Слайд 2План лекции
Понятие и основные методы планирования на предприятии.
Виды планирования
Бизнес-план: сущность,
назначение и основные разделы
Слайд 3Понятие и основные методы планирования на предприятии
Экономическая безопасность – это
нейтрализация факторов, подрывающих устойчивость функционирования экономического механизма.
Формы проявления угроз безопасности:
-
сокращение производства;
- усиление структурных диспропорций в производстве;
- снижение топливно-сырьевой независимости;
- сокращение научно-технического потенциала;
- ослабление управляемости;
- текучесть кадров;
- криминализация.
Слайд 4Понятие и основные методы планирования на предприятии
Мониторинг – это информационно-аналитическая,
постоянно действующая система наблюдения за динамикой показателей безопасности.
Направления деятельности по
обеспечению экономической безопасности:
1. Обоснование уровня приемлемого риска при принятии управленческих решений;
2. Разработка стратегии и тактики производственной деятельности, направленных на минимизацию риска;
3. Защита материальных, финансовых и информационных ресурсов;
4. Защита персонала.
Слайд 5Понятие и основные методы планирования на предприятии
Меры по защите ресурсов:
физические;
организационные;
технические;
экономические;
морально-этические;
программные.
Виды
потерь:
Материальные;
Трудовые;
Финансовые;
Потери времени;
Специальные виды потерь.
Слайд 6Понятие и основные методы планирования на предприятии
Классификация рисков:
1. По характеру
воздействия на объект: факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия.
2. По
сфере возникновения: внешние и внутренние.
3. Внешний риск включает:
- политический;
- коммерческий;
- отраслевой.
4. Внутренний риск включает:
- технический;
- производственный.
5. По длительности воздействия: кратковременные и постоянные.
6. По размеру ущерба: допустимый, критический и катастрофический.
7. По возможности устранения: систематический (рыночный) и несистематический (диверсифицируемый).
Слайд 7Понятие и основные методы планирования на предприятии
Классификация коммерческих рисков:
- неправильного
выбора предпринимательских целей проекта;
- необеспечения проекта финансированием;
- невыдерживания сроков проекта;
-
закупок и текущего снабжения по проекту;
- сбыта по предпринимательскому проекту;
- взаимодействия с контрагентами и партнерами;
- непредвиденных расходов и превышения сметы проекта;
- связанные с обеспечением прав собственности;
- непредвиденной конкуренции.
Слайд 8Виды планирования
Методы установления величины риска:
1. статистический;
2. экспертный;
3. расчетно-аналитический.
Подходы к оценке
риска:
1. качественная оценка – определение перечня рисков и возможных потерь
ресурсов;
2. количественная – численное определение отдельных рисков и риска проекта в целом.
Слайд 9
Виды планирования
Этапы экспертного анализа:
- составление перечня возможных неблагоприятных событий;
- экспертная
оценка важности каждого фактора в баллах;
- оценка вероятности реализации каждого
фактора;
- расчет балла риска для каждого фактора;
- расчет общего балла риска проекта;
- анализ полученных данных.
Методы количественной оценки риска:
1. анализ чувствительности;
2. метод сценариев.
Слайд 10
Виды планирования
Анализ чувствительности
Цель – определить «критические переменные» и выявить влияние
этих факторов на изменение экономических показателей проекта.
Этапы:
- отбор критических переменных;
-
определение возможного изменения критических переменных;
- расчет эластичности изменений результирующего показателя;
ранжирование критических переменных по степени влияния на результирующий показатель;
- определение факторов риска, требующих повышенного внимания при осуществлении проекта.
Слайд 11Виды планирования
Анализ сценариев – позволяет оценить факторы риска, влияющие на
проект, в зависимости от условий его реализации, описываемых различными сценариями.
Подходы
к анализу сценариев:
1. пессимистичный;
2. оптимистичный;
3. наиболее вероятный.
Способы прогнозирования причин возникновения неблагоприятных ситуаций:
1. Использование формальной модели;
2. Анализ статистических данных;
3. Метод экспертных оценок специалистов.
Слайд 12Виды планирования
Этапы выявления возможных рисков:
- предвидение возможных областей возникновения проблем;
-
определение новизны проблемной ситуации;
- установление причины возникновения проблемной ситуации;
- выявление
взаимосвязи рассматриваемой проблемы с другими проблемами;
- определение степени полноты и достоверности информации о проблемной ситуации;
- определение степени разрешимости проблемы.
Слайд 13Виды планирования
Способы предотвращения последствий неблагоприятных событий:
- планирование событий;
- корректировка ситуации
после наступления событий.
Способы разрешения риска:
1. уклонение (отказ);
2. передача;
3. принятие и
снижение степени риска.
Слайд 14Виды планирования
Группы методов снижения:
- технические;
- правовые;
- организационно-экономические.
Основные экономические методы снижения
рисков:
- страхование, сострахование, перестрахование;
- поручительство;
- залог;
- распределение риска;
- резервирование;
- диверсификация;
-
лимитирование;
- приобретение дополнительной информации.