Производственный консалтинг

предприятии за счет средств механизации, автоматизации, проектирования приспособлений, разработки (реинжиниринга)

технологии производства и т.д.

экономических, управленческих и социальных вопросов. Он призван оказать руководству предприятия

и его менеджерам помощь в реализации таких задач как стимулирование производительности труда, выбор наиболее оптимальной технологии производственного процесса, анализ издержек, оценка выполненных работ и качество производимой продукции, а также ее совершенствование.

продукции
Кризис-менеджмент. Сопровождение антикризисного управления предприятием
Анализ расходов с целью

снижения себестоимости производства продукции
Анализ мощностей производства (повышение выработки на одного человека)
Проектирование рабочего места сотрудника, что включает в себя и планировку помещений
Планирование рабочего процесса
Постановка и внедрение производственного учета
Управление качеством на производстве
Повышение квалификации персонала
Управление производственными запасами
Реструктуризация предприятия
Управления оперативным производственным планированием (позволяет формировать суточный, месячный, квартальный план, который может быть изменен в соответствии с наличием необходимых ресурсов).

и начальников производства. Обучение состоит из следующих тренингов и семинаров:

сокращение затрат, в том числе трудовых;
сокращение сроков создания продукции;
сокращение производственных

и складских площадей;
гарантия поставки продукции заказчику;
максимальное качество при определённой стоимости либо минимальная стоимость при определённом качестве.

«Шесть сигм». Принципы и суть, достоинства и критика «Шесть сигм».

Цикл Шухарта-Деминга (PDCA), цикл DMAIC. Статистическое управление процессом. Определение возможности дефекта. Проведение анализа системы измерений. Общий процесс сигма и цена низкого качества. Статистическая система управления.

Six Sigma, Планирование содержания проекта Lean Six Sigma, Внедрение проекта

Lean Six Sigma, Анализ результатов проекта, Психологические аспекты формирования проектной команды, Инструменты мотивации к изменениям при внедрении проектов Lean Six Sigma

план мероприятий

созданная экспертами с многолетним опытом реформирования бизнес процессов и внедрения

корпоративных информационных систем в организациях и на предприятиях России и СНГ. Мы предоставляем полный спектр услуг в области управленческого консалтинга, а также внедрение, обслуживание и техническую поддержку решений Infor. Наша команда - эксперты и профессионалы с опытом работы в ведущих иностранных и российских производственных и консалтинговых компаниях. АЙПЛ Консалтинг - российская консалтинговая компания, оказывающая услуги в области разработки стратегии и развития информационных систем для предприятий машиностроения, внедрения лучших мировых практик в сфере оптимизации производства, внедрения подходов "бережливого производства".

НН