Программно-целевое и проектное управление

М.: Инфра-М, 2002. 428 с.
Райзберг Б.А. Государственное управление экономическими и

управления;
2 Портфели проектов и программы. Программы в управлении социально-экономическими процессами

деятельность. Функциональное и проектное управление
Основные понятия управления проектами.
Этапы проекта.

и проекты
Имеют цели
Выполняются людьми
Требуют ресурсы
Подлежат управлению

хорошо подходит для индустриальной экономики

организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по

его обоснование;
выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит

временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

планирование, логистика, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование

определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
определить необходимые объемы и источники финансирования;
подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов, — подготовить и заключить контракты;
определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

собора
1506 – Юлий II поручил Донато Браманте продолжить
1626 – Урбан

крупных компаний

и стратегические изменения
Управление программой
Сравнение управления портфелями, программами, проектами
Программно-целевой метод
Программно-целевой метод

общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Проект: Комплекс взаимосвязанных

достижении стратегических результатов;
Многообразие характера задач;
Масштабность;
Неопределённость.

на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений.
Проект

роли:
заказчик программы – физическое или юридическое лицо, определяющее цели программы,

программы и формальный запуск программы.
Выходы процесса:
определены и документированы следующие параметры

реализации программы;
предварительное укрупненное расписание программы по этапам;
ограничения и допущения программы;
предварительный

программы, планирование содержания, а также уточнение, детализация и документирование промежуточных

и документирован список промежуточных и итоговых результатов программы;
определены и документированы

выполнения проектов программы и другой деятельности, выполняемой в рамках программы;
определены

деятельности, выполняемой в рамках программы и всей программы в целом

в программу);
проведена оценка продолжительности проектов программы и другой деятельности, выполняемой

финансовыми ресурсами.
Выходы процесса:
определена и документирована структура статей бюджета программы, позволяющая

ресурсов между проектами программы и другой деятельностью, выполняемой в рамках

обеспечения управления и реализации программы.
Выходы процесса:
разработана и создана организационная структура

программы продукцией и услугами, приобретаемыми у сторонних организаций.
Выходы процесса:
проведен анализ

также условия (в том числе квалификационные и иные требования к

порядка управления рисками программы.
Выходы процесса:
выявлены и документированы наиболее значимые риски

значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения

участвующими в реализации программы и заинтересованными в результатах и выгодах

а также процедура ведения архива программы;
определены места и правила хранения

в программе.
Выходы процесса:
определен и документирован процесс работы с изменениями в

изменений;
порядок выявления, согласования и утверждения изменений программы;
порядок доведения информации об

другой деятельности, выполняемой в рамках программы, необходимыми трудовыми, материальными, финансовыми

выявление отклонений между текущими (фактическими) и плановым показателями программы по

от планов по выгодам, содержанию, срокам и бюджету. Выявленные отклонения

организация приемки результатов проектов программы для их передачи в другие

в другие проекты или для использования в другой деятельности, выполняемой

о выполнении программы;
дана формальная оценка успешности программы в соответствии с

и документально зафиксированы промежуточные и/или окончательные результаты программы, а также

проведение которых призвано обеспечить достижение единой, заранее поставленной цели.
Программно-целевой метод

в процессе естественного функционирования системы, а, наоборот, обладает тенденцией к

действий, удовлетворяющей одному из двух условий:
достижение заданных величин целевых ориентиров

целей;
Установление комплекса действий, направленных на решение проблемы;
Определение вида и количества

сетевые графики (Метод научной организации делопроизводства).
1920-1930 гг. Идея регламентации комплекса

1980 – начало формирования научных школ (концептуальное управление Спартака Петровича Никанорова (1923), теория активных систем Владимира Николаевича Буркова (1939), теория организационно-технологической надёжности Александра Антоновича Гусакова (1935-2005), робастная технология Бориса Петровича Титаренко).
1990 - СОВНЕТ

Начало управления проектами уходит в индустриализацию 1930 х годов.

– восстановление промышленности и сельского хозяйства. Главное средство – электрификация.

становятся Законом, а целевые программы больше похожи на лозунг (без

Эта фотография, автор: Неизвестный автор, лицензия: CC BY-SA

уровень производства.
1950 е. Программа химизации народного хозяйства.
1960-1970. Программа освоения целинных

программа.
1986-2000. Программа развития производства товаров народного потребления и услуг.

1980. Госплан

реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении

срокам осуществления и ресурсам) и инструментов государственной политики, обеспечивающих в

них ориентированы на решение значимых проблем;
Финансирование программ часто рассматривается как

военной и экономической помощи Советскому Союзу со стороны стран антигитлеровской

и содержание целевых программ;
6 Государственные и федеральные целевые программы. Территориальные

реализации государственных программ
Нормативная база программно-целевой деятельности
О стратегическом планировании в РФ

участников стратегического планирования по целеполаганию, прогнозированию, планированию и программированию социально-экономического

и обеспечения национальной безопасности Российской Федерации;
7) программирование - деятельность участников

(Статья 4)
1) установление принципов организации и функционирования;
2) определение порядка осуществления;
3)

планирования (Статья 5)
1) определение приоритетов в пределах полномочий субъектов Российской

определение долгосрочных целей и задач;
2) разработка, рассмотрение, утверждение (одобрение) и

планирования;
Результативности и эффективности стратегического планирования;
Ответственности участников стратегического планирования;
Прозрачности (открытости) стратегического

и внешних условий социально-экономического развития;
определение приоритетов социально-экономической политики;
выбор путей и

палата РФ
ЦБ РФ
Федеральные органы исполнительной власти
Уровень субъекта РФ
Законодательный орган
Высшее должностное

Эта фотография, автор: Неизвестный автор, лицензия: CC BY

планирования и программирования, к которым относятся:
а) основные направления деятельности Правительства

в) государственная программа вооружения;
г) схемы территориального планирования Российской Федерации;
д) планы деятельности федеральных органов исполнительной власти.

социально-экономического развития субъекта;
2) в рамках прогнозирования:
а) прогноз социально-экономического развития на

3) документы стратегического планирования, разрабатываемые в рамках планирования и программирования, к которым относятся:
а) план мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития субъекта Российской Федерации;
б) государственные программы субъекта Российской Федерации;
в) схема территориального планирования двух и более субъектов

мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития муниципального образования;
3) прогноз социально-экономического

4) бюджетный прогноз муниципального образования на долгосрочный период;
5) муниципальные программы.

регистрации в федеральном государственном реестре.
2. Федеральный государственный реестр документов стратегического

в котором определены приоритеты, цели и задачи государственного и муниципального

(нормативным) состоянием системы.
Программная проблема – проблема, которая требует применения программно-целевых

Цели:
стабилизации;
Развития;
Обновления.

достижения играет роль ресурсное ограничение и субъективный фактор (ЛПР).

Имеют значение

между наблюдаемым или ожидаемым состоянием, положением экономических объектов, процессов, отношений,

между наблюдаемым или ожидаемым состоянием объектов и процессов и желаемым

они не поддаются полному решению в течение ограниченного срока. Поэтому

большей степени зависит от закономерно протекающих природных и социальных явлений,

(образование, здравоохранение)
Уровень жизни – денежные доходы плюс имущественные и денежные

Два вида денежных проблем:
- соответствие денежных доходов нормативному уровню (тарифы, пенсии);
- достаточность доходов для удовлетворения потребностей.

(сырья, природных материалов, источников энергии, земельных участков, водных массивов), физического

жизни людей, благосостоянием, материальными и духовными ценностями, без потребления которых

Великое разнообразие потребностей можно структурировать, выделяя виды потребностей. Прежде всего следует различать личные (индивидуальные), семейные, коллективные (групповые), общественные (государственные) потребности.

получение определенного количества благ и услуг
Нормативные
характеризует нормативный уровень удовлетворения данной

природе косвенной (деньги не потребляются непосредственно в виде пищи, одежды,

разрыва доходов и благосостояния, поддержка социально уязвимых слоёв населения, развитие

теряет способность самостоятельного существования;
2) наличие резервов ключевых видов экономических ресурсов,

бездефицитного или низкодефицитного бюджета;
обеспечение прозрачности финансовых потоков;
превалирование безналичных финансовых расчетов

(экономическая эффективность, валовой доход, физический объём производства, прибыль, рыночная стоимость,

проверка прогнозов
Выбор метода прогнозирования

и количественный.
Субъективные прогнозы опираются на субъективные суждения, основанные больше

различных источников (потребителей, сотрудников, менеджеров, руководства, экспертов). Эти источники часто

требует грамотного формирования представительной выборки и разработки анкеты, позволяющей отнести

строительства мусороперерабатывающего завода было опрошено 500 человек, из которых 260

последовательных действий – опросов, интервью, мозговых штурмов – добиться максимального

Этапы метода:
Предварительный. Подбор группы экспертов;
Основной. Постановка проблемы. Организаторы отбирают наиболее часто встречающиеся ответы. Появляется общий опросник. Этот опросник рассылается экспертам. Их спрашивают — можно ли добавить ещё что-то; достаточно ли информации; есть ли дополнительная информация по вопросу? На основе этого составляется следующий опросник. Таким образом выявляются преобладающие суждения экспертов, сближаются их точки зрения. Итерации повторяются, пока не будет достигнута согласованность между экспертами, или не будет установлено отсутствие единого мнения по проблеме;
Аналитический. Проверка согласованности мнений экспертов, анализ полученных выводов и разработка конечных рекомендаций.

последовательность наблюдений. Методика прогнозирования предполагает, что будущие значения ряда могут

Тенденция – долгосрочное изменение данных в одном направлении;
Сезонность – краткосрочные регулярные изменения, связанные с изменяющимися факторами (погода, время отпусков, каникулы, выходные);
Циклы – периодические изменения с периодом более года;
Нерегулярные изменения – изменения, вызванные обстоятельствами, не отражающими типичное поведение (забастовки, паника, катастрофы). Их включение в ряд искажает полную картину;
Случайные изменения – изменения, оставшиеся после учёта и выявления всех факторов.

его значению в предыдущем. Преимущества наивного прогноза – низкая стоимость

поздние значения имеют одинаковый вес. Частично устранить этот недостаток можно,

квадратов отклонений наблюдаемых значений от которой была бы минимальна

тенденции видны сразу на построенном графике. При большом количестве случайных

Этот метод похож на метод скользящей средней, только среднее значение

плюс прогноз сезонности. Наивный прогноз будет учитывать не прошлый период,

Сезонные изменения – это регулярно повторяющиеся изменения в ряде значений, которые можно привязать к повторяющимся событиям.

лет). Из-за продолжительности цикла и нерегулярности данных часто невозможно определить

рядов. Заменив время на любой другой фактор, можно получить возможность

наблюдений должно быть, по крайней мере, на 1 больше количества

Два наиболее важных фактора, влияющих на выбор метода прогнозирования –

программы;
Вклад исполнителей и модель В.В. Леонтьева
Индикаторы и мероприятия;
Документальная структура целевой

и содержанием частей и элементов. Внутренняя структура программ в ощутимой

Программный продукт это — целевой продукт программы независимо от конкретных форм, которыми он представлен. К программному продукту в одинаковой мере относятся товары, новые материалы, передовая технология, системы управления, услуги, меры по охране
природы и другие виды целевых продуктов, на «производство» (создание) которых ориентирована программа.

с содержанием каждого из них и ролью, которую они играют

Документальная

Определяет состав и содержание документов, образующих программу как единый сводный документ в официальном виде. Представлена в виде перечня наименований документов, входящих в состав целевой программы, лимитирована прежде всего официальными требованиями к составу этих документов

увязанные по времени мероприятия);
Исполнительный блок (увязка мероприятий программы с их

В целевой блок входят целевые показатели программы и определяющие их

осуществления функциональных мероприятий, направленных на достижение целей программы.
Комплекс мероприятий

в лице разных институтов, органов управления, министерств, ведомств, государственных и

(объемы и виды материальных, трудовых, информационных, финансовых ресурсов, необходимых для

в разработке, структуру, права и обязанности органов, управляющих осуществлением программы,

непосредственно образующие программу в процессе ее построения, имеет несколько иной

социальная инфраструктура;
Финансовое обеспечение.

удовлетворении потребностей в определенных видах продукции или услуг, когда четко

исполнители могут использовать продукцию других исполнителей;
Ожидаемый количественный результат обозначен значениями

Эта фотография, автор: Неизвестный автор, лицензия: CC BY-SA

(1906-1999)

материалы.

решения проблемы;
Основные ограничения;
Оценка инвестиций и их источники;
Этапы и сроки подготовки

эффективность программных мероприятий, ресурсное обеспечение);
Функциональные подпрограммы (решение функциональных задач);
Исполнительные подпрограммы

об органах управления;
Требования к перечню и оформлению программной документации;
Инструкции по

(повышение конкурентоспособности отечественных товаров);
Социальная эффективность
Показывает, насколько улучшилась жизнь людей;
Эффективность выполнения
Характеризует

РФ (приказ МЭР от 20 ноября 2013 г № 690,

с учётом степени достижения целей и решения задач, оценки степени

Государственная программа

Оценка эффективности реализации государственной программы с учётом степени достижения целей и решения задач государственной программы и оценки эффективности реализации подпрограмм и ФЦП.

и реализация ГП
Федеральные целевые программы (ФЦП);
Разработка и реализация ФЦП
Территориальные программы

срокам осуществления и ресурсам) и инструментов государственной политики, обеспечивающих в

Государственная программа включает федеральные целевые программы и подпрограммы (содержащие ведомственные целевые программы) и отдельные мероприятия органов государственной власти.
Подпрограммы направлены на достижение целей и решение задач в рамках ГП

ФЦП

утверждаемого Правительством Российской Федерации.
http://programs.gov.ru/Portal/

Федерации совместно с Министерством финансов Российской Федерации на основании положений

производится по решению Правительства Российской Федерации до 30 декабря года,

ГП (Методические указания);
ОИ направляет проект ГП в Федеральную службу государственной

обязательств Российской Федерации осуществляется за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета;
Финансирование

с планом реализации ГП, разрабатываемым с использованием аналитической информационной системы

программы подготавливается ответственным исполнителем совместно с соисполнителями до 1 марта

внесение в установленном порядке в Правительство Российской Федерации;
б) организует

для подготовки ответов на запросы Министерства экономического развития Российской Федерации

для проведения оценки эффективности государственной программы и подготовки годового отчета;

с участниками государственной программы в части соответствующей подпрограммы, в реализации

которых принимают участие;
в) представляют необходимую информацию;

ресурсам и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных

Подпрограмма ГП

принятие решения о разработке Правительством Российской Федерации и утверждение концепции

приоритетным задачам социально-экономического развития Российской Федерации;
обоснование целесообразности решения проблемы

возникающих при различных вариантах решения проблемы;
ориентировочные сроки и этапы

в целом и отдельных ее направлений на вариантной основе;
предварительная

программы;
с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, а также с Министерством

коллегией).

перечень целевых индикаторов;
мероприятия целевой программы;
обоснование ресурсного обеспечения;
механизм

ограничиваются повышением уровня удовлетворения одной общественной потребности;
При оценке эффективности применим

кризисного состояния;
Создание и поддержка прогрессивных производств (точек роста);
Создание благоприятного инвестиционного

учетом имеющихся у города ресурсных возможностей;
обеспечение устойчивого сбалансированного развития социально-культурных

8 Ресурсы проекта и программы;
.

планирования
Иерархическая структура работ
Сетевое планирование

(International Project Management Association)
Association for Project Management
Project Management Association of

основанная в США в 1969 году и объединяющая в своих

Московское отделение PMI, созданное в 1998 году, в настоящее время объединяет более 500 чел.
Стандарты PMI сгруппированы в рамках библиотеки стандартов по управлению проектами в три категории: базовые стандарты; практические и рамочные стандарты; расширения к стандартам PMI.

основана в 1965 году в Цюрихе как некоммерческая профессиональная ассоциация.

Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA, отвечает за разработку собственных национальных требований к компетентности специалистов, которые затем ратифицируются IPMA. В России СОВНЕТ разработан соответствующий стандарт для сертификации российских специалистов — «Основы профессиональных знаний и Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами»

Королевства, которая является самой крупной в Европе независимой национальной организацией

В 1975 году INTERNET UK изменила название на Association of Project Managers и превратилась в отдельную организацию, а в 1996 году ассоциация еще раз была переименована в Association for Project Management. В ее состав входят более 19 700 индивидуальных и 500 корпоративных членов из Соединенного Королевства и других стран.

— была создана в 2005 году на базе Japan Project

Для изучения возможностей создания нового японского подхода к управлению проектами и квалификационной системы для специалистов по управлению проектами Engineering Advancement Association of Japan (ENAA) — Ассоциация передового инжиниринга — в 1999 году создала комитет по разработке модели для управления инновационными проектами

и GPM (Германия) проводят в Москве первый семинар по управлению

необходимо создать СОВНЕТ (Советский Интернет) - отделение INTERNET в СССР.

Первым шагом на выбранном пути стало вступление ЦНИИЭУС в ИНТЕРНЕТ в качестве корпоративного члена организации.
На совещании Госстроя СССР по АСУС (автоматизированные системы управления строительством) в Люберцах объявлено о готовящемся создании СОВНЕТ.
Учреждено некоммерческое партнерство «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».

организаций — ISA (International Federation of the National Standardizing Associations

В октябре 1946 года. делегаты из 25 стран, собравшиеся в Институте инженеров-строителей в Лондоне, решили создать новую международную организацию, цель деятельности которой состояла бы в том, чтобы «облегчить международную координацию и объединение промышленных стандартов». Новая организация ISO официально начала свою деятельность 23 февраля 1947 года

описаны в стандартах международных и национальных профессиональных организаций, объединяющих специалистов

управления проектами, которые представляют особую важность и влияют на достижение

Проекты, обычно подчинены стратегическим целям.
Цели проекта и выгоды достигаются

процессов: Инициации, Планирования, Организации исполнения, Контроля и завершения.
Процессы планирования: планирование

к управлению портфелем проектов на этапах его формирования и реализации.

ГОСТ Р 54871

Проектный менеджмент. Требования к управлению программой
Устанавливает требования к управлению программой на этапах её формирования и реализации. Предметом стандартизации являются результаты процессов выполнения программы.
ПРОГРАММА – совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений

Стандарты РФ

замыслом. Различают внешние и внутренние источники идей
Задача предварительной экспертизы

Государственный контракт

(с точки зрения конечных потребителей)
Экологический
Организационный (организационная структура, планирование, набор и

«да» или «нет»), характеризующий наличие финансовых возможностей осуществления проекта
Финансовая реализуемость

их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки

проектом
Проекты и операционная деятельность
Заинтересованные стороны и оргструктура
Компетенции участников
Жизненный цикл
Ограничения
Взаимосвязь между

как содержание, качество, сроки, ресурсы и стоимость
Продолжительность или целевая дата

него включают (прямо или путем ссылок на соответствующие документы) потребности

путей их наиболее эффективного достижения

К необходимости составления планов приводят следующие

Определение содержания проекта;
4.3.12 Создание структуры декомпозиции работ;
4.3.13 Определение состава работ;
4.3.16

работ;
Разработка расписания и бюджета проекта;
Уточнение потребности в ресурсах;
Оценка и учёт

– пути достижения формальных целей;
Анализ положения, прогноз положения, идентификация проблем,

реализации проекта;
тактические (детальные, оперативные) планы.

Уровни (агрегирования) плана должны

содержания;
Требования.
Целью Определения содержания проекта является прояснение содержания проекта, включая цели, результаты, требования

структура работ (WBS)
Словарь WBS
Иерархическая структура работ служит основой для разбиения

Structure) – это инструмент, позволяющий разбить проект на составные части.

на новую стадию, новый этап в ходе выполнения проекта). Как

основанный на плане счетов управленческого учёта, принятого в организации.
Все

На основе WBS строят другие структурные модели:
Организационная структура проекта
Матрица ответственности
Дерево ресурсов
Дерево стоимости
Структура декомпозиции контрактов по элементам проекта
Сетевые модели.

в выявлении, определении и документировании всех операций, которые должны быть

операций является выявление и документирование логических связей между операциями.

как запаздывание, так и опережение
Распространены два инструмента планирования: гистограммы и

изменения
Основные выходы
Оценка продолжительности операций
Цель – оценка времени, необходимого для завершения

трудозатрат и ресурсов);

С фиксированными трудозатратами (время выполнения зависит от количества

выходы

Расписание
Цель – рассчитать время начала и окончания работ по проекту

и трудоёмкость работ может зависеть от количества назначенных ресурсов;

всех видов проектирования. Гистограммы строят в масштабе, где горизонтальная ось

– это событие в проекте. Стрелка, соединяющая два узла –

Сети предшествования (PDM – precedence diagram method).

PDM-сети составляют на более позднем этапе планирования, когда основные проблемы решены и согласованы с использованием сетей стрелок. В PDM-сетях каждая операция – это небольшая таблица с параметрами операции

путями, то сумма затрат времени будет зависеть от выбранного пути.

начала операции. Резерв времени получают как разность между наиболее ранним

Критический путь

на пути, который занимает наибольшее время.

это буквенно-цифровые коды, отражающие структуру проекта. Все операции соединяют линиями,

и пересмотра проектов PERT (Project Evaluation and Review Technic). Метод

планирования

ресурсов
Цель – определение ресурсов, необходимых для каждой работы из перечня

полностью, не допуская повторного использования. В MS Project такой ресурс

Функции потребности и наличия ресурсов. Потребность операции в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы. Простейший вид функции затрат – разовое потребление в начале или в конце работы (невоспроизводимые ресурсы) или линейное равномерное потребление.
Потребность операции в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работ, в зависимости от фазы

и функции наличия (доступности) ресурсов. Функции наличия задаются аналогично функциям

основных этапа:
определение ресурсов (описание ресурса и определение максимально доступного количества

дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на

различных критериев выравнивания ресурсов. Это может быть минимизация затрат, минимизация

Оно требует определенных входных данных. После их ввода производят процедуру

Для расчета календарного графика требуются следующие входные данные:
набор работ;
зависимости между работами;
оценки продолжительности каждой работы;
календарь рабочего времени проекта (продолжительность рабочего дня, количество смен, выходные и праздники);
календари ресурсов;
ограничения на сроки начала и окончания отдельных работ или этапов;
календарная дата начала проекта.

выходы
Смета расходов
План затрат
Цель – получение приближенного представления о расходах, необходимых

и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта,

команды состава и зависимостей работ по проекту. Однако весь проект

пакетов работ. Она представляет собой форму описания распределения ответственности за

входы
Устав проекта;
Вспомогательные планы;
Усвоенные уроки с предыдущих проектов;
Экономическое обоснование;
Одобренные изменения.
Основные выходы
План

с проектами. Наиболее доступная из них – Microsoft Project. Это

проекте: планирование от даты начала или даты окончания, календарь проекта.

начинаться одновременно);
окончание-окончание (задачи должны заканчиваться одновременно);
начало-окончание (вторая задача не может

всех подчинённых задач означает выполнение задачи-фазы.
Задачей может быть веха, для

использования, стандартную ставку, ставку сверхурочных (для трудовых ресурсов), затраты на

в автоматическом режиме. При выравнивании может измениться время проекта, его

стоимости проекта, его бюджет, загрузку ресурсов и прочее.