Стратегия управления персоналом: понятие, связь с кадровой политикой

УПб2601-01-00
Евдокимова Анна

стратегического управления персоналом
Элементы стратегического управления персоналом
Основные виды стратегий управления персоналом
Связь

стратегии управления персоналом с кадровой политикой

на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность

на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

персонала организации;
Формирование корпоративной культуры;
Создание кадрового резерва;
Развитие лидерских качеств управленцев;
Планирование системы

мотивации и стимулирования;
Развитие компетенций и обучение;
Создание кадровой динамики внутри компании;
Развитие деловых коммуникаций персонала;
Разработка механизмов преодоления психологического неприятия изменений.

реализации трудового потенциала;
многовариантный выбор в соответствии с изменениями внутреннего состояния

компании и внешнего окружения;
отслеживание статуса и динамики изменений внешнего окружения и своевременная модификация административных решений.

условия труда;
структура персонала.

учетом их квалификационного потенциала; предложение форм трудовых отношений, рассчитанных на

долгосрочную занятость;
административное руководство персоналом: привлечение работников к выявлению и решению возникающих проблем; регулярное проведение развивающих бесед с сотрудниками с целью достижения обратной связи;
организация работ: регулярная смена заданий с целью приобретения более широкого спектра навыков; распределение между работниками видов деятельности, требующих постоянного повышения их квалификации;
обучение персонала и его развитие: систематическое привлечение работников к мероприятиям по обучению и повышению квалификации на различных ступенях служебной карьеры;
поощрение: вознаграждение за успешное обучение и повышение квалификации.

персоналом можно отнести следующие:
Стратегия предпринимательства
Стратегия быстрого и динамичного роста организации
Стратегия

прибыли
Стратегия ликвидации
Стратегия круговорота 

абсолютно новым видом деятельности. Поэтому предпочтение при приеме на работу

отдается молодым людям с высокой работоспособностью, умением работать в команде и творческим мышлением. В данном случае стратегия системы управления персоналом направлена на усиление материальной заинтересованности работника и постоянное повышение его квалификации.

сотрудников и их полная преданность организации, а также высокая адаптация

к часто меняющимся требованиям. Поэтому данная стратегия управления персоналом организации, прежде всего, отличается стремлением к постоянному повышению компетентности сотрудников.

тем, чтобы компания могла получить максимальный доход. Поэтому предпочтение отдается

уже готовым высококвалифицированным кадрам, а система управления направлена на достаточно жесткий контроль деятельности сотрудников и строгую дисциплину.

персоналом, если доходы компании резко снижаются. В этом случае проводится

оценка профессиональной деятельности сотрудников с тем, чтобы решить, кого следует уволить в первую очередь, и принимаются меры социальной защиты (уменьшение рабочего дня, внутренние перемещения сотрудников и т.д.), чтобы максимально избежать сокращения штата.

решения новых задач и продвижение их по службе без дополнительного

приема на работу новичков.

система методов и средств управления персоналом, применяемая в течение определенного

времени с целью реализации кадровой политики.

Назначение кадровой политики - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей.

предприятия, которая учитывает стратегию деятельности предприятия. Стратегия управления персоналом предполагает:
определение

целей управления персоналом - при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены экономические аспекты организации и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда и т.п.);
формирование идеологии и принципов кадровой работы - идеология кадровой работы оформляется в виде документа и реализуется повседневно руководителями структурных подразделений организации.
определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации.

предприятия. Управление персоналом выполняет обслуживающую функцию, которая заключается в предоставлении

и поддержании работоспособности необходимого для предприятия персонала.
Стратегия управления персоналом является центральной самостоятельной функцией. Занятые на предприятии работники рассматриваются как самостоятельные ресурсы, при помощи которых, в зависимости от их качества и способностей, можно решать различные задачи, возникающие в условиях рыночной экономики. В данном случае стратегия кадровой политики зависит от имеющихся или потенциальных кадровых ресурсов.
Синтез двух предыдущих. Стратегия предприятия сопоставляется с имеющимися и потенциальными кадровыми ресурсами, определяется соответствие направлениям стратегии кадровой политики. В результате такого сопоставления может быть изменена стратегия всей организации либо — кадровая политика.

от кадровой политики предприятия. При этом, кадровая политика предприятия предусматривает

в первую очередь формирование стратегии управления персоналом предприятия, которая учитывает стратегию деятельности предприятия

Режим доступа: https://lektsii.org/9-75954.html
Основные виды стратегий управления персоналом. Режим доступа: https://poisk-ru.ru/s2391t10.html
Управление

персоналом организации Учебник [ Текст ] /Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. — (Высшее образование).