Стратегия организац ии: понятие, виды, функции, примеры

компании Intel

человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы

потребителей, гибко реагирует и приводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

процессов:
а) анализ среды:
* макроокружение – влияние экономики, правового регулирования и

управления, политических процессов и т.д.
* непосредственное окружение – покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
* внутренняя среда – потенциал фирмы.

и контроль реализации стратегии.

и достижение хозяйственных целей организации.
2)генеральное направление действия организации, следование которому

в долгосрочной перспективе должно привести к ее поставленной цели.
Стратеги организации – генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

рынке
- лидерство и минимизация издержек производства;
- закрепление за собой определенного

сегмента рынка в сочетании с концентрацией усилий на данном сегменте;
- набор нового сегмента и специализация продукции с целью овладеть этим сегментом.

следующие виды стратегий:
- корпоративные, стратегия по направлению деятельности организации;
-функциональные, стратегия

линейных отделений, подразделений занятых конкретным бизнесом.

усиления позиций на рынке;
- стратегии развития рынка;
- стратегии развития продукта;

интеграции;
- стратегии вперед идущей вертикальной интеграции;

стратегии конгломератной диверсификации;

сокращения.

на рынке;
- лидер;
- второй или третий «игрок» – стратегии фирм,

ближайших к лидеру по размерам, способностям к рыночной доле;
- стратегия последователя – стратегия основных игроков включая действующих в нише;
- «новый игрок»;

инновации;
- стратегии сферы бизнеса – по направлениям организации стратегия откачки

и ликвидации;
- функционирование стратегий;
- стратегия линейных отделений, единиц.

видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс

первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения".

миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции. Миссия Intel

— сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet".

процессов: анализ среды; определение стратегических альтернатив; выбор стратегии; выполнение стратегии;

оценка и контроль выполнения стратегии.
Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.