Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
С ИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Кафедра менеджмента Методы
Содержание
- 1. С ИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ Кафедра менеджмента Методы
- 2. Методы управления – это совокупность приемов и
- 3. Классификация методов управленияпо властным полномочиям:формальные;
- 4. неформальные.
- 5. по форме воздействия:единоличные;
- 6. коллегиальные;
- 7. коллективные;
- 8. комбинированные (сочетающие признаки перечисленных выше).
- 9. по мотивационным характеристикам: с положительной мотивацией (поощрение);
- 10. с отрицательной мотивацией (наказание).
- 11. по механизму воздействия:побуждающие (моральное и материальное стимулирование);
- 12. принуждающие (регламентирующие) – методы властного (административного) воздействия.
- 13. прямые – непосредственное воздействие (путем постановки задач и т.д.);
- 14. косвенные – путем создания стимулирующих или ограничивающих условий.
- 15. По содержанию:1. Правовые методы управления:а) дисциплинарно-правовые –
- 16. Нормы права: трудовое, гражданское, хозяйственное, административное,
- 17. управление на основе внутренних нормативно-правовых документов,
- 18. Нормативно-правовые документы:учредительные – устав, учредительный договор; Положения: об акциях (о паях); о дивидендах;о распределении прибыли;др.
- 19. Принимают нормативно-правовые документы собственники (участники организации)
- 20. 2. Организационно-распорядительные (административные) методы управления– способы законного принуждения сотрудников к работе.
- 21. 1. Регламентирование – установление основных правил и
- 22. 2. Нормирование – разработка нормативов (стандартов), которые
- 23. 3. Инструктирование – указания как выполнить работу.
- 24. Б) Распорядительные методы– способы разрешения текущих проблем в конкретных ситуациях (ситуационное воздействие).
- 25. Особенности распорядительных методов:действуют толькоот субъекта к
- 26. Формы распорядительных методов: Приказ – исходит от
- 27. Письменные приказы, постановления, решения: регистрируются в специальном журнале; дается название;присваиваются номер и дата.
- 28. 4. Распоряжение– форма разрешения частных вопросов: проведении
- 29. 5. Указание– дополнительные разъяснения к приказу, распоряжению. Могут быть устными и письменными.
- 30. 6. Резолюция– способ реагирования руководителя на поступивший
- 31. Слайд 31
- 32. Секретарь в регистрационном журнале входящей корреспонденции записывает:
- 33. 7. Предписание– перечень мероприятий по устранению в
- 34. При несвоевременном выполнении требований на виновных накладываются штрафные санкции, возбуждают уголовные дела.
- 35. 3. Экономические методы управления– воздействие на экономические
- 36. А) Экономические методы на макроуровне (на уровне
- 37. налоговая система :размеры налоговых ставок, акцизов; льготы по налогам; прямые и косвенные налоги; др.
- 38. банковская система: - проценты по вкладам; - система банковских услуг; - и т.д.
- 39. ценовая система: установление цен с учетом: -
- 40. таможенная система: - таможенные пошлины;- таможенные льготы; - др.
- 41. пенсионного обеспечения: размеры пенсий; пенсионный стаж; надбавки; льготы; др.
- 42. Другие: инвестиции; надбавки за качество продукции; и т.д.
- 43. Б) Экономические методы на уровне организации (микроуровне)
- 44. экономическое стимулирование – (материальное): премии; надбавки; другие
- 45. применение санкций за:прогул; утрату имущества;нарушение дисциплины; и т.д.
- 46. экономические нормативы: Нормы: выработки; расхода материалов; др.
- 47. бизнес-планирование -планирование с ориентацией на:- рынок; - платежеспособный спрос; - конкуренцию; - стратегию организации; - др.
- 48. Бюджетирование: *составление бюджетов: предприятия; подразделений и т.д.
- 49. 4. Социально-психологичесские методы
- 50. – создание благоприятных условий для жизни и деятельности. А) Социальные методы
- 51. Основные группы социальных методов управления 1. Воздействие на поведение людей:совместное обсуждение проблем;коллективная выработка проектов решений;
- 52. совместное проведение праздников;
- 53. беседы и лекции на оздоровительные, нравственно-эстетические и другие темы.
- 54. 2. Обеспечение благоприятных
- 55. условия для физической и психологической разгрузки; прием пищи; другое.
- 56. Условия по месту жительства: решение жилищных и семейных проблем.
- 57. 3. Достижение социальной справедливости между: правами и обязанностями;
- 58. нарушениями (преступлением) и наказанием;
- 59. трудом и вознаграждением;
- 60. ролью человека и его социальным положением;
- 61. заслугами и общественным признанием – Приемы: вознаграждение;
- 62. 4. Рост социальной активности сотрудников по принятию и выполнению решений, повышающих эффективность деятельности.
- 63. Методы повышения социальной активности: Внедрение прогрессивныхтехнологий и передового опыта.
- 64. Применение поощрений.
- 65. Критика и самокритика (наиболее результативна) – помогает увидеть проблему и найти пути ее решения.
- 66. Соревнования, способствующие творчеству сотрудников и развитию организации.
- 67. Обучение и повышение квалификации.
- 68. Социальный план Разделы плана:1. Совершенствование социальной структуры
- 69. 2. Совершенствование охраны труда, техники безопасности, социально-
- 70. 3. Повышение жизненного уровня работников: оплата труда;
- 71. 4. Повышение трудовой и социальной активности: Самоуправление
- 72. Проведение соревнований – составить план мероприятий; Рассмотрение инновационных предложений;Поощрения – принципы, положения.другое.
- 73. Б) Психологические методы – воздействие на психологические
- 74. 1. Методы формирования и развития трудового коллектива: комплектовать рабочие группы с учетом психологических особенностей;
- 75. развивать: доброжелательность; взаимопомощь;
- 76. 2. Гуманизация отношенийГума́нность (лат. humanus — человечный) — человечность,
- 77. 3. Психологическое побуждение Методы: поощрение и наказание.
- 78. 4. Профессиональный отбор и обучениеВыявлять способности
- 79. Методы профотбора: индивидуальные беседы; тестирование;проведение испытаний;другие.
- 80. Методы обучения:обучающие мероприятия с психологически-эмоциональной
- 81. Все психологические методы реализуются через общение.
- 82. Стадии общения:1. Слушать
- 83. 2. Воспринимать = слышать
- 84. 3. Воздействовать
- 85. 4. Взаимодействовать
- 86. Приемы общения: Словесные (вербальные)
- 87. Невербальные.
- 88. Методы социально-психологического исследования:беседа; интервью;
- 89. опрос;
- 90. анкетирование;
- 91. тестирование;
- 92. прямое или косвенное наблюдение;
- 93. эксперимент;
- 94. изучение результативности деятельности работника и т.д.
- 95. Благодарю за внимание!
- 96. Скачать презентанцию
Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействиясубъекта на объект управления для достижения целей организации.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
Кафедра менеджмента
Методы управления
Д-р экон. наук, проф.
Ирина
Васильевна Щетинина
Слайд 2Методы управления
– это совокупность приемов и способов воздействия
субъекта на
объект управления
для достижения целей организации.
Слайд 15По содержанию:
1. Правовые методы управления:
а) дисциплинарно-правовые –
использование законодательных
и иных правовых документов, разработанных государственными и муниципальными органами власти.
Слайд 16Нормы права:
трудовое, гражданское, хозяйственное, административное, уголовное, земельное,
таможенное и др.
Правовые документы:
Кодексы:
Гражданский;
Трудовой;
Уголовный;
Таможенный;
Земельный;др.
Законодательные акты: федеральные и региональные законы, муниципальные документы и т.д.
Слайд 17 управление на основе внутренних нормативно-правовых документов, принятых собственниками вложенного
капитала (акций, паев и т.д.) – участников организации.
б) нормативно-правовые
методы – 
Слайд 18Нормативно-правовые
документы:
учредительные – устав, учредительный договор;
Положения:
об акциях (о
паях);
о дивидендах;
о распределении прибыли;
др.
Слайд 19Принимают нормативно-правовые документы
собственники (участники организации) на:
общем собрании;
совете организации:
- совет директоров;
-
правление.
Слайд 202. Организационно-распорядительные (административные)
методы управления
– способы законного принуждения сотрудников
к работе.
Слайд 211. Регламентирование – установление основных правил и содержания работ.
Документы:
Положения о:
бухгалтерии, планово- экономическом отделе,
отделе
маркетинга и т.д. Должностные инструкции и др.
А) Организационные методы:
Слайд 222. Нормирование – разработка нормативов (стандартов), которые определяют границы деятельности
или интервалы допустимых действий.
Документы:
- ГОСТ – государственный стандарт;
- ТУ
– техническое условие;- графики работы, приема посетителей;
- другие.
Слайд 233. Инструктирование – указания как выполнить работу.
Инструкции:
методические – для
сотрудников АУП (по начислению з/платы, выплате налогов и т.д.);
рабочие (технологические)
– для рабочих (по выпечке хлеба, изготовлению изделия и т.д.). 
Слайд 24Б) Распорядительные методы
– способы разрешения текущих проблем в конкретных ситуациях
(ситуационное воздействие).
Слайд 25Особенности распорядительных методов:
действуют только
от субъекта к объекту
управления.
директивный (обязательный) характер;
предписывают или запрещают что-либо.
Слайд 26Формы распорядительных методов:
Приказ – исходит от линейного руководителя: могут
быть письменными и устными (команда).
Постановление – принимает коллегиальный орган
(правление, дирекция).Решение – принимается трудовым коллективом при коллективном решении вопросов.
Слайд 27 Письменные приказы, постановления, решения:
регистрируются в специальном журнале;
дается
название;
присваиваются номер и дата.
Слайд 284. Распоряжение
– форма разрешения частных вопросов:
проведении инвентаризации;
сроках выполнения
работы;
назначении комиссии:
- аттестационной;
- для проведения инвентаризации;
- др.
Слайд 295. Указание
– дополнительные разъяснения к приказу, распоряжению.
Могут быть устными
и письменными.
Слайд 306. Резолюция
– способ реагирования руководителя на поступивший документ:
*
определяет задание;
* назначает ответственных исполнителей и срок исполнения.
Слайд 32Секретарь в регистрационном журнале входящей корреспонденции записывает:
- дату;
-
текст резолюции
и устанавливает
при необходимости
контроль за ходом
ее
исполнения.
Слайд 337. Предписание
– перечень мероприятий по устранению в определенный срок недостатков
и/или выполнению требований:
государственных, муниципальных и ведомственных органов власти, других
субъектов; государственных и ведомственных нормативов.
Слайд 34При несвоевременном выполнении требований на виновных накладываются штрафные санкции, возбуждают
уголовные дела.
Слайд 353. Экономические методы управления
– воздействие на экономические интересы людей.
Основу
составляет
материальная
заинтересованность
работников
в результатах
своего труда.
Слайд 36А) Экономические методы на макроуровне (на уровне страны)
Система:
финансово-кредитная
кредитные ставки;
финансирование
определенных видов
деятельности и т.д.
Слайд 37налоговая система :
размеры налоговых ставок, акцизов;
льготы по налогам;
прямые
и косвенные налоги;
др.
Слайд 39ценовая система:
установление цен с учетом:
- нормативных затрат;
- спроса
и предложения.
Виды цен:
твердые;
рыночные:
- регулируемые;
- договорные;
-
свободные; - монопольные цены
- др.
Слайд 43Б) Экономические методы на уровне организации (микроуровне)
система оплаты труда:
сдельная – за выполненную работу;
повременная - за отработанное время;
сдельно-прогрессивная -
сверх нормы повышенные ставки оплаты; сдельно-премиальная - премии за качество, снижение затрат и т.д.);
аккордная - сразу за весь объем крупной выполненной работы;
индивидуальная и коллективная (бригадная и т.д.)
Слайд 44экономическое стимулирование – (материальное):
премии;
надбавки;
другие выплаты за повышение
эффективности работы (производительности труда, качества выпускаемой продукции и т.д.)
Слайд 47бизнес-планирование -планирование с ориентацией на:
- рынок;
- платежеспособный спрос;
-
конкуренцию;
- стратегию организации;
- др.
Слайд 48Бюджетирование:
*составление бюджетов:
предприятия;
подразделений и т.д.
по периодам
– на:
год;
полугодие;
квартал;
декаду;
день;
* расчет доходов и
расходов; * контроль за выполнением доходов и расходов.
Слайд 51Основные группы социальных методов управления
1. Воздействие на поведение людей:
совместное
обсуждение проблем;
коллективная выработка проектов решений;
Слайд 54 2. Обеспечение благоприятных
условий труда и
быта
Условия на рабочем месте:
оборудование;
уборка помещений;
мебель;
ремонт;
Слайд 61заслугами и общественным признанием –
Приемы:
вознаграждение;
занесения в книгу
или
на стенд почета;
награждение медалями;
присвоение звания
заслуженного или
лучшего по профессии
и т.д.
Слайд 624. Рост социальной активности
сотрудников по принятию и выполнению
решений, повышающих эффективность деятельности.
Слайд 63Методы повышения социальной активности:
Внедрение прогрессивных
технологий и передового опыта.
Слайд 65Критика и самокритика (наиболее результативна) – помогает увидеть проблему и
найти пути ее решения.
Слайд 68Социальный план
Разделы плана:
1. Совершенствование социальной структуры коллектива:
обучение и
повышение квалификации кадров;
совершенствование ОСУ, реорганизация и/или создание новых подразделений;
отработка внутренних взаимосвязей в организации.
Слайд 692. Совершенствование охраны труда, техники безопасности, социально- бытовых условий.
Уделять
внимание:
производственной эстетике;
оформлению интерьера;
окраске стен, пола, рабочих поверхностей;
размещению
оборудования;правильному освещению;
использованию удобной спецодежды;
использование функциональной музыки;
и т.д.
Слайд 703. Повышение жизненного уровня работников:
оплата труда;
строительство жилья;
культурно-бытовое
обслуживание: газ, вода, отопление и т.д.;
обеспечение детскими и лечебными
учреждениями
и т.д.
Слайд 714. Повышение трудовой и социальной активности:
Самоуправление в трудовом коллективе
– принципы, положения;
План мероприятий воспитательного характера:
- лекции; - беседы;
- дискуссии;
- вечера;
- семинары;
- др.
Слайд 72Проведение соревнований – составить план мероприятий;
Рассмотрение инновационных предложений;
Поощрения –
принципы, положения.
другое.
Слайд 73Б) Психологические методы – воздействие на психологические побудительные мотивы деятельности
сотрудников, на эмоционально-чувственную
сферу людей.
Слайд 741. Методы формирования и развития трудового коллектива:
комплектовать рабочие группы
с учетом психологических особенностей;
Слайд 75развивать:
доброжелательность;
взаимопомощь;
стремление к:
- повышению уровня квалификации;
- росту производительности труда;
- предотвращению конфликтов;
- др.
Слайд 762. Гуманизация отношений
Гума́нность (лат. humanus — человечный) — человечность, человеколюбие.
Способы:
стиль руководства;
этика поведения;
вносить интерес в работу даже при
неинтересной и монотонной работе.
Слайд 773. Психологическое побуждение
Методы: поощрение и наказание.
Принципы поощрения и
наказания:
объективность = справедливость;
понятность
путём разъяснения;своевременность (оперативность);
гласность при:
- поощрении – всегда;
- наказании – тяжком или
повторном проступке.
Слайд 784. Профессиональный отбор и обучение
Выявлять способности
и склонности работника
к профессии и
направлять на
обучение:
- подготовку;
- переподготовку;
- и т.д.
Слайд 80 Методы обучения:
обучающие мероприятия с психологически-эмоциональной окраской и т.д.
на:
- рабочем месте;
- семинарах;
- конференциях;
в учебном заведении;
- и т.д.
