Разделы презентаций


Риски

Содержание

План лекцииПонятие и основные методы планирования на предприятии.Виды планированияБизнес-план: сущность, назначение и основные разделы

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Риски

Риски

Слайд 2План лекции

Понятие и основные методы планирования на предприятии.
Виды планирования
Бизнес-план: сущность,

назначение и основные разделы

План лекцииПонятие и основные методы планирования на предприятии.Виды планированияБизнес-план: сущность, назначение и основные разделы

Слайд 3Понятие и основные методы планирования на предприятии

Экономическая безопасность – это

нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма.
Формы проявления угроз безопасности:
-

сокращение производства;
- усиление структурных диспропорций в производстве;
- снижение топливно-сырьевой независимости;
- сокращение научно-технического потенциала;
- ослабление управляемости;
- текучесть кадров;
- криминализация.
Понятие и основные методы планирования на предприятии	Экономическая безопасность – это нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма.	Формы

Слайд 4Понятие и основные методы планирования на предприятии

Мониторинг – это информационно-аналитическая,

постоянно действующая система наблюдения за динамикой показателей безопасности.
Направления деятельности по

обеспечению экономической безопасности:
1. Обоснование уровня приемлемого риска при принятии управленческих решений;
2. Разработка стратегии и тактики производственной деятельности, направленных на минимизацию риска;
3. Защита материальных, финансовых и информационных ресурсов;
4. Защита персонала.
Понятие и основные методы планирования на предприятии		Мониторинг – это информационно-аналитическая, постоянно действующая система наблюдения за динамикой показателей

Слайд 5Понятие и основные методы планирования на предприятии
Меры по защите ресурсов:
физические;
организационные;
технические;
экономические;
морально-этические;
программные.

Виды

потерь:
Материальные;
Трудовые;
Финансовые;
Потери времени;
Специальные виды потерь.

Понятие и основные методы планирования на предприятии	Меры по защите ресурсов:физические;организационные;технические;экономические;морально-этические;программные.Виды потерь:Материальные;Трудовые;Финансовые;Потери времени;Специальные виды потерь.

Слайд 6Понятие и основные методы планирования на предприятии

Классификация рисков:
1. По характеру

воздействия на объект: факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия.
2. По

сфере возникновения: внешние и внутренние.
3. Внешний риск включает:
- политический;
- коммерческий;
- отраслевой.
4. Внутренний риск включает:
- технический;
- производственный.
5. По длительности воздействия: кратковременные и постоянные.
6. По размеру ущерба: допустимый, критический и катастрофический.
7. По возможности устранения: систематический (рыночный) и несистематический (диверсифицируемый).

Понятие и основные методы планирования на предприятииКлассификация рисков:1. По характеру воздействия на объект: факторы прямого воздействия, факторы

Слайд 7Понятие и основные методы планирования на предприятии

Классификация коммерческих рисков:
- неправильного

выбора предпринимательских целей проекта;
- необеспечения проекта финансированием;
- невыдерживания сроков проекта;
-

закупок и текущего снабжения по проекту;
- сбыта по предпринимательскому проекту;
- взаимодействия с контрагентами и партнерами;
- непредвиденных расходов и превышения сметы проекта;
- связанные с обеспечением прав собственности;
- непредвиденной конкуренции.
Понятие и основные методы планирования на предприятииКлассификация коммерческих рисков:- неправильного выбора предпринимательских целей проекта;- необеспечения проекта финансированием;-

Слайд 8Виды планирования

Методы установления величины риска:
1. статистический;
2. экспертный;
3. расчетно-аналитический.

Подходы к оценке

риска:
1. качественная оценка – определение перечня рисков и возможных потерь

ресурсов;
2. количественная – численное определение отдельных рисков и риска проекта в целом.


Виды планирования	Методы установления величины риска:1. статистический;2. экспертный;3. расчетно-аналитический.	Подходы к оценке риска:1. качественная оценка – определение перечня рисков

Слайд 9
Виды планирования
Этапы экспертного анализа:
- составление перечня возможных неблагоприятных событий;
- экспертная

оценка важности каждого фактора в баллах;
- оценка вероятности реализации каждого

фактора;
- расчет балла риска для каждого фактора;
- расчет общего балла риска проекта;
- анализ полученных данных.

Методы количественной оценки риска:
1. анализ чувствительности;
2. метод сценариев.
Виды планированияЭтапы экспертного анализа:- составление перечня возможных неблагоприятных событий;- экспертная оценка важности каждого фактора в баллах;- оценка

Слайд 10
Виды планирования
Анализ чувствительности
Цель – определить «критические переменные» и выявить влияние

этих факторов на изменение экономических показателей проекта.
Этапы:
- отбор критических переменных;
-

определение возможного изменения критических переменных;
- расчет эластичности изменений результирующего показателя;
ранжирование критических переменных по степени влияния на результирующий показатель;
- определение факторов риска, требующих повышенного внимания при осуществлении проекта.
Виды планированияАнализ чувствительностиЦель – определить «критические переменные» и выявить влияние этих факторов на изменение экономических показателей проекта.Этапы:-

Слайд 11Виды планирования
Анализ сценариев – позволяет оценить факторы риска, влияющие на

проект, в зависимости от условий его реализации, описываемых различными сценариями.
Подходы

к анализу сценариев:
1. пессимистичный;
2. оптимистичный;
3. наиболее вероятный.

Способы прогнозирования причин возникновения неблагоприятных ситуаций:
1. Использование формальной модели;
2. Анализ статистических данных;
3. Метод экспертных оценок специалистов.

Виды планированияАнализ сценариев – позволяет оценить факторы риска, влияющие на проект, в зависимости от условий его реализации,

Слайд 12Виды планирования
Этапы выявления возможных рисков:
- предвидение возможных областей возникновения проблем;
-

определение новизны проблемной ситуации;
- установление причины возникновения проблемной ситуации;
- выявление

взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими проблемами;
- определение степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации;
- определение степени разрешимости проблемы.
Виды планирования	Этапы выявления возможных рисков:- предвидение возможных областей возникновения проблем;- определение новизны проблемной ситуации;- установление причины возникновения

Слайд 13Виды планирования

Способы предотвращения последствий неблагоприятных событий:
- планирование событий;
- корректировка ситуации

после наступления событий.

Способы разрешения риска:
1. уклонение (отказ);
2. передача;
3. принятие и

снижение степени риска.



Виды планирования	Способы предотвращения последствий неблагоприятных событий:- планирование событий;- корректировка ситуации после наступления событий.Способы разрешения риска:1. уклонение (отказ);2.

Слайд 14Виды планирования

Группы методов снижения:
- технические;
- правовые;
- организационно-экономические.

Основные экономические методы снижения

рисков:
- страхование, сострахование, перестрахование;
- поручительство;
- залог;
- распределение риска;
- резервирование;
- диверсификация;
-

лимитирование;
- приобретение дополнительной информации.
Виды планирования	Группы методов снижения:- технические;- правовые;- организационно-экономические.		Основные экономические методы снижения рисков:- страхование, сострахование, перестрахование;- поручительство;- залог;- распределение

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика