Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
Содержание
- 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
- 2. Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или
- 3. Сущность менеджментаЗадача управления фирмой: определение ее политики
- 4. Иерархия менеджментаИерархия управления – это инструмент для
- 5. Понятие и классификация функцийОбласть деятельности, называемая менеджментом
- 6. Функция управления – это вид деятельности, основанный
- 7. Организационные структуры управления Организационная структура управления –
- 8. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает
- 9. Функциональная организационная структура – связь административного управления
- 10. Дивизиональная (филиальная) структура изображена на схеме. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или географически.
- 11. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может
- 12. Трехмерная схема управления фирмыДля предприятий, действующих на международном рынке, может применяться трехмерная (тензорная) структура управления: изделие-регион-функция.
- 13. Скачать презентанцию
Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров)
на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей
при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.Кольцо управления
Управление включает три аспекта:
- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);
- "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
- "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).
Слайд 3Сущность менеджмента
Задача управления фирмой: определение ее политики деятельности. Это совокупность
всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы).
Реализация всех нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности.
С нормативными требованиями к управлению и политикой управления жестко связано представление о морали деловых взаимоотношений – этике предприятия.
Слайд 4Иерархия менеджмента
Иерархия управления – это инструмент для реализации целей фирмы
и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше
объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации.
Слайд 5Понятие и классификация функций
Область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть
разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:
- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);
- управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);
- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, финансы, производство, кадры, основные фонды).
Слайд 6Функция управления – это вид деятельности, основанный на разделении и
кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий
на объект и субъект управления.Поле управления
Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности.
Слайд 7Организационные структуры управления
Организационная структура управления – форма разделения труда
по управлению производством.
Организационная структура управления – это целостная совокупность
относительно самостоятельных элементов, реализующих закрепленные за ними функции управления, наделенных необходимой компетенцией, находящихся в определенных формально установленных и неформальных связях для обеспечения достижения целей управления.Типы организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
Слайд 8В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями
по всем видам деятельности. Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие.
Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется
Слайд 9Функциональная организационная структура – связь административного управления с осуществлением функционального
управления.
На схеме административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1
– И4) такие же, как и для исполнителя И5. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация.
Слайд 10Дивизиональная (филиальная) структура изображена на схеме. Дивизионы (филиалы) выделяются или
по области деятельности, или географически.
Слайд 11Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и
более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или
направления).
Слайд 12Трехмерная схема управления фирмы
Для предприятий, действующих на международном рынке, может
применяться трехмерная (тензорная) структура управления: изделие-регион-функция.
