Разделы презентаций


Сплоченность как результат мотивации группового членства

Совокупность этих сил, детерминантов сплоченности, представлена в модели следующим набором переменных: мотивационная основа тяготения субъекта к группе, включающая в себя совокупность его потребностей и ценностей;побудительные свойства группы, отраженные в ее целях,

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Сплоченность как результат мотивации группового членства.

Сплоченность как результат мотивации группового членства.

Слайд 2Совокупность этих сил, детерминантов сплоченности, представлена в модели следующим набором

переменных:
мотивационная основа тяготения субъекта к группе, включающая в себя совокупность

его потребностей и ценностей;
побудительные свойства группы, отраженные в ее целях, программах, характеристиках ее членов, способе действия, престиже и других признаках, важных для мотивационной основы субъекта;
ожидания субъекта, или субъективная вероятность того, что членство будет иметь для него благоприятные или отрицательные последствия;
индивидуальный уровень сравнения – некоторая усредненная субъективная оценка последствий пребывания человека в разных социальных группах
Совокупность этих сил, детерминантов сплоченности, представлена в модели следующим набором переменных: мотивационная основа тяготения субъекта к группе,

Слайд 3Побудительные свойства групп.
привлекательность членов группы (т.е. степень симпатии, испытываемой к

ним окружающими);
сходство между членами группы (чаще всего в ценностях и

установках);
особенности групповых целей (их соответствие потребностям членов группы, четкость постановки, успех группы в их достижении);
своеобразие взаимосвязи членов группы (чаще всего речь здесь идет о позитивных последствиях кооперативной стратегии и негативных последствиях конкурентной стратегии поведения членов группы);
удовлетворенность групповой деятельностью (как часть общей удовлетворенности трудом);

Побудительные свойства групп.привлекательность членов группы (т.е. степень симпатии, испытываемой к ним окружающими);сходство между членами группы (чаще всего

Слайд 4характер руководства и принятия решений (имеются в виду стили руководства

и действительное участие индивидов в выработке групповых решений, характерное для

демократического руководства);
структурные свойства группы (имеются в виду главным образом модели коммуникативных сетей и статусно-ролевые аспекты структуры);
групповая атмосфера (ее аналогом, как правило, являются особенности межличностных отношений, складывающихся между членами группы, эмоциональная окраска этих отношений);
величина группы (хотя наблюдаемая тенденция гласит, что по мере возрастания объема группы ее сплоченность снижается, какие-либо четкие количественные показатели на этот счет пока отсутствуют).

характер руководства и принятия решений (имеются в виду стили руководства и действительное участие индивидов в выработке групповых

Слайд 5Последствия сплоченности, ее роста.
сохранение группового членства (оно проявляется, в частности,

в уменьшении числа уходов из группы, в противостоянии попыткам группового

раскола);
усиление влияния, оказываемого группой на своих членов (более заметными становятся проявления феномена конформного поведения, давление большинства в направлении единообразия во внутригрупповом поведении);
возрастающее участие в жизни группы (подразумевается большая включенность индивидов в групповые деятельности);
рост индивидуальной адаптации к группе и переживание чувства личной безопасности (в значительной мере в силу так называемого квазитерапевтического эффекта, вызываемого фактором группового сплочения и выражающегося в росте самооценки и снижении тревожности членов малой группы).

Последствия сплоченности, ее роста.сохранение группового членства (оно проявляется, в частности, в уменьшении числа уходов из группы, в

Слайд 6Три фактора способных существенно повлиять на взаимосвязь сплоченности и продуктивности.
принятые

в группе нормы (это значит, что если групповые нормы предусматривают

низкие уровни продуктивности, члены высокосплоченных групп будут в большей мере препятствовать ее росту, нежели члены низкосплоченных групп);
мотивация к групповой деятельности (установлено, что продуктивность и сплоченность имеют тенденцию позитивной связи в случае высокой мотивации членов группы и обнаруживают тенденцию к негативной связи в случае низкой мотивации);
взаимозависимый тип задачи (недавним исследованием М. Галли с сотрудниками показано, что групповые задачи, решение которых требует высокой степени взаимозависимости и взаимодействия членов группы, в гораздо большей степени способствуют росту сплоченности и последующей продуктивности, нежели задачи, требующие малой степени взаимозависимости).


Три фактора способных существенно повлиять на взаимосвязь сплоченности и продуктивности.принятые в группе нормы (это значит, что если

Слайд 7Модель Д. Картрайта считается наиболее интересной потому - что:
во-первых, обращение

к мотивационной основе поведения индивидов, т.е. фактически учет субъективного фактора

при рассмотрении, казалось бы, сугубо группового феномена;
во-вторых, указание на разнохарактерную (при более содержательном, системном анализе – многомерную) природу детерминации групповой сплоченности;
в-третьих, подчеркивание взаимосвязи некоторых важных компонентов модели, необходимое для уяснения конкретной роли феномена сплоченности в групповом процессе.

Модель Д. Картрайта считается наиболее интересной потому - что:во-первых, обращение к мотивационной основе поведения индивидов, т.е. фактически

Слайд 8Спасибо за внимание!!!

Спасибо за внимание!!!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика