением к своим проектам, а все это неизбежно. Конечно, подобная публичная демонстрация веры в себя нередко вызывает раздражение окружающих, но, как показывает опыт, без такого настроя ни одна инициатива в итоге не может увенчаться успехом.

знают, когда и что стоит делегировать другим. Впрочем, для них эта задача

не из легких. Будучи увлеченными своими идеями и проектами, они, как правило, весьма неохотно передают бразды правления кому-то другому. Во-первых, они не уверены, что кто-то сможет заниматься их детищем с такой же самоотдачей, во-вторых, боятся потерять контроль и право принятия ключевых решений. Тем не менее успешные социальные предприниматели понимают, что на определенном этапе развития проекта его отцу-основателю просто необходимо уходить от решения оперативных вопросов, чтобы сосредоточиться на долгосрочных задачах. А без делегирования полномочий это невозможно.

предъявлять обществу готовые результаты, а не свои благие намерения. Первоначальный период

работы – от идеи до ее реализации – лучше всего осуществлять в "режиме тишины", не отвлекаясь на лишний пиар (если только этого не требует сам характер проекта).

то, что он заинтересован прежде всего не в процессе, а

в результате – в том, чтобы достичь реальных социальных изменений в выбранной области. Представители социального бизнеса способны работать на конечную цель – социальные изменения – сколь угодно долго, зачастую при минимуме доступных ресурсов, опираясь прежде всего на инновационные решения и творческий подход.

казалось бы, безвыходных, ситуациях пытается изыскать дополнительные возможности ("из лимона

сделаем лимонад"), поэтому нередко добивается успеха там, где прочие уже сдались. Благодаря этому качеству, успешные социальные предприниматели обладают редкой способностью ломать устоявшиеся стереотипы и менять в лучшую сторону привычный ход вещей. При этом успешные социальные предприниматели не боятся браться за проблему даже в условиях, когда для ее решения, как кажется на первый взгляд, нет никаких предпосылок.

а взвешенно. Многие отказываются от проектов, когда сталкиваются даже с

намеками на риск. Для социальных же предпринимателей разумная доля риска – это, скорее, дополнительный мотивирующий фактор. В то же время они не действуют вслепую. Успешный предприниматель знает, как принимать взвешенные решения на основе скрупулезного подсчета всех возможных рисков и потенциального выигрыша.
Все вышеперечисленные качества просто необходимы, чтобы стать настоящим лидером в сфере социального предпринимательства, чтобы повести за собой других и добиваться успеха. Хорошая новость в том, что все эти черты можно развить – было бы желание. Социальными предпринимателями не рождаются, ими становятся.