Тема №5 Теоретические принципы КСО

ЮРАЙТ 2015г, 445с.
Орлянская Г.Л., Орлов Ю.Н. Корпоративная социальная ответственность. Учебное

пособие ; Санкт-Петербургский государственный политехнический университет.2013г, 320с.
Бурджалов Ф. Социальная сфера предприятия: современная российская практика в мировом контексте. – М.: ИМЭМО РАН. 2002.

корпоративного управления
Корпоративное гражданство.

второй четверти XX века): этичность второстепенна по отношению к прибыльности

(период "дикого" капитализма);
попечительское управление (начиная с 1930–х годов): организация заботиться о своих сотрудниках и их семьях постольку, поскольку это в конечном итоге ведет к более высокой производительности и доходности;

обществом в целом и, в частности, перед стейкхолдерами (группами заинтересованных

лиц).

на след. слайде представлено формирование системы КСО под воздействием внутренних и внешних факторов.

и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров,

а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в

стратегическое управление.


Предметом корпоративного управления является контроль за совершением корпоративных действий.

принципалам (собственникам, инвесторам), а права управления этим имуществом делегированы агентам

– совету директоров и менеджменту, что порождает асимметрию информации и связанные с ней агентские издержки, выражающиеся в действиях менеджмента, не направленных на удовлетворение интересов собственников.

её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального

акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления. В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления:

рынок капиталов;
2.Континентальная – модель банковского контроля, когда банки и их

представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.
Данное разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться.

деятельности компании. В немецкой модели упор сделан на поддержании баланса

интересов всех заинтересованных сторон и взаимной ответственности.
Англо–американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Считается, что следование американской модели способствует динамичности, а немецкой – устойчивости.

уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. В

отличие от немецкой модели эта сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер – принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших». Характерной чертой японской модели является перекрёстное владение акциями между компаниями–партнёрами.

модель корпоративного контроля связанная с высокими затратами на удержание собственности.

решения о реорганизации, слияниях, ценных бумагах, основных исполнительных органах, крупных

сделках, внутренних документах и раскрытии информации компании. Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента – перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций – перед миноритариями, корпорации – перед работниками и покупателями, обществом в целом.

институты выполняли свои функции наилучшим образом при сохранении баланса интересов

между ними. Акционеры, обладающие пакетами акций разного размера не равны не только потому, что обладают разным количеством голосов, но и потому что их права зависят от размера доли. По российскому закону об акционерных обществах права распределяются так:
1 % – доступ к реестру акционеров, подача исков в суд на управленцев за их действия, повлекшие убыток для компании;
2 % – выносить вопросы, решения и кандидатов на собрании акционеров;

даёт доступ к первичным бухгалтерским документам и протоколам коллегиального исполнительного

органа;
75 % – право размещения, приобретения обществом собственных акций, определять их тип, права и количество, изменение уставных документов, ликвидация и реорганизация общества;
100 % – отсутствуют требования о сроках созыва собрания.

через вывод прибыли из компании недивидендными способами (трансфертное ценобразование) и

присвоение её менеджментом компании или основным акционером. Один из механизмов корпоративного управления, позволяющий преодолеть этот недостаток – рынок корпоративного контроля, существование которого позволяет акционерам продать свои акции в случае, если их не устраивает менеджмент компании. Недовольство акционеров снижает равновесную цену акций таким образом, что компания становится уязвимой для «белого» рейдерства.

принятия регламентирующих документов, разработки формальных процедур и т. п. В

частности, крупные компании принимают собственные корпоративные кодексы.
Представительство в совете директоров всех групп акционеров, включая миноритарных (в ряде случаев – и других групп интересов, например, профсоюзов).

а совета директоров – собранию акционеров.
Решение всех важных вопросов, выходящих

за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров.
Избегание конфликтов интересов и отношений аффилированности (например, когда менеджмент аффилирован с крупным акционером). С этой целью, в частности, в совет директоров приглашают сторонних независимых директоров – профессионалов, не связанных с акционерами и менеджментом компании.

к КСО.
Концепция «корпоративного эгоизма». Сформировалась на основе классической формулировки нобелевского

лауреата М. Фридмана, согласно которой «единственным бизнесом для бизнеса является максимизация прибыли в рамках соблюдения существующих правил игры. Потом из этой концепции появился термин «компания собственников». Таким образом, КСО стало пониматься как обеспечение экономических и финансовых интересов собственников и получение компанией высокой прибыли. Подобная концепция характерна для фирм англосаксонской модели капитализма.

наряду с социальными обязательствами включает в себя участие бизнеса в

благотворительности и социальных проектах. Используется концепция «компании участников». Таким образом, компания понимается как социальная общность, в рамках которой собственники сотрудничают с менеджерами, поставщиками, персоналом, потребителями, представителями общественности, а социальная ответственность становится результатом их совместных действий. Характерна для континентальной модели капитализма и распространена в Японии.

бизнеса – это просто «хороший бизнес», потому что это помогает

уменьшить долгосрочные потери прибыли. Реализуя социальные программы, корпорация сокращает свои текущие прибыли, но в долгосрочном периоде времени формирует благоприятную социальную среду для своих работников и территорий своей деятельности, создавая при этом условия для стабильности собственной прибыли. Данная концепция укладывается в теорию рационального поведения экономических агентов.

стратегия бизнеса по взаимодействию с обществом в целях обеспечения эффективного

и устойчивого развития и формирования собственной репутации как ответственного «корпоративного гражданина», полноправного участника такого развития. . В рамках этого подхода бизнес рассматривается как ключевой участник не только рыночных, но и иных общественных отношений/

деятельности на общественное развитие и на окружающую среду, причем как

в пределах национальных сообществ, так и на глобальном уровне. Помимо самих корпораций ключевую роль в выстраивании системы КГ играют институты государства, а также международные организации, в том числе сетевые НКО. В развитии системных и долгосрочных связей с корпоративными игроками заинтересованы субнациональные и наднациональные сообщества/

потребители, инвесторы, акционеры и поставщики («внешние» стейкхолдеры), а также наемный

персонал и менеджмент («внутренние» стейкхолдеры).
Некоторые группы оказываются «стейкхолдерами поневоле» – из–за того ущерба, который им наносит или может нанести деловая активность компании.

одна из ключевых тем политической повестки истекшего столетия и важнейший

фактор размежевания политических сил. Как известно, развитый мир «с трудом и медленно приходил к пониманию простой закономерности: чтобы успешно и без сбоев развиваться, рыночные отношения должны быть укоренены в широком контексте социальных ценностей и ориентиров развития. Когда это понимание пришло, оно приняло формы Нового курса и социальной рыночной экономики»

форума по инициативе организаторов форума руководителями 34 крупнейших ТНК был

подписан документ «Глобальное корпоративное гражданство – стратегический вызов менеджмента и советов директоров компаний», что стало одним из важных и показательных прецедентов продвижения тематики корпоративного гражданства в глобальном публичном пространстве.