Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

бизнеса и ведения конкуренции, направленный на достижение организационных целей.
Понятие стратегии

организации

общеорганиза-ционные и специфические цели;
2) приоритеты распределения ресурсов и осуществления действий;
3)

правила, регламенти-рующие процесс реализации стратегии.

Корпоративная – стратегия предприятия в целом, подходы к управлению отдельными

направлениями бизнеса, комбинация которых позволяет воспринимать предприятие как единое целое.
- Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для эффективного функционирования в рамках определенного направления бизнеса предприятия с обозначением путей создания долгосрочного и стабильного конкурентного положения на рынке.
- Функциональная – стратегия для каждого функционального подразделения определенного вида бизнеса предприятия.
- Операционная – стратегия, которая определяет принципы управления звеньями организационной структуры предприятия и решения стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, транспортировка и др.).

Классификация видов стратегий

индивидуализации (дифференциации);
Стратегия фокусирования;
Стратегия раннего выхода на рынок;
Стратегия синергизма.

интегрированного
- диверсифицированного роста
2) стратегии сокращения

улучшением позиции существующего продукта на существующем рынке);
стратегия развития рынка

(рост обеспечивается поиском новых рынков для существующих продуктов);
стратегия развития продукта (рост обеспечивается производством новых продуктов и их реализацией на существующем рынке).

Стратегиями интегрированного роста являются:
стратегия горизонтальной интеграции (рост обеспечивается приобретением предприятия или слиянием с основным конкурентом, действующим на той же стадии цепочки создания продукта);
стратегия прямой вертикальной интеграции (рост обеспечивается приобретением бизнеса или контролем за системами распределения и продажи);
– стратегия обратной вертикальной интеграции (рост обеспечивается приобретением или контролем за поставщиками ресурсов).

новой продукции, требующей новой технологии, но с использованием традиционного рынка);
стратегия

концентрической диверсификации (рост обеспечивается внедрением новых продуктов, которые связаны с существующей продукцией через технологию и маркетинг);
стратегия конгломератной диверсификации (рост обеспечивается производством новых продуктов, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками).

Диверсификация – одновременное развитие многих видов производств, товаров, рынков, технологий и т.п.

«сбора урожая» (отказ предприятия от долгосрочных перспектив в пользу максимизации

доходов в настоящее время);
– стратегия ликвидации.

Стратегии сокращения могут быть использованы в отраслях, которые находятся в стадиях застоя и спада, либо в кризисных ситуациях, когда показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению.

отступления.

комфорта каждому гостю».
«Мы гарантируем своим гостям самое лучшее индивидуальное обслуживание,

комфорт, спокойную и изысканную обстановку».
«Благодаря своему огромному опыту персонал отелей Ritz-Carlton создает атмосферу уюта и благополучия, удовлетворяет даже невысказанные пожелания своих гостей».

Стратегия Сети отелей Ritz-Carlton

Мы предлагаем каждому
посетителю вкусные, здоровые и недорогие блюда из рыбы,

морепродуктов и цыплят, обслуживаем быстро и
вежливо".

Стратегия Long John Silver's

автомобилей,
разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных
средств,

повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских
отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками".

стратегические цели Ford Motor Company

для достижения целей организации.
Она содержит в себе определенные схемы

принятия решений в зависимости от изменений среды, которые помогают уточнить и скорректировать основные направления деятельности.

Заключение

зависимости от исполняемых проектов и нужд производства, но всегда реализуется

в процессе исполнения оперативных целей и никогда не изменяет основную миссию организации. Постоянно корректировать стратегию очень трудно, поэтому она всегда представляет собой общие формулировки с широкомасштабным планированием.

- статья в интернете.
2) Функции стратегического управления [Электронный ресурс], -

https://studopedia.ru/3_21309_funktsii-strategicheskogo-upravleniya.html - в интернете.
3) Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира [Электронный ресурс],- http://altrc.ru/library/52/biznes-strategii-vedushchikh-kompaniy-mira/ - статья в интернете.

Источники информации