Развитие производственных систем

как: основоположник 
научной организации труда и менеджмента
5

на низовом уровне (то есть в пределах одного цеха или

мастерской), но и охватывать управленческие слои. Из этого постулата вытекало требование узкой специализации: не только рабочий должен выполнять отведенную ему функцию, но и менеджер.
Функциональное руководство, то есть выполнение рабочим поставленных перед ним задач должно осуществляться на каждой стадии производства. Вместо одного мастера на предприятии должно быть несколько, каждый из которых давал бы рабочему рекомендации согласно своей компетенции.
Детализация производственных задач, предполагавшая наличие перечня требований к рабочему и практических рекомендаций по их выполнению.
Стимулирование мотивации рабочего. Тейлор считал необходимым донести до каждого, что оплата его труда напрямую зависит от продуктивности.
Индивидуализм, понимаемый в двух измерениях. Во-первых, это ограничение влияния на труд конкретного человека толпы, а во-вторых, учет индивидуальных способностей каждого работника.

условиях конкурентного рынка сокращение затрат (потерь) – инструмент максимизации прибыли
Собственник

требует максимизации

Определяется рынком + конкуренция «давит» в направлении снижения

научного опыта в производство
покупка патентов, изобретений
гарантия пожизненной занятости
активное профсоюзное движение
Японская

система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире, и главная причина её успеха – умение использовать человеческий фактор

12

практических задач, а также постоянное обучение всех членов кружка
Сфера деятельности

кружков :
уменьшение брака;
совершенствование технологических процессов;
модификация инструмента и оборудования;
рационализация;
снижение издержек производства;
повышение квалификации и обучение персонала;
техника безопасности;
организация труда;
трудовая дисциплина и т. д.

Улучшение качества может быть лишь в том случае, если каждый занятый будет вносить свой вклад и прилагать для этого все свои силы

14

управляющий
11

разнотипной продукции
Averaged daily volume and mix
“Сглаживание”, стандартизация колебаний цикла

заказов
Smooth production schedule
Гладкий производственный график

Kaizen
Непрерывное улучшение деятельности

Just in time
Принцип “Точно вовремя”

One piece flow
Поток единичных изделий

Downstream Pull
Вытягивание “снизу”

Taсt time
Тактовая частота
выполнения заказов

Jidoka - автономизация

Built-in quality
Встроенное качество

Poka-yoke
защита от ошибок

5 whys - 5 почему

Harmony of man & machine - Рациональная
загрузка машин полифункцио-нальными работниками

Stability - стабильность

Creative Idea Suggestion System
система сбора творческих идей

5S

SMED

Andon

TPM

Kanban

3P

TPS

Thinking people system

Highest quality, Lowest Cost, Shortest Lead Time

TPS

деятельностью –
Управление всеми процессами, протекающими в организации
16

известна на Западе под названием LEAN PRODUCTION
LEAN
Экономичный
Рациональный
Бережливый

Без ничего лишнего
Тонко настроенный

В русском прижился и считается общепринятым смысловой перевод «Бережливое производство»

18

клиентов и поставщиков и распространяется на все общество
20

персонала;
желание вовлечь сотрудников в управление производственными процессами.

Экономическая система основана на

высочайшей социальной защищенности своих граждан

неспециализированы
Действия и операции сотрудников слабо регламентированы
Руководство гибко в принятии решений,

быстро реагирует на изменения окружающей среды, четко ориентировано на результат.

Особенностью британской экономики является высокий уровень развития малого и среднего бизнеса

корпораций;
национальная особенность характера и производственной культуры – принципы регламентации, формализации,

стандартизации.

Высоко развитая промышленность, большое количества МСП включены в цепочки добавленной стоимости концернов или экспортоориентированных компаний

Особенность: высокая роль научного сообщества
в сфере производства и технологий

квалификацией;
Низкий уровень образованности руководителей в целом;
Отсутствие государственной поддержки.

Интенсивное развитие промышленности

и клиентами, а управлением и организацией производства практически не занимаются
Недостаточно

знаний о лин-технологиях
Заблуждения и предубеждения против «японской» технологии

Привычка работать за счет дешевой рабочей силы – отсутствие гибкости, низкая эффективность и короткие сроки существования

Особенность: государственная поддержка образования в области бережливого производства

МСП
Недостаточно знаний о лин-технологиях
Отечественные предприятия не включены в цепочки создания

добавленной стоимости российских и международных корпораций

Ориентация промышленности на бизнес-гигантов, слабая поддержка развития малого бизнеса

Позитивные факторы:

Негативные факторы: