Стратегическое планирование

принципы планирования
2. Процесс стратегического планирования

3. Понятие стратегии
4. Виды стратегий

целей (развития организации и ее подразделений), определения средств и последовательности

их достижения, а также выявления и распределения ресурсов
Планирование - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность

и ее элементов
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание

проблем развития
3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации
4. Создание объективной базы для эффективного контроля
5. Стимул трудовой активности персонала
6. Информационное обеспечение работников

необходимых условий для выполнения плана

круговое планирование

прогнозы развития организации, промежуточные и конечные цели и задачи, механизмы

координации текущей деятельности и распределения ресурсов
Три основных типа планов:
- планы-цели
- планы для повторяющихся действий
- планы для решения специфических проблем

предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для

того, чтобы помочь организации достичь своих целей (термин введен в 70-е годы).

предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение

ее целей.

организации в окружающей среде и то состояние, к которому необходимо

прийти;
- определение механизмов достижения целей;
- определение ресурсов;
- наличие гибкости

внешней среде
3. внутренняя координация
4. осознание организационных стратегий

- утверждение, раскрывающее смысл существования организации и

отражающая отличие данной организации от ей подобных (узкий смысл)

формированию единения персонала
способствует идентификации работника с организацией
способствует установлению определенного

климата в организации
создаёт возможность эффективного управления
является базой для установления целей
определяет стандарты распределения ресурсов
расширяет смысл деятельности работника

и благосостояние общества
WALT DISNEY – Сделать людей счастливыми
XEROX – распространение

знаний с помощью документов
SONY – испытать радость от усовершенствования и приспособления технологий для пользы общества

которого заключается:
- в объединении знанием людей разных национальностей, рас и

вероисповеданий;
- в подготовке приоритетно востребованных специалистов в различных сферах человеческой деятельности;
- в формировании личностей, являющихся патриотами своих стран и друзьями России, приобщенных к достижениям мировой культуры, несущих идеалы гуманизма, демократии и дружбы народов;
- в воспитании молодежи, способной успешно работать в любой стране мира и проявлять свои творческие возможности в условиях взаимосвязи цивилизаций и многообразия современного общества

СРЕДНЕСР.3 КРАТКОСР.4
РАЗРАБОТКА ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПЛАНОВ

ПОЛИТИКА5

СТРАТЕГИЯ5 ПРОЦЕДУРЫ6 ПРАВИЛА6 БЮДЖЕТЫ6

1

организации
МАТРИЦА
SWOT

факторы
ресурсы
культура и компетентность управления
уровень подготовки кадров и др.

организации;
- обоснование, анализ и сопоставление вариантов развития организации.

Методы прогнозирования
- экстраполяция;
-

метод экспертных оценок.

стратегия деловой сферы)

стратегия функционального уровня

стратегия оперативного уровня

- умеренного роста
- сокращения масштабов деятельности
-

комбинированная

Стратегии функционирования:
- ценового лидерства
- дифференциации
- фокусирования

сферах организации (как финансы, маркетинг, производство, управление, НИОКР и т.д.)
Их

цель – обеспечить реализацию стратегии данного уровня с максимально возможной эффективностью.

стратегии, но разрабатываются как отдельные или в составе бизнес стратегии

в больших организациях. Координация стратегий на функциональном уровне и стратегий на уровне подразделений позволяет достичь стратегических целей организации в целом.
Из функциональных стратегий наибольшее распространение получили маркетинговые стратегии.

товара
Стратегия диверсификации

управлений, филиалов, подразделений и т.д.
не существуют как самостоятельные и

являются дополнением корпоративной стратегии, её детализацией для отдельного элемента структуры организации

владельцев акций
4. Фактор времени

– общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает

достижение целей.
Процедура – описывает действия, которое следует предпринять в конкретной ситуации.
Правило – точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.

для достижения целей, также представленных количественно.

МВО

Предполагает ли стратегии допустимую степень риска
3. Обладает ли организация достаточными

ресурсами для реализации стратегии
4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности
5. Является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов компании