Тема: Слияния и поглощения

и поглощений
2.Целесообразность слияний
2. Формы покупки компаний
4. Оценка уязвимости компаний перед

поглощением
5. Сопротивление покупки бизнеса
6. Защитные меры от враждебного поглощения

которой две компании, примерно равны по размеру , и между

их менеджментом и акционерами достигнуто соглашение о желательности объединения бизнеса. Акционеры становятся совладельцами нового бизнеса.
Поглощение – форма соединения, при которой более крупная компания приобретает контроль над более мелкой, которую затем включает в свой состав. Владельцы компании мишени, как правило, утрачивают контроль над бизнесом. Ресурсы бизнеса полностью переходят к новым собственникам

в одной отрасли, на одной и той же стадии производственного

процесса.
Вертикальное слияние – объединяются две компании, работающие в одной отрасли, но на разных стадиях производственного процесса.
Конгломератное слияние – объединяются две компании, работающие в разных отраслях.

вызывающая необходимость укрупнения компаний.
2. Развитие средств связи, транспорта и технологий

управления разбросанным по отраслям и странам бизнесом.
3. Реструктуризация отраслей в связи с усиливающейся конкуренцией.
4. Дерегулирование теплоэнергетической отрасли.
5. Доступность относительно дешевого финансирования слияний.

двух компаний приведет к получению преимуществ и выгод, которые не

могут быть получены при их функционировании порознь.

поставщиков благодаря большему объему заказов.
2. Экономия затрат (административных, маркетинговых, на

проведение исследований и др.).
3. Снижение уровня конкуренции.
4. Слабая команда управленцев, что не позволяет полностью использовать потенциал бизнеса.
5. Взаимно дополняющие друг друга ресурсы.
6. Снижение риска через диверсификацию бизнеса
7. Интересы и цели менеджмента.

слияния компании.
Оплата долговыми обязательствами.

и воспринимается как справедливая цена акционерами покупаемой компании.
Контроль собственников компании-покупателя

над бизнесом не будет размываться.
Накопление суммы для покупки может оказаться возможным только посредством осуществления заимствований.
Отсрочка или рассрочка платежей снижает привлекательность сделки.
Акционеры покупаемой компании смогут скорректировать структуру своего портфеля акций без несения трансакционных издержек.

контроля существующих акционеров над объединенной компанией.
Возникновение риска снижения дохода на

акцию.
Директоры должны обеспечить сохранение рыночной стоимости акции.
Существенное падение цены акций будет означать снижение ценности покупки и может быть воспринято как неверные действия менеджмента.
Акционеры приобретаемой компании могут найти обмен акций своей компании на акции поглощающей компании привлекательным.

сравнению с эмиссией акций не приводит к размыванию акционерного капитала
Издержки

по обслуживанию займа будут ниже.
Недостаток – увеличение объема долга компании-покупателя.
Рост финансового риска.
Для акционеров компании – мишени хорошо, если лни имеют сомнения насчет перспективы развития в будущем объединенной компании.

за четыре года, предшествующих поглощению.
Компании-мишени меньшие по размеру.
2.Более высокая степень

несоответствия «рост-ресурс».

Компании с высокой степенью несоответствия «рост-ресурс» обладают следующими характеристиками:
- низкий средний темп роста продаж/высокий средний уровень ликвидности/низкая средняя величина финансового рычага;
- высокий средний темп роста продаж/низкий средний уровень ликвидности/высокая средняя величина финансового рычага

показатели:
1. Коэффициент срочной ликвидности
2. Коэффициент текущей ликвидности
3. Доходность акционерного капитала
4.

Рентабельность продаж до налогообложения
5. Рентабельность продаж после налогообложения

выгоднее для акционеров.
Личные интересы менеджеров (опасность лишения работы в результате

поглощения).
Причина сопротивления – тактика для получения премии в большом размере (для увеличения богатства акционеров).
Наиболее успешным способом защиты от враждебного поглощения является демонстрация менеджерами своей способности максимизировать богатство акционеров.

слишком много заплатить за поглощаемый бизнес.
Проблемы интеграции бизнеса. За успешной

покупкой могут последовать трудности, обусловленные интеграцией поглощенного бизнеса в операции компании (проблемы, связанные со стилем управления, с ключевыми сотрудниками, с трансформацией организационной структуры, соперничеством менеджмента).
Недальновидность менеджмента. Существует риск того, что после поглощения менеджеры могут расслабиться.
Скрытые проблемы. Так как слияния создают неопределенность, верхушка персонала может быть перекуплена конкурентами.
Высшие менеджеры, поглощенные процессом интеграции , борьбой за власть и влияние, могут не распознать сигналы об опасности.

форму (закрытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью).
Использование схем опционов

на акции для сотрудников компании.
Обращение к акционерам.
Снижение привлекательности бизнеса.
Инициирование покупаемой компанией встречной покупки враждебной фирмы.
Компания-мишень может избежать враждебного объединения, предложив себя к объединению другой компании.