Российская лгбт -сеть межрегиональное общественное движение

Межрегионального общественного движения
"Российская ЛГБТ-Сеть"

проекта.
Воздействие этого нововведения на людей считается положительным по своему социальному,

общественному значению.

Цель социального проекта – создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде какой-либо материальной или духовной ценности.

Социальный проект, как правило ограничен: пространством, временем и ресурсами (бюджетом).

развития гражданского общества.

Участие населения в выработке и принятии решения по

проектам, их корректировке, в недопущении произвольных социальных решений представителей власти или частных лиц — одно из фундаментальных основ практики социального проектирования во многих странах.

Включение общества в разных формах в процессы разработки и реализации социальных проектов значительно повышает гражданскую активность населения.

а также

- социальные или общественные институты - формы организации совместной

жизнедеятельности людей, которые исторически сложились или были специально созданы.

или иных потребностей общества в целом или его части.

Институты характеризуются

своими возможностями влиять на поведение людей посредством установленных правил.

Предметы работы социального проектирования всегда рассматривается с точки зрения их социальной активности, влияния на общество.

и расходов определённого субъекта (семьи, бизнеса, организации, государства ит. д.),

устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год.

доходной и расходной части, которая при сравнении дает результирующий показатель

– дефицит или экономию

Финансовый план – полноценный документ, помимо собственно бюджета, включающий календарный план, описание финансовой ситуации организации, цели финансовой стратегии, способы привлечения средств, методы анализа и т.д

проекта – представляет собой план всех затрат, необходимых для его

исполнения, в стоимостном выражении в пределах суммы запрашиваемого финансирования.

Бюджет проекта может включать затраты на закупку материалов, выплату заработной платы (включая отчисления в социальные фонды), услуги сторонних организаций, покупку оборудования и прочее.

Контроль исполнения бюджета проекта является одной из основных функций руководителя проекта.

финансирование?

При составлении бюджета, как части заявки на финансирование необходимо:

придерживаться формы,

представленной донором (грантодателем) при её наличии;

детально и как можно подробней расписывать все расходы;

включать в бюджет только те расходы, которые обоснованы целью и содержанием проектных мероприятий;

конкурса на финансирование;

если по условиям донора (грантодателя) нет возможности включить

в бюджет все необходимые проекту объемы или виды расходов, следует пересмотреть проект либо предусмотреть софинансирование из иных источников;

учитывать необходимые налоги и отчисления в государственный бюджет;

проконсультироваться предварительно с донором (грантодателем) и потенциальным финансовым оператором для уточнения возможных расходов на налогообложение;

банковские услуги, услуги связи, вознаграждение финансовому оператору, расходы на мониторинг

и оценку проекта, аудит и т.п.;

заложить зарплаты или вознаграждение за менеджмент и координацию проекта.

в совокупности «зарплатные» расходы не должны превышать разумной доли стоимости всего проекта (примерно 20-50%);

занятости в проекте и средних ставок оплаты за аналогичную работу,

действующих в регионе.

Однако лучше предварительно договориться с потенциальными участниками команды проекта о приемлемости для них тех или иных сумм.

заполнения?

При самостоятельном составлении и оформлении бюджета проекта, рекомендуется исходить из

следующих, обычно применяемых категорий статей бюджета:

- Внутренний персонал / штат – Включает зарплаты или гонорары с учетом всех дополнительных налогов (НДФЛ, соц. страхование, мед. страхование, пенсионный взнос и т.д.) сотрудникам/цам организации или членам команды, выполняющим работу по проекту.

услуги, с учетом дополнительных налогов, предоставляемые за пределами заработной платы

для внутреннего персонала (консультанты/тки, оказывающие услуги координации, администрирования и т. д.).

- Расходы на проезд и проживание - Все расходы, связанные с поездками, суточными и проживанием внутреннего персонала (сотрудников/ниц, членов команды), внешнего персонала и участников/ниц мероприятий проекта.

проекта. Примерами таких расходов являются расходы на печать, макет, дизайн,

разработка вебсайта, оплата исследований и т. д.

Расходы на проведение мероприятий - Расходы, связанные с проведением встреч, тренингов, конференций. Такие расходы будут включать аренду помещений, аренду оборудования, печать материалов, еду и напитки.

реализацией проекта, еще не отображенные в других бюджетных категориях. К

таким расходам относится, например, аренда офисного помещения, офисные материалы, коммунальные расходы и т. д.