Стратегия организации: понятие, виды, функции, примеры

эффективности стратегии

и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

и минимизация издержек производства;
закрепление за собой определенного сегмента рынка в

сочетании с концентрацией усилий на данном сегменте;
набор нового сегмента и специализация продукции с целью овладеть этим сегментом.

следующие виды стратегий:
-корпоративные, стратегия по направлению деятельности организации;
функциональные, стратегия линейных

отделений, подразделений занятых конкретным бизнесом.

позиций на рынке;
стратегии развития рынка;
стратегии развития продукта;

идущей вертикальной интеграции;

на рынке
лидер;
второй или третий «игрок» – стратегии фирм, ближайших к

лидеру по размерам, способностям к рыночной доле;
стратегия последователя – стратегия основных игроков включая действующих в нише;
«новый игрок»;

организации на рынок с новыми товарами/услугами;
выход на рынок раньше других

или в числе первых;
выход на рынок тогда, когда товар уже достаточно закрепился на рынке.

сферы бизнеса – по направлениям организации стратегия откачки и ликвидации;
функционирование

стратегий;
стратегия линейных отделений, единиц.

функциях:
1. Планирование стратегии (стратегическое планирование).
2. Организация выполнения стратегических планов.
3. Координация

действий по реализации стратегических задач.
4. Мотивация на достижение стратегических результатов.
5. Контроль за процессом выполнения стратегии.

производство процессоров для ПК
Otis Elevator — производство лифтов
Avis rent-a-car —

сдача автомобилей в аренду

стратегическим видением: "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе,

плюс первоклассное программное обеспечение". Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения". 

подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной

коммерции. Миссия Intel — сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet-экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах — это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet". 

средства перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны

на ограниченное расстояние с надежностью, какую не может обеспечить ни одна другая компания". 

разработке долгосрочных планов важно учитывать желаемый результат в разных его

аспектах. Так, стратегия может быть оценена в соответствии со следующими аспектами:
экономический эффект - это размер полученной чистой прибыли, а также объем привлеченных инвестиций и срок их окупаемости;
социальный эффект состоит в улучшении условий труда и жизни работников, доступности товара для широкой категории населения, повышении культурного уровня в обществе;
технический эффект - это внедрение новейших технологий, а также расширение ассортиментного ряда;
экологический эффект подразумевает чувство ответственности перед окружающей средой, что обеспечивает ее сохранение и уменьшение уровня загрязнения.

стратегического управления [Электронный ресурс] - https://studwood.ru/1088983/menedzhment/funktsii_strategicheskogo_upravleniya
ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-СТРАТЕГИЙ ВЕДУЩИХ КОМПАНИЙ МИРА

[Электронный ресурс] - http://www.up-pro.ru/library/strategy/planning/bus_strategy_ex.html