Тема 7 АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ ДЕЙСТВИЙ

определение альтернатив
2. Сравнение альтернатив и выбор решения
3. Выбор оптимального варианта

решения
4. Анализ альтернатив при разработке групповых решений
5. Анализ вешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив
6. Анализ элементов внутренней среды организации
7. Методы анализа внешней и внутренней среды организации

нерегулируемые)

Разделение факторов необходимо для составления и анализа различных их

комбинаций, являющихся содержанием альтернативных вариантов решений.

Основные условий генерирования альтернативных решений:
творчество
свобода выбора

способность интегрировать элементы знаний в новые комбинации, ранее не

известные.

Творчество ЛПР при РУР - отыскание новых способов удовлетворения потребностей, построение новых комбинаций, схем финансовых и коммерческих операций, новых моделей взаимодействий, точек соприкосновения и т.д.

относятся:
тип экономической политики государства, уровень политической, экономической стабильности в

стране,
степень разработанности нормативно-законодательной базы,
тип рынка (степень его монополизации, позиция предприятия на рынке),
роль общественных организаций и общественного мнения в жизни страны.

действий, относятся:
тип организации,
тип менеджмента,
неформальные взаимоотношения в коллективе.

для организации,
временем на анализ.

Упрощенный метод анализа альтернатив включает:

упорядочение (ранжирование) альтернатив по наиболее важному признаку (например, по объему прибыли);
детальное рассмотрение только двух крайних и средней альтернатив.

ограничений;
выбор допустимых альтернатив, удовлетворяющих ограничениям;
вынесение суждения о предпочтительности альтернатив и

предварительный выбор лучшей альтернативы;
оценка альтернатив ЛПР;
экспериментальная проверка двух-трех наиболее предпочтительных альтернатив с целью получения дополнительной информации о предпочтительности определенного варианта;
выбор единственного решения на основе информации о результатах эксперимента, любой другой дополнительной информации, в том числе интуиции, и опыта руководителя.

от варианта к варианту, а определить время обдумывания каждого, последовательно

рассмотреть их положительные и отрицательные стороны;
определить линию поведения, особенно по принципиальным вопросам: соотносится ли принимаемое решение с вашей жизненной позицией, ценностями. Если нет, то возможна корректировка собственных взглядов;
глубоко анализировать сложившуюся ситуацию для определения объективности суждений;
при наличии значительного количества вариантов (более двух-трех) следует руководствоваться принципом здравого смысла. Облегчает выбор в этой ситуации опора на логические суждения;
в поисках решения новых проблем целесообразно проявлять творчество, инициативное отношение, которое часто завершается успехом.

(Б. Франклин)

на листе бумаги, разделенном пополам, слева пишутся доводы «за» принятие решения, справа — «против»,
в течение трех-четырех дней идет обдумывание способа решения проблемы,
новые доводы заносятся соответственно в левую или правую части,
по окончании данного срока анализируются записи:
- если одному доводу «за» соответствуют два аргумента «против», предложение и аргументы «против» исключаются
- если двум доводам «за» соответствуют три «против», все пять исключаются
Таким образом, остается количество сбалансированных аргументов.
если в дополнительные один-два дня никаких суждений не появляется, решение принимается.

ней целей.

Критерий (в менеджменте) — правило выбора предпочтительного варианта

решения из ряда альтернативных.

Критерий принятия решения – требование, отражающее одну из сторон системы предпочтений или всю ее целиком.

цель-свойство-критерий-показатель

из принятых критериев оценки эффективности (Vj)
определение каждого из результатов во

взаимосвязи с коэффициентом значимости (весом) – ЕijVj
суммирование результатов по каждому критерию имеющихся вариантов (альтернатив) - Σ ЕijVj
выбор варианта, общая сумма эффективности по которому составляет наибольшее значение

решения осуществляется на основании аддитивного критерия оптимальности, который характеризуется функцией



где

λj — весовые коэффициенты, определяющие в количественной форме степень предпочтения (важность) j-го критерия оптимальности по сравнению с другими критериями.

Более важному критерию приписывают больший вес, при этом:

частных критериев оптимальности, если:

I) частные (локальные) критерии количественно соизмеримы по

важности, т. е. каждому из них можно поставить в соответствие некоторое число λj, которое численно характеризует его важность по отношению к другим критериям;
2) частные критерии однородны (имеют одинаковую размерность).

критерия:


Выделяются группы критериев, которые максимизируются и минимизируются при решении задачи.
2)

Если исходная задача на максимум:
а) для критериев, которые максимизируются, нормализованные критерии определяются по формуле


б) для критериев, которые минимизируются, нормализованные критерии определяются по формуле

минимум:
а) для критериев, которые максимизируются, нормализованные критерии определяются по формуле

б) для критериев, которые минимизируются, нормализованные критерии определяются по формуле


4) Рассчитывается оптимальный вариант (стратегия), обеспечивающий максимальное значение целевой функции:

ошибок, так как участвующие лица могут оперативно поправить друг друга;

усиливается интерес к проблеме и работе в целом;
повышается степень доверительности в межличностных отношениях;
улучшается обоснованность принимаемых решений за счет использования, как правило, проверенной информации, которая становится более полной, а предложения - более четкими.

альтернативе определяется сумма рангов.
Выбирается вариант, сумма рангов у которого наименьшая.

= 1 + 2 + 4 = 7

b2 =1+2 + 3 = 6 b1 = 1 + 3 + 4 = 8 b4 = 2 + 3 + 4 = 9

Далее в компьютерную сеть вводится информация-предложение. Предлагается указать по три

положительных и отрицательных довода относительно высказанной идеи.
2. Специалисты анализируют мнения пользователей по поводу предложения.
3. Исключаются крайне резкие ответы (безоговорочно принимающие или отвергающие) и делается попытка «примирения» оставшихся респондентов путем выяснения у них отношения к предлагаемым альтернативам решения задачи.
4. Оцениваются все имеющиеся предложения и на этой основе составляется предварительный отчет.
5. Информация с убедительной аргументацией выбранного решения вновь направляется пользователям ЭВМ. Благодаря развернутой информации появляется возможность изменить мнение тех, кто отвергал первоначальное предложение и утвердиться во мнении лицам с положительным отношением к рассматриваемому вопросу.

внешней

и внутренней среды организации

зрения функционального содержания источников их возникновения)
экономические
технологические
конкурентные
рыночные
политические

социальные
международные

культура и имидж предприятия