Тема 1. Введение в управление персоналом

Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами
3.

Кадровый менеджмент: вызовы XXI в.
4. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу

потребности в персонале и найм кандидатов на работу,
отбор кандидатов,·

ориентация и обучение новых работников,·
управление оплатой труда,· обеспечение мотивации и льгот,·
оценка исполнения,· общение,· обучение и развитие,· создание у работников чувства ответственности,
здоровье и безопасность работников,·
работа с жалобами и трудовые отношения.

совместной творческой деятельности связано с трансформацией исторически ей предшествующих форм

организации совместной деятельности:
совместно-последовательной,
совместно-взаимодействующей,
совместно-индивидуальной.

ХХ в.:
доктрина научной организации труда;
доктрина человеческих отношений;
доктрина

контрактации индивидуальной ответственности;
доктрина командного менеджмента.

культуры менеджер по персоналу в своей деятельности склонен руководствоваться следующими

стереотипами:
При доминировании органической организационной культуры менеджер по персоналу в своей деятельности, как правило, руководствуется следующими стереотипами:
В случае преобладания предпринимательской организационной культуры менеджер по персоналу руководствуется такими стереотипами:

исходит из того, что
подавляющее большинство работников готовы напряженно трудиться

ради достижения целей, находящихся за пределами их личных интересов;
каждый индивидуум уникален, поэтому стандартные управленческие подходы не срабатывают, а должны быть сформулированы применительно к конкретному человеку и данной ситуации;

полноценное использование индивидуальных навыков и умений при достижении общекомандных целей;

индивидуумы достаточно гибки для того, чтобы органично сочетать свои личные цели с целями команды, если сама команда ясно представляет себе, к чему она стремится;

членами группы, незаурядные цели должны формулироваться таким образом, чтобы энергия

команды могла быть конструктивно направлена на их достижение, требуются новый тип руководства и освоение новых умений и навыков всеми членами команды;
процесс командообразования предполагает активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив, планировании совместных действий, оценке (и самооценке) полученных результатов и индивидуальных вкладов в общую работу.

как попечитель своих работников
2) менеджер по персоналу как специалист по

трудовым договорам
3) менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации,

абсолютный рост числа работников кадровых служб;
повысился статус этой профессии;

резко возросло внимание к уровню профессиональной подготовки менеджеров по персоналу;
в условиях растущей конкуренции (в том числе и за высококвалифицированные кадры) изоляция кадровой политики от общей бизнес-стратегии пагубно влияла на успешность деятельности корпорации в целом.

переориентировано с нужд работников на потребности самой организации в рабочей

силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест

более активной
3. Ответственность за реализацию более активной кадровой политики

возлагается также и на линейных менеджеров
4. Происходит переориентации системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом

обеспечивающих постоянный профессиональный рост работников предприятия и улучшение качества условий

труда
6. в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: именно компетентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового потенциала современной корпорации

соблюдаются как минимум следующие условия:
относительно хорошо развита система адаптации

к внешнему и внутреннему рынку труда
имеются гибкие системы организации работ
используются системы оплаты, построенные на принципах всестороннего учета персонального вклада

групп в разработке и принятии управленческих решений, касающихся их повседневной

работы;
5. применяется практика делегирования полномочий подчиненным;
6. функционирует разветвленная система организационной коммуникации, обеспечивающая двух- и многосторонние вертикальные, горизонтальные и диагональные связи внутри организации.

к безграничному партнерству;
от иерархических или (и) централизованных структур —

к пластичным и децентрализованным структурам;
от патриархальных моделей управления — к делегированию полномочий;

ориентации на качество, быстроту и нововведения;
от безошибочной работы —

к измеряемым ее усовершенствованиям;
от закрытой организационной системы — к открытой системе.

за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям;

от спланированного карьерного пути — к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития;
от ответственности менеджеров за развитие персонала — к ответственности самих работников за собственное развитие;

созданию возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника;
от уклонения

от обратной связи с подчиненными — к ее активному поиску;
от секретного рассмотрения факторов успеха, вакантных рабочих мест и отбора специалистов — к открытому обсуждению уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их заполнения.

фирмы путем повышения уровня ответственности ее работников, используя для этого

средства управления корпоративной культурой.
обеспечивать конкурентные преимущества фирмы путем наращивания ее человеческого потенциала, всемерно обеспечивая рост профессиональной компетентности работников.

культуре самой кадровой службы (от доминирования бюрократической — к предпринимательской)

оказывается приоритетным стратегическим направлением ее деятельности
пересмотр сложившихся систем оплаты и стимулирования труда, а также системы занятости
сокращение издержек, обусловленных как неэффективным использованием имеющегося кадрового потенциала, так и избыточными трудовыми ресурсами в корпорации.

службы управления персоналом”
3. “Кадровый технолог”
4. “Кадровый инноватор”
5. “Исполнитель”

6. “Кадровый консультант”

сохранение культурных особенностей народов и наций;
“мировое сообщество”;
среда обитания,

генеральный всемирный план человеческих поселений;
производственная система.