Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Содержание
- 1. Тема 5. Технологии и методы разработки УР
- 2. Состав и последовательность процедур процесса принятия УР1.
- 3. Характеристики «классической» структуры и аппарата управления, ориентированного на принятие решений
- 4. Коэффициент децентрализации решений КдецК дец = r/R,Где:
- 5. Важность решений можно количественно оценить по затратам,
- 6. Сравнение характеристик традиционного экономического и системного анализа
- 7. Исходные элементы для создания и реализации УР при системном подходе
- 8. Слайд 8
- 9. Методы принятия решенияНеформальные (эвристические)Логические приемы (сравнение, наблюдение)Использование
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. СОСТАВ ТЕХНОЛОГИЙ РУРЦелевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и
- 13. Схема разукрупнения целей и задачОСНОВНАЯЦЕЛЬЦель 1Набор задач
- 14. Схема реализации инициативно-целевой технологии100%ТвыпtЦель 123
- 15. Схема реализации ПЦТ (А1,А2,А3,А4 – планируемые результаты в сроки Т1, Т2,Т3 и Твып.)100%А1А2А3А4ЦЕЛЬtТ1Т2Т3Твып
- 16. Схема реализации регламентной технологии100%1Направление реализации целиЦЕЛЬtТ1Т2Т3Твып2
- 17. Приоритеты целевых технологий РУР
- 18. Состав набора для реализации целевых технологий
- 19. Технология: Управление на базе потребностей и интересов.
- 20. Функции, процедуры и операции при РУРКлючевые фигуры
- 21. Структура и содержание функций, процедур и операций
- 22. Общие функции РУРРешение ПрогнозированиеПланированиеОрганизацияСтимулированиеИнформированиеКонтроль
- 23. Каждая общая функция может включать два этапа
- 24. Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при
- 25. Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при
- 26. Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при
- 27. Скачать презентанцию
Состав и последовательность процедур процесса принятия УР1. Анализ ситуации2.Идентификация проблемы3.Определение критериев выбора4. Разработка альтернатив5. Выбор наилучшей альтернативы6. Согласование решений7. Управление реализацией8. Контроль и оценка результатов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Всякое знание ограничено,
лишь незнание не имеет пределов
Слайд 2Состав и последовательность процедур процесса принятия УР
1. Анализ ситуации
2.Идентификация проблемы
3.Определение
критериев выбора
4. Разработка альтернатив
5. Выбор наилучшей альтернативы
6. Согласование решений
7. Управление
реализацией8. Контроль и оценка результатов
Слайд 3Характеристики «классической» структуры и аппарата управления, ориентированного на принятие решений
Слайд 4Коэффициент децентрализации решений Кдец
К дец = r/R,
Где: r – число
решений, принятых на нижних уровнях иерархии;
R – общее число решений, принятых в организации за тот же период.Чем ближе коэффициент к 1, тем выше степень децентрализации.
Слайд 5Важность решений можно количественно оценить по затратам, связанным с их
реализацией. Что касается степени самостоятельности, то её можно оценить качественно,
основываясь на характере взаимоотношений с вышестоящими уровнями.
Слайд 9Методы принятия решения
Неформальные (эвристические)
Логические приемы (сравнение, наблюдение)
Использование опыта, прецедентов
Использование интуиции
Коллективные
«Мозговая
атака»
Экспертные оценки, метод «Дельфи»
Японская система «Рингисё»
Количественные
Линейное моделирование
Вероятностные и статистические модели
(теория массового обслуживания)Теория игр
Имитационные модели
Слайд 12СОСТАВ ТЕХНОЛОГИЙ РУР
Целевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии.
ЦТ
– это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями; ориентирует
решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий.Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием
Слайд 13Схема разукрупнения целей и задач
ОСНОВНАЯ
ЦЕЛЬ
Цель 1
Набор задач для решения
Цель 2
Несколько
сложных задач
Новые цели
Набор задач для решения
…….
Цель №
Слайд 15Схема реализации ПЦТ (А1,А2,А3,А4 – планируемые результаты в сроки Т1,
Т2,Т3 и Твып.)
100%
А1
А2
А3
А4
ЦЕЛЬ
t
Т1
Т2
Т3
Твып
Слайд 19Технология: Управление на базе потребностей и интересов.
Схема вариантов управленческого воздействия
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПОДЧИНЕННЫЙ
Потребности
и интересы
Потребности и интересы
1
2
3
4
Противодействие (воздействие 1,2,4)
Взаимодействие
(воздействие 3)
Слайд 20Функции, процедуры и операции при РУР
Ключевые фигуры РУР. В процессе
разработки и реализации УР выделяют три ключевых субъекта: заказчик, разработчик
и исполнитель решения. Каждую фигуру могут представлять несколько человек, групп или организаций, в том числе посреднические.Типовая схема РУР
Исполнитель решения
Заказчик решения
Разработчик решения
Договор
Реализация
Разработка
Слайд 21Структура и содержание функций, процедур и операций при РУР
Согласно общей
методологии управленческой деятельности в теории управления, РУР имеет Иерархию функций,
процедур и операций при РУР:Операции
Процедуры
Общие функции
Конкретные функции
Слайд 22Общие функции РУР
Решение
Прогнозирование
Планирование
Организация
Стимулирование
Информирование
Контроль
Слайд 23Каждая общая функция может включать два этапа и семь процедур.
Этапы состоят из подготовки УР и реализации УР.
Слайд 24Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР
При типовом и
масштабном характере конкретной функции при РУР:
КФ1
ОФ
Пр
Оп
ОФ
Пр
Оп
Набор новых конкретных функций, составляющих
КФ1…………
Слайд 25Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР
При типовом и
масштабном характере общих функций при РУР:
КФ1
ОФ
Пр
Оп
Пр
Оп
Набор новых общих функций
…………
Слайд 26Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР
При типовом и
масштабном характере процедур при РУР:
КФ1
ОФ
Оп
Пр
Оп
Набор новых процедур
…………
