содержательные теории мотивации

Ф. Герцберга
Теория приобретённых потребностей Д. Мак-Клелланда
Достоинства и недостатки содержательных теорий

мотивации
Заключение

заставляют людей действовать определённым образом.
Человеческие потребности можно сравнить со скрытым

списком вещей, которые индивид желал бы получить, ради чего он, соб­ственно, и участвует в процессе труда.

как "пирамида потребностей". Согласно данной теории поступки человека определяются потребностями,

которые он поделил на пять групп и разместил в виде строго иерархической структуры.

убежище, одежде и др.;
- потребность в безопасности (как физической, так

и экономической);
- социальные потребности - в привязанности, принадлежности к коллективу, заботе о других и внимании к себе, участии в совместной трудовой деятельности;
- потребность признания и самоутверждения (компетентность в своей профессии, служебный рост, самостоятельность, уважение со стороны "значимых" лиц );
- духовные потребности - в самовыражении через творчество (реализация своего потенциала, рост и увеличение количества знаний).

Маслоу, включает в себя следующие основные идеи и предпосылки:
Люди испытывают

определенный набор сильно выраженных потребностей, которые могут быть объединены в отдельные группы.
Группы потребностей находятся в иерархическом расположении по отношению друг к другу.
Потребности, если они не удовлетворены, побуждают человека к действиям. Удовлетворенные потребности не мотивируют людей.
Если одна потребность удовлетворяется, то на ее место выходит другая неудовлетворенная потребность.
Обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии.
Потребности, находящиеся ближе к основанию ≪пирамиды≫, требуют первостепенного удовлетворения.
Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в общем удовлетворены потребности более низкого.
Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, нежели потребности нижнего уровня.

понимание того, что лежит в основе стремления людей к работе.

Руководители различных рангов стали понимать, что мотивация людей определяется широким спектром их потребностей. Для того чтобы мотивировать конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации.

в 1959 году Фредериком Герцбергом и его коллегами – их

целью было выяснить основания удовлетворённости и неудовлетворённости человека деятельностью, а также выявить причины повышения и снижения производительности труда.
Удовлетворённость от работы зависит от её внутренних и содержательных характеристик, а неудовлетворённость - от внешних характеристик работы и её контекста.

также факторами здоровья, представляют собой факторы, которые связаны с окружающей

средой, в которой происходит сама работа.
Мотивирующие факторы, также называемые мотиваторами, непосредственно связаны с сущностью самой деятельности и её характером. Они способствуют повышению уровня удовлетворённости работой и рассматриваются в качестве самостоятельной группы потребностей, которую, обобщая, можно назвать потребностями в росте.

труда + мотивирующие факторы = состояние удовлетворённости
Обстановка на работе и

условия труда – мотивирующие факторы = нулевой эффект

выявить наиболее важные среди «вторичных потребностей», которые анализируются при условии

достаточной материальной обеспеченности. Он утверждает, что любая организация дает работнику возможность реализовать три потребности высшего уровня: соучастия, властвования, достижения. На их основе возникает и четвертая потребность: в том, чтобы избегать неприятностей, то есть препятствий в реализации трех названных потребностей.

отношениям с окружающими людьми, активному взаимодействию с другими сотрудниками.
Потребность властвования

проявляется в том, что человек жаждет воздействовать на других людей, стремится контролировать различные процессы и ресурсы. МакКлелланд считает главной именно данную потребность.
Потребность достижения проявляется в желании человека достигать стоящих перед ним целей более эффективно, чем он это делал раньше; в личной ответственности за полученный результат.

проявления. К тому же данные потребности не исключают друг друга

: проявление воздействия этих потребностей на поведение людей имеет сильную зависимость от их взаимодействия.

обнаружении главной потребности работника и создании стимулирующих мероприятий для её

удовлетворения с целью увеличения производительности трудовой деятельности.

интернете.
Содержательные теории мотивации [Электронный ресурс],- https://studfile.net/preview/6267245/page:23/ - статья в интернете.