Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ ГРУППЫ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ

ними, объединённых для достижения определенных целей посредством распределения функциональных обязанностей,

координации усилий и соблюдения определенных правил взаимодействия в процессе функционирования системы управления

3.1. Организация как система социальных групп

стимулы
Связи (отношения) – иерархическая система должностных и функциональных зависимостей
Люди –

связанные между собой ролями и статусами

Основные элементы организации

правил, норм поведения
фиксируются в положениях, инструкциях
отражают служебные взаимоотношения

в организации

Формальные отношения в организации:

в своей
теории бюрократии.

bureau (фр.) — бюро, канцелярия
kratos

(греч.) — сила, власть, господство

Теория бюрократии Макса Вебера

в качестве наиболее эффективного инструмента управления социальными структурами и отдельными

структурными единицами.

постам, а не индивидам

2. Принцип иерархии - наличие ярко выраженной

иерархии должностей и позиций

3. Четкое разделение труда в области управления – ярко выраженная спецификация функций каждой из должностей

4. Правила отбора работников – отбор и расстановка кадров в организации осуществляются исключительно на основании их квалификации

Основные отличительные свойства идеальной бюрократии

регламентируется системой абстрактных, строго формальных правил.
6. Карьерный принцип –

бюрократия представляет собой карьерную структуру, в которой продвижение производится по заслугам или по старшинству независимо от суждений руководителя.
7. Сосредоточение на одном занятии – должность, занимаемая работником в организации, рассматривается им как единственное или по крайней мере главное занятие.
8. Заработная плата – размер заработной платы работника зависит от занимаемого им места в иерархической структуре организации.

Основные отличительные свойства идеальной бюрократии

причин:

Во-первых, индивиды существуют не только для организаций. Люди

переносят все эмоции, скопившиеся в их жизни, в бюрократические структуры, и у них есть множество интересов помимо организации.

Во-вторых, бюрократии не защищены от социальных перемен. Если такие перемены происходят часто и быстро, соответствующие ответы, предусмотренные бюрократическими правилами и постановлениями, мешают рациональной работе.

В-третьих, бюрократические системы предназначены для “среднего” человека. Но в реальной жизни люди различаются по интеллекту, энергии, усердию, преданности делу, поэтому фактически они незаменимы в повседневном функционировании организации.

с развитой деятельной личностью;
приспособленчество;
игнорирование неформальной организации

и межличностных отношений.

Негативные стороны деятельности бюрократии

Профессиональная бюрократия
Адхократия

Виды бюрократии в современных организациях

виде бюрократии работники управления мало используют профессиональные знания, поскольку их

основная обязанность — выполнение общих управленческих функций

Виды бюрократии в современных организациях

практических знаний в узких областях деятельности, ограниченных ролевыми требованиями.
Основные

характеристики деятельности таких бюрократов — высокая степень специализации и высокая компетентность.

Виды бюрократии в современных организациях

(греч.) — власть

организационная структура, основу которой составляют временные рабочие группы,

которые собираются для решения одной задачи или проекта, а после завершения работы распускаются и создаются заново для решения следующей задачи.

Виды бюрократии в современных организациях