Среда организации

действий отдельных элементов системы, достижение взаимного соответствия функционирования ее частей;
3)

форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач, например, предприятие, компания, школа, институт, банк, правительственное учреждение;
4) совокупность лиц, выступающих в качестве единого субъекта деятельности определенного вида, выполняющих определенную общую функцию, обладающих вытекающими из этого правами и несущих ответственность.

Организация – это …

Внутренняя среда оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование

организации.
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной системы.
Внутренняя среда заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени.

Внутренняя СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ –это…

быть выполнены заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки.
ЦЕЛИ
Это

конечные состояния или желаемый результат, которого стремиться добиться трудовой коллектив.

КУЛЬТУРА
Это набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.

СТРУКТУРА
Это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в той форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Характеристика элементов внутренней среды:

К ресурсам относят материальную базу, информацию, финансы, кадры, интеллектуальные ресурсы,

можно назвать ресурсы энергией, поступающей извне.

ТЕХНОЛОГИЯ
Это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления несложных преобразований в материалах или людях.

Характеристика элементов внутренней среды:

и слабых сторонах организации, квалификации ее работников и видах деятельности.

Сильные стороны организации

Виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми она обладает. Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых. Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

Слабые стороны организации

Виды деятельности, в которых она не преуспевает, либо ресурсы, в которых она нуждается, но не имеет в наличии. Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.

Анализ внутренней среды

национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и

факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВНЕШНИЙ СРЕДЫ:
1) Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
2) Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
3) Подвижность: относительная скорость изменения среды.
4) Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ –это…

организации, действующие в той или иной отрасли. К ним относят

факторы, характеризующие развитие национальной экономики в целом.

МАКРОСРЕДА

Факторы, оказывающие влияние на деятельность конкретной организации и определяющие ее конкурентоспособность в сравнении с другими организациями, действующими в той или иной отрасли.

экономике (темпы роста ВВП, внешние долги и т. п.), влияние

бюджетной и налоговой политики государства на платежеспособность населения, инвестиционную привлекательность национальной экономики, устойчивость национальной валюты, темп инфляции, нормы налогообложения и и др.;
Политическая среда - факторы, определяющие развитие политических процессов, стабильность законодательных норм в национальной экономике, политическая идеология, определяющая политику правительства, степень общественного недовольства правительством и т. п.;
Технологическая среда (способы преобразования ресурсов в результат) - факторы, определяющие тенденции развития научно-технического прогресса и связанного с ним изменения технологического базиса производства;
Социальная среда - факторы, определяющие демографическую структуру населения и тенденции развития, нормы, обычаи и ценности населения, отношение людей к работе и качеству жизни, темпы роста населения и др. Социальная среда во многом определяет состояние рынка труда и численность трудоспособного населения. Изменения социальной среды могут оказывать воздействие на определенные; рынки товаров или услуг.

Характеристика микросреды

располагающие ресурсами, необходимыми организации для ее эффективной деятельности.
Потребители продукции (работ,

услуг) - хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), испытывающие спрос на продукцию (работы, услуги), предлагаемые конкретной организацией.

Конкуренты - хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), соперничающие на конкретном рынке и производящие продукцию (работы, услуги), которые способны удовлетворить аналогичные потребности потенциальных покупателей.

Посредники - хозяйствующие субъекты (юридические или физические лица), способствующие в продвижении, распространении и сбыте товаров организации.

Контактные аудитории - это системы и социальные группы, которые проявляют реальный или потенциальный интерес к деятельности фирмы и могут оказать существенное влияние на ее результаты.

средой, которая является источником, с одной стороны, шансов получения прибыли

и устойчивого развития, расширения рынков, с другой - опасностей и угроз утери завоеванных рыночных позиций, падения спроса на продукцию (услуги), морального старения технологии, нововведений конкурентов.

Анализ внешней среды

организации, рассчитывающей на продолжение своей деятельности в долгосрочной перспективе. Правильное

понимание условий в которых находится организация, способствует выработке наиболее эффективной стратегии ее развития.

Заключение