Социально-экономическое развитие Японии в последнее десятилетие ХХ века

японского чуда.

капиталистического мира. Ее продукция реализуется сегодня практически во всех уголках

земного шара. Даже простое упоминание о “Мацусита дэнки” будит в японских бизнесменах чувство благоговейной завести, неудержимую тягу ко всему тому, что обычно называют “методами управления Мацусита”.

достигается постоянной упорной работой. Если что-то не ладится то это

не означает что тебе не повезло- истинная причина неудач кроется в изъянах управления и организации дела"

предпринимательской деятельности Коноскэ Мацусита выдвинул ряд управленческих принципов, обеспечивавших ему

высокие прибыли. И главным среди них был принцип умелого управления персоналом.

4,6 трил.дол.
Доля Японии в мировом промышленном производстве- более 14%
Внешнеторговый оборот

Японии-( 1993г) - 600, 16 млрд. дол. 3-е место после США и ФРГ.
Иностранные инвестиции в Японии на 1990- 15,7 млд дол.
Объем японских инвестиций за рубежом- 253 млд. дол.
Из тысячи компаний мира- 345 американских, 310 японских;
Золотовалютные резервы в 1995 г - 156 млд дол. Не имеет внешних долгов;
Первые десять банком мира- японские;
На дорогах мира- каждая 4-я машина- японская;
90% видеомагнитофонов- японские;
9из 10 телевизоров- японские;
В США делец из Японии Сигеру Кобаяси за 1,5 года скупил 37 небоскребов за 2 млд. дол.;
" Мицубиси дзия" в Мантхеттене купили 14 зданий и Рокфеллеровский центр 72 этажа ;
Японских предприятий более 300 в Европе.

солдат;
в страну въехало 1, 5 млн. человек беженцев;
инфляция достигла

5000% .

распущена тайная полиция;
деятельность СМИ и профсоюзов стала свободной;
в сфере

экономики сохранился контроль над ценами и распределением главных ресурсов, что предотвращало неравенство в распределении доходов;
для борьбы с гиперинфляцией правительство осуществило денежную реформу, сопровождавшуюся жестким сокращением бюджетных расходов и замораживанием сбережений населения;
низкопроцентные кредиты направлялись прежде всего на возрождение ключевых отраслей ;
акцент делался не на импорт потребительских товаров, а на внедрение передовых технологий;
проведена чистка довоенных руководителей предприятий;
именно конкуренция стала важнейшей движущей силой развития экономики Японии

Сделаем все во имя процветания производства.
 
Пусть наши товары текут

к народам всего мира.
 
Пусть текут они беспрерывно и вечно,
 
Как вода из нескончаемого фонтана.
 
Расти, индустрия, расти, расти!
 
Да здравствует гармония и честность!
 
Да здравствует "Мацусита дэнки!

к «пожизненному производственному обучению».
Система “пожизненного найма”

означает ,что служащий фактически всю свою жизнь работает на одном предприятии, постоянно продвигаясь вверх по служебной лестнице.
При этом независимо от образования (средняя ли это школа или престижный университет) работник начинает свою карьеру с низшей должности и на одном месте более 2-3 лет не задерживается. И более того, за 2-3 года тот же выпускник юридического факультета Токийского университета не сможет растерять знания, полученные в вузе, если будет заниматься
неквалифицированным, рутинным трудом, так как потому что во-первых, молодого юриста поставят на тот участок, где ему не дадут забыть полученные знания, а во-вторых, начав с низов, специалист имеет возможность “пощупать” все своими руками, что-то попытается изменить, улучшить, добиться признания коллег и
начальства, заработать репутацию.

стажа;
Зависимость оплаты труда от жизненных пиков;
Зависимость оплаты труда менеджеров

от результатов работы предприятия;
Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работника ;
Одна из самых низких в мире дифференциация в оплате труда.

выплаты бонусов;
выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния;
заранее

оговоренная выплата крупных выходных пособий.

для процветания своего предприятия - значит делать жизнь лучше для

самого себя”

качества продукции, за ее бездефектность , за снижение уровня производственного

травматизма и т. д. Кружки качества действуют во всех крупных фирмах и более чем в 50% мелких фирм. В Японии действует около 1 миллиона кружков качества, в них участвуют около 10 миллионов человек.

обучения, а во-вторых, из освоения фирменного кодекса поведения. Усваивая фирменный

кодекс поведения, вновь нанятые работники посещают специальные занятия, на которых им внушают: "Если ты совершил случайную ошибку, фирма простит тебя. Если же ты отступил от морального кодекса фирмы, тебе нет прощения".

сотрудничество;
борьба за качество;
достоинство и подчинение;
идентификация с фирмой;

благодарность фирме".

— основа основ!»
«Пожизненное производственное обучение».

использовать как зеркало, в котором необходимо рассматривать свои сильные и

слабые стороны”.