Стратегическое управление организацией

и достижение её целей в долгосрочной перспективе, при этом основное

внимание руководство должно быть сконцентрировано на внешнем окружении для быстрой и адекватной реакции на изменения в нем:

политическая обстановка;
экономические факторы;
экология;
правовая система;

основу организации;
ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей;
осуществляет гибкое регулирование, своевременные

изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ

нашей организации?
Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса?
Что мы должны

сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей?

её целей
Разработка стратегии для достижения этих целей
Реализация стратегий
Анализ реализации стратегий

компании;
План стратегических мероприятий.
Главная цель стратегического плана - определить потребности организации

в ресурсах, необходимых для реализации стратегических мероприятий, а также согласовать распределение имеющихся ресурсов между различными направлениями деятельности и между подразделениями предприятия.

и согласования внутренних и внешних факторов развития организации;
Принцип соответствия стратегии

и тактики управления организацией;
Принцип приоритетности человеческого фактора;
Принцип определенности стратегии и организации стратегического учета и контроля;
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся ресурсам;
Принцип соответствия стратегии организации имеющимся технологиям

месте – стратегические, а на втором – тактические цели.

Организация может

эффективно функционировать, если верно определены и стратегические, и тактические установки и, более того, если тактика соответствует стратегии организации.

Стратегия организации определяет глобальные, перспективные задачи организации, в то время как тактика является инструментом их реализации.