Тема Приемы инновационного менеджмента

инновационного менеджмента:
3.1. Инжиниринг инноваций
3.2. Реинжиниринг инноваций
3.3. Бенчмаркинг инноваций
3.4. Бренд-стратегия инноваций
3.5.

Ценовой прием
3.6. Фронтирование рынка
3.7. Мэрджер

Тема Приемы инновационного менеджмента

на управляемую

Управляемой системой при этом является инновационный процесс – от

производства и коммерциализации до диффузии инноваций

инноваций

Посредника – к управлению реализацией инноваций

Покупателя – к управлению приобретенными

инновациями и/или их дальнейшей реализацией

Продуцент инновации – производитель, создатель конкретной инновации

метода выхода на рынок

Выбор маркетинговых средств

Выбор времени выхода на

рынок

крупных проектов.

Инжиниринг инноваций – комплекс работ и услуг, сопровождающих реализацию

инновационного проекта

сегмента;

Установление целей и задач инновационного проекта;

Технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

Рекомендации по

разработке инновационного проекта;

Определение потребности во всех видах ресурсов и сроков реализации проекта;

Оформление технической документации по проекту;

Консультирование исполнителей

в сфере производства и реализации инноваций

ликвидации кризисных явлений
Реинжиниринг развития – вызывается потребностью в перспективной перестройке

бизнес-процесса инноваций

на инновацию
Производство инновации
Реализация инновации

с целью использования их положительного опыта в своей работе

Бенчмаркинг инноваций:

Общий

– сравнение показателей производства и продажи инновационных продуктов с показателями работы продуцентов аналогичных инновационных продуктов

Функциональный - сравнение параметров работы по отдельным функциям с аналогичными параметрами предприятий-лидеров

продвижения его бренда

прием включает:

ценообразующие факторы
ценовую политику

Оптимальный спрос покупателей

на конкретную инновацию;
Платежеспособный спрос покупателей данной инновации;
Экономический потенциал страны и региона;
Политика федеральных и местных органов власти в отношении налогов, сборов, арендных ставок;
Активность конкурентов

Внутренние:
Себестоимость отдельных видов инновационной продукции;
Затраты продуцента на продажу инновации;
Плановые показатели выручки или прибыли

спроса на данную инновацию в данный период времени и в

перспективе
Анализ и оценка производственного и экономического потенциала предприятия
Изучение работы конкурентов

котором уже присутствуют отечественные или зарубежные инновационные компании

финансовой устойчивости и платежеспособности поглощаемой фирмы
Оценка перспектив и возможностей поглощаемой

фирмы
Оценка финансовых возможностей поглощающей компании
Принятие решения о поглощении
Выбор формы мэрджера
Проведение процедуры поглощения

для обмена их на акции поглощаемой фирмы

Слияние путем приобретения контрольного

пакета поглощаемой фирмы