Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Проектная структура управления
Содержание
- 1. Проектная структура управления
- 2. Проектная структура управления- структура, ориентированная
- 3. Слайд 3
- 4. ПСУЦентрализованная- общая структура для всех проектных
- 5. Проектная структура рассматривалась как временное структурное преобразование,
- 6. Основные цели системы проектного управления, касающиеся
- 7. Процесс постановки проектного управления предприятием Разработка
- 8. Проектирование и внедрение системы управления проектно-инвестиционной деятельностью:-разработка
- 9. Проектирование и внедрение системы управления проектами обеспечения
- 10. Проектные
- 11. Преимущества структур такого вида:1. Интеграция различных видов
- 12. Комплексный подход к реализации проекта, решению
- 13. Активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей
- 14. К недостаткам проектной структуры управления можно отнести
- 15. Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми
- 16. Слайд 16
- 17. Благодарим за внимание!
- 18. Скачать презентанцию
Проектная структура управления- структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений , участвующих в
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Проектная структура управления
Работу выполнили
Байрамова С.
Мамкина Н.
Мифтахова Л.
Тимофеева А.
Ямщикова Е.
Слайд 4
ПСУ
Централизованная- общая структура для всех проектных подразделений. Подчиняются
руководителю организации.
Децентрализованная- структура делится по проектным подразделениям и подчиняются руководителям
проектов.
Слайд 5Проектная структура рассматривалась как временное структурное преобразование, но со временем
сложился особый механизм, позволяющий выделить новый тип организационной системы.
Слайд 6
Основные цели системы проектного управления, касающиеся управления персоналом
Повышение
уровня оплаты труда и заинтересованности работников фирмы в высококачественном и
производительном трудеПовышение мотивации сотрудников (разработка методов стимулирования труда)
Сокращение численности и затрат на содержание аппарата управления фирмы, повышение гибкости и оперативности его работы
Слайд 7
Процесс постановки проектного управления предприятием
Разработка принципов и
правил управления проектами
Проектирование и внедрение системы управления проектно-инвестиционной деятельностью
Проектирование
и внедрение системы управления проектами обеспечения основного производства
Слайд 8Проектирование и внедрение системы управления проектно-инвестиционной деятельностью:
-разработка комплекта методической и
нормативной документации по управлению проектно-инвестиционной деятельностью;
-введение должности заместителя генерального директора
по развитию и формирование подразделения для решения задач управления проектно-инвестиционной деятельностью;-проведение обучения персонала предприятия по управлению проектно-инвестиционной деятельности;
-разработка проектов развития предприятия и формирование реестра инвестиционных проектов.
Слайд 9Проектирование и внедрение системы управления проектами обеспечения основного производства
разработка комплекта
методической и нормативной документации по управлению проектами обеспечения основного производства
проведение
обучения персонала предприятия по управлению проектами обеспечения основного производства;разработка проектов обеспечения основного производства и формирование реестра проектов.
Слайд 10
Проектные структуры - это
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения
для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.
Слайд 11Преимущества структур такого вида:
1. Интеграция различных видов деятельности компании в
целях получения высококачественных результатов по определенному проекту;
Слайд 12
Комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
Концентрацию всех усилий
на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
Большую гибкость
проектных структур; 
Слайд 13
Активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования
проектных групп;
Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в
целом, так и за его элементы.
Слайд 14К недостаткам проектной структуры управления можно отнести следующее:
При наличии нескольких
организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов
и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
Слайд 15
Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников
осознания своего места в компании;
Наблюдается частичное дублирование функций.
