Слайд № 1. Выпускная квалификационная (дипломная) работа Тема :

персоналом в администрации Семенковского сельского поселения»



Студента 6 курса
кафедры менеджмента

и маркетинга
группы 66-м
Власовой Екатерины Александровны

управления никогда не изучались и не рассматривались, как способы управления

трудовыми ресурсами.


Объект исследования:
Администрация Семенковского сельского поселения


Предмет исследования:
Социально-психологические методы управления персоналом в администрации Семенковского сельского поселения.

путем разъединения Прилукского сельсовета
на два самостоятельных муниципальных образования.


В 2006

году сельсовет был реорганизован в администрацию Семенковского сельского поселения.


Согласно главы 3 статьи 14 ФЗ-131 от 16.09.2003 г. «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» администрация поселения решает огромное количество различных задач и выполняет множество функций на территории Семенковского сельского поселения различной специфики.

2010 – 2011 гг.

имущественным вопросам
Землеустроитель
Инженер по обеспечению хозяйственной деятельностью
Организатор спортивной

работы
Инспектор военно-учетного стола
Инспектор по паспортному режиму
Водитель
Главный бухгалтер: Зам. главного бухгалтера

Бухгалтер

Финансист

социально-психологических
методов управления персоналом
в администрации Семенковского сельского поселения.


Задачи:
- Исследование

теоретических основ сущности основных понятий системы управления персоналом, классификацию методов управления;
- Изучение социологических и психологических методов исследования и управления персоналом;
- Анализ краткой характеристики администрации Семенковского сельского поселения;
- Анализ действующих социально-психологических методов управления персоналом администрации Семенковского сельского поселения;
- Разработка проектно-практических направлений по совершенствованию социально-психологических методов управления персоналом в администрации Семенковского сельского поселения;

малой группе
В. Шпалинского и Э.Г. Шелеста;
- экспресс-диагностика устойчивости к

конфликтам;
- методика определения интегральной удовлетворенности трудом персоналом.

Первичные данные экспресс-диагностики устойчивости к конфликтам

1. Зарплата с выплатами (в год):
15 000,00 х 12 мес.=180 000,00

руб.

Два раза в год выплачивается материальная помощь в размере оклада:
(2907+3420)/2=3 163,50 х 2=6 327,00 руб.

Общие материальные затраты составляют:
180 000,00+6 327,00=186 327,00
2. Приобретение минимально необходимого для обустройства кабинета:
7 000,00+1 500,00+3 000,00+1 500,00) х 1 = 13 000

3. Рассчитаем итоговые затраты:
186 327,00 + 13 000 = 199 327 руб.



Следовательно затраты на создание Службы составят 199 327,00 рублей.

работников администрации Семенковского
сельского поселения

труда: 1. Материальные стимулы: - применение дополнительных выплат в соответствии с фактическим

исполнением трудовых обязанностей; - предоставление компенсации за проезд в общественным транспорте; - предоставление субсидий на оплату коммунальных услуг; - премирование по итогам года;

2. Моральные:
- Празднование различных круглых дат в офисе администрации
- проведения после рабочего времени всем вместе (походы в кино,театры,боулинг)
- завести определенные традиции по результатам выполнения каких-либо дел и при подведении итогов работы за месяц, квартал, год.
- объявление благодарностей за достижение в труде;
- вручение грамот за различные заслуги (по итогам года);
- предоставление сотрудникам отгулов за переработку;
- предоставление сотрудникам абонементов в тренажерный зал (на базе дома культуры);
- создание альбома достижений работников администрации поселения;
- проведение психологических тренингов с руководящим составом предприятия;
- введение в часть корпоративной культуры таких дней, как «День Этикета», «День вежливости»

направлены на:
- стрессо-профилактическую работу в организации;

- повышение качества и

оптимизация использования человеческих ресурсов путем организации системы профессионально-психологического отбора и оценки персонала;

- социально-психологическое обеспечение групповой деятельности и мотивирования работников к производительному труду;

- развитие персонала, усиление его клиенто-ориентированности, повышение управленческой и социально-психологической компетентности работников;

- участие в формировании резерва руководящих кадров, психологическая поддержка работников на различных этапах профессиональной карьеры;

- внедрение в практику современных, научно обоснованных методов управления персоналом, активизация инновационных процессов в коллективах фирмы;

- уменьшится вероятность появления конфликтов
И в результате – дружный сплоченный коллектив.

работы достигнута, поставленные задачи решены.







ДОКЛАД ОКОНЧЕН! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!