Разделы презентаций


ПВНЗ “Буковинський університет” презентация, доклад

Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір До ресурсів проекту відносяться трудові ресурси, обладнання, матеріали та грошові кошти. Крім того, вони поділяються на два основних класи — відновлювані, тобто ті, що

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1ПВНЗ “Буковинський університет”
Факультет “Комп’ютерні системи і технології”
Дисципліна “Управління ІТ проектами”

Тема:
“Планування

ресурсів витрат проектного бюджету і контроль виконання проекту”



Виконавець:
Придій Ю.Г.
Група К-301
Чернівці

2014 р
ПВНЗ “Буковинський університет”Факультет “Комп’ютерні системи і технології”Дисципліна “Управління ІТ проектами” Тема:“Планування ресурсів витрат проектного бюджету і контроль

Слайд 2Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір
До ресурсів проекту

відносяться трудові ресурси, обладнання, матеріали та грошові кошти. Крім того,

вони поділяються на два основних класи — відновлювані, тобто ті, що можуть бути повторно використані на різних операціях проекту (трудові ресурси, обладнання), та не відновлювані, які на операціях проекту витрачаються та використовуватись більше не можуть (матеріали).
Джерела ресурсного забезпечення проекту та їх вибір 	До ресурсів проекту відносяться трудові ресурси, обладнання, матеріали та грошові

Слайд 3 Одним із важливих питань в управлінні проектами є питання планування

потреби в ресурсах.
Планування ресурсів – це контроль того, які

ресурси та в якій кількості вони будуть використані на роботах проекту.
Одним із важливих питань в управлінні проектами є питання планування потреби в ресурсах. 	Планування ресурсів – це

Слайд 4Планування ресурсів передбачає здійснення таких етапів:
Загальна оцінка потреби у

ресурсах та їх розподіл у часі;
Складання таблиці потреб у ресурсах

по роботах проекту;
Побудова ресурсної гістограми;
Складання таблиці наявних ресурсів;
Зіставлення потреби і наявності ресурсів, визначення їх нестачі або надлишків;
Визначення постачальників ресурсів по проекту;
Оптимізацію сумарних графіків потреби в ресурсах;
Врахування факторів, які впливають на забезпеченість проекту ресурсами;
Формування графіків постачання ресурсів;
Перепланування календарного плану;
Контроль і побудова нових ресурсних планів і гістограм.
Планування ресурсів передбачає здійснення таких етапів: Загальна оцінка потреби у ресурсах та їх розподіл у часі;Складання таблиці

Слайд 5Фінансування проекту класифікується за різними ознаками:
За походження капіталу: внутрішнє та

зовнішнє фінансування;
За юридичним статусом власника капіталу: власне та позикове фінансування;
За

тривалістю надання капіталу: безстрокове, довгострокове (більше 5 років), середньострокове (від 1 до 5 років), короткострокове (до 1 року).
Фінансування проекту класифікується за різними ознаками:За походження капіталу: внутрішнє та зовнішнє фінансування;За юридичним статусом власника капіталу: власне

Слайд 6Існують такі джерела фінансування:
Власні фінансові кошти;
Різні форми позикових коштів;
Іноземні та

міжнародні інвестиції;
Асигнування з державного, регіонального або місцевого бюджету.

Існують такі джерела фінансування:Власні фінансові кошти;Різні форми позикових коштів;Іноземні та міжнародні інвестиції;Асигнування з державного, регіонального або місцевого

Слайд 7Процес фінансування проекту передбачає такі етапи:
Попереднє вивчення життєздатності проекту, яке

передбачає визначення доцільності фінансування, а саме чи буде отриманий хоча

б середній прибуток;
Розробка плану його реалізації. На цьому етапі визначають всі показники та ризики, прогнозують вплив на проект внутрішніх та зовнішніх чинників;
Розробка схеми фінансування проекту;
Контроль за виконанням плану фінансування та його умовами, як правило, по таких аспектах, як фактичні витрати, потік грошових коштів, фінансовий стан, звітність, управління фінансами.

Процес фінансування проекту передбачає такі етапи:Попереднє вивчення життєздатності проекту, яке передбачає визначення доцільності фінансування, а саме чи

Слайд 8Планування витрат
Метою планування витрат є:
Економічно обгрунтоване визначення витрат на

виконання проектних робіт та визначення життєздатності проекту;
Одержання фінансування та

розподіл ресурсів;
Організація внутрішньогосподарського розрахунку та управлінського обліку у відособлених структурних підрозділах проектної організації;
Необхідність здійснення контролю;
Визначення реальної ціни, за якою проектна організація спроможна виконати проектні роботи, щодо яких проводяться торги.

Планування витратМетою планування витрат є: Економічно обгрунтоване визначення витрат на виконання проектних робіт та визначення життєздатності проекту;

Слайд 9Витрати проекту класифікуються за такими ознаками:
всі витрати за проектом

поділяються на інвестиційні та поточні;
за місцем виконання робіт;
за

видами витрат класифікація здійснюється за економічними елементами та статтями калькулювання;
залежно від обраного об'єкта обліку витрат: витрати за розробками, темами, об'єктами проектування;
за способами включення у собівартість проектних робіт та за характером участі у процесі виробництва витрати поділяються на прямі та непрямі;
залежно від зміни обсягів виконаних проектних робіт виробничі витрати поділяються на постійні та змінні;
за ознакою відношення до собівартості робіт витрати поділяються на виробничі витрати та витрати періоду;
за календарними періодами, протягом яких витрати включаються у собівартість проектних робіт: місяць, квартал, рік, операційний цикл.
Витрати проекту класифікуються за такими ознаками: всі витрати за проектом поділяються на інвестиційні та поточні; за місцем

Слайд 10Кошторис витрат проекту є комплексом розрахунків для визначення розміру витрат

на проект.
Це документ, який визначає вартість проекту та є

інструментом контролю й аналізу витрат грошових коштів на проект.
Складання кошторисів на роботи — це процес планування по відповідних статтях усіх витрат, що виникають під час виконання проекту.


Кошторис витрат проекту є комплексом розрахунків для визначення розміру витрат на проект. Це документ, який визначає вартість

Слайд 11Оптимізація недостатньої кількості ресурсів

Складовими календаря бюджету проекту є:
- календар витрат

(включаючи дати платежів);
- умови платежів, принаймні для основних категорій витрат;
-

критичні моменти реалізації проекту (наприклад, необхідність одночасних платежів у певний період) і засоби зниження пов’язаних із цим ризиків.

Оптимізація недостатньої кількості ресурсівСкладовими календаря бюджету проекту є:- календар витрат (включаючи дати платежів);- умови платежів, принаймні для

Слайд 12Поняття та порядок складання проектного бюджету
Бюджет проекту — це план,

який виражається в кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для

досягнення поставленої мети.
Бюджет проекту є основою для встановлення завдань окремим виконавцям, на загальному бюджеті базуються їх плани. Тобто бюджет проекту – це план дій. Крім того, це інструмент для керівництва та контролю. Порівнюючи фактичні показники з запланованими можна здійснювати, так званий, бюджетний контроль фірми.

Поняття та порядок складання  проектного бюджетуБюджет проекту — це план, який виражається в кількісних показниках і

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика