Разработка бизнес-плана

указанием телефонов, адресов и других контактных данных;
руководитель вышеуказанной организации;

разработчик (команда или руководитель) бизнес-плана;
дата составления документа;
допускается вынесение на первый лист самых значимых показателей финансовых расчетов по проекту.

продукт?
Каков планируется объем продаж (производства) на первый год функционирования

компании?
Какова при этом будет выручка?
Сколько в сумме составляют затраты по проекту?
Как будет формироваться предприятие по организационно-правовой форме?
Какое количество рабочих планируется привлечь?
Каков необходим объем капитальных вложений на реализацию проекта? Какие источники финансирования данного проекта?

производство;
сервис и обслуживание после продаж;
многофункциональность продукта (не затрагивая

конкретные его свойства);
уровень квалификации и профессионализма работников;
уровень технического оснащения предприятия.

уровень конкуренции;
политическая обстановка в регионе, стране;
особенности законодательства,государственная поддержка;

особенности платежеспособности потребителя.

рыночного успеха;
детализированное представление изделия, характеристики которого обязаны быть в

рамках определенного выше сегмента рынка;
этап разработки изделия (если производство запущено), патентная и авторская чистота;
характеристика организации;
суммарная стоимость проекта, с указанием графика финансирования по периодам и суммам вложений;
требуемые расходы начального периода на маркетинговую кампанию и формирование слаженной оргструктуры.

привлечения потребителей и эффективной отдачи с их стороны.

товара (услуги) и его ассортимент, расписанные по временным периодам до

момента выхода предприятия на полные мощности;
способы усовершенствования продукции;
описание упаковки продукта и ценовой политики;
система закупок и сбыта;
рекламная стратегия – четко сформулированная и понятная;
планирование сервисного обслуживания;
контроль за осуществлением маркетинг-стратегии.

операций, поручаемых субподрядчикам;
необходимое оборудование, его характеристики, стоимость и способ

закупки или аренды;
субподрядчики;
необходимая площадь под производство;
сырье, ресурсы.

оргуправления, отражающая структуру в форме схемы, положений и инструкций, связи

и зависимости подразделений;
учредители, их описание и данные;
руководящий состав;
взаимодействие с персоналом;
снабжение системы управления необходимыми материально-техническими ресурсами; местонахождение компании.

(собственные средства, кредиты выпуска акций и др.);
отчётный план прибылей и

убытков
сроки окупаемости инвестиций

ликвидирующих или минимизирующих риски;
модели поведения компании при возникновении событий,

не способствующих её развитию;
обоснование малой вероятности проявления подобных проблем.