Стратегическое планирование в предпринимательстве

это кошмар.
Японская поговорка

и процесс стратегического планирования
Стратегический портфельный анализ

ее развития, результаты и ресурсы, необходимые для достижения намеченной цели.

План - это образ чего-либо, модель будущего, система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач.

развития, новые технологии, продукт и способы его продвижения. В этом

случае предприятию необходимо:
изучать конъюнктуру рынка;
уметь использовать и приспосабливать внутренние возможности предприятия к требованиям рынка конкретного потребителя;
уметь оптимально распределить имеющиеся ресурсы;
успевать действовать в нужное время.

целей или комплексный план, предназначенный для осуществления миссии предприятия.
Миссия – основная, общая

цель организации, четкая причина ее осуществления.
Экономическая (хозяйственная) стратегия предприятия – система установленных целей развития и функционирования предприятия, а также способы их достижения.

что-то уникальное).
Фокусирование (сосредоточение внимания на определенном рыночном сегменте).

формирования для нее миссии, определяющей долговременную ориентацию предпринимательской деятельности в

целях создания своего имиджа и завоевания высокого и стабильного положения на рынке.

формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов

формализованного прогнозирования
стратегическое программирование (стратегическая программа) - система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии экономических систем и направлений деятельности организаций
стратегическое проектирование (стратегический проект/план - заключительная процедура стратегического планирования. Его назначение – разработка проектов стратегических планов всех уровней и временных горизонтов.

в долгосрочной перспективе. Особенностью стратегических планов является то, что они:
выступают в

качестве меры, критерия экономического и социального прогресса общества;
определяют этапы социально-экономического развития общества в целом и его отдельных подсистем;
используются в качестве инструментов реализации политики управления;
раскрывают цели и направления развития объектов управления.

тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны

изменить сложившиеся тенденции.
анализ позиций в конкурентной борьбе.
метод выбора стратегии: сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии.
анализ путей диверсификации: оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов деятельности, к которым фирме следует перейти.
постановка групп задач: а) стратегических, тактических и оперативных; б) долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнение

стороны предприятия;
Определить свои возможности и вероятные угрозы

применяемых инструментов оценки хозяйственной деятельности организации является портфельный анализ.
Портфель предприятия —

совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу.
Портфельный анализ — инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения / прекращения инвестиций в неэффективные проекты.
Цели портфельного анализа:
создание ясной карти­ны формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компа­нии;
обеспечение менеджеров инструментом анализа и планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы.

помощью которых бизнес-единицы или про­дукты могут сравниваться друг с другом

по различным критериям: темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. При этом реализуются принципы сегментации рынка (выделения наибо­лее значимых критериев на основе анализа внешней среды), анали­за деятельности предприятия и сопоставления.
В разных матрицах используются различные наборы переменных, но это все равно двухмерные матрицы, у которых по одной оси определяется оценка перспектив развития рынка, по другой — оценка конкурентоспособности хозяйственных подразделений предприятия.

наглядного отражения стратегических проблем организации, относительная простота представле­ния результатов, акцент

на качественные стороны анализа.
Главный недостаток портфельного анализа аключается в исполь­зовании данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. Также в любой портфельной матрице различные виды бизнеса оцениваются только по двум критериям, при этом множество других факторов (качество продукции, инвести­ции и т. д.) остается без внимания.

«вопросительные знаки» («дикие кошки», «трудные дети»);
«собаки».

позиций: область победителей; область проигравших средняя область, в которую входят

позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса.