ТЕМА 2. Принципы, функции и подсистемы управления проектами

это искусство создания иллюзии, что любой исход проекта является результатом

запланированных, осознанных действий, когда на самом деле все зависит от случая.
Гарольд Керцнер

проектами.
3 Классификация проектов.
4 Внешняя и внутренняя среда проекта.
5 Система взаимоотношений

участников проекта.
6 Методы управления проектами

координации и руководства трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами на протяжение жизненного

цикла для получения результатов с помощью системы методов и технологий.
Миссией проекта является генеральная цель, четко выраженная причина его существования.
К управляемым параметрам (элементам или объектам управления) относятся:
1. состав работ (трудовые процессы, затраты времени и ресурсов);
2. объем работ;
3. стоимость проекта (расходы на привлеченные трудовые, материальные, информационные ресурсы);
4. время исполнения (сроки проекта, продолжительность этапов и фаз, резервы выполнения работ);
5. качество проектных решений

отнести:
­ научную разработку (новые технологические процессы, программные продукты);
­ строительство производственных, промышленных,

инфраструктурных объектов;
­ реорганизацию организаций и др.
Принципы управления проектами – это базовые, наиболее общие основополагающие идеи и рекомендации, которые важно учитывать и выполнять в управленческой деятельности.
.

проектной деятельности.
Не допускается проектная деятельность без эффективности

его завершением.
Жизненный цикл включает следующие фазы:
­ предынвестиционную;
­ инвестиционную;
­ эксплуатационную.

цикла, которые зависят от специфики создаваемого продукта или проекта. Содержание

фаз связано с технологией создания продукта проекта.
К примеру, жизненный цикл проекта разработки программного обеспечения включает четко определенные фазы: сбор требований, проектирование, кодирование, тестирование и эксплуатация.