Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Теория Организации (организационное проектирование)
Содержание
- 1. Теория Организации (организационное проектирование)
- 2. Социально—экономическая сущностьПроектирование организации:Ресурсы для создания организации;«Техническое ядро»
- 3. ОбучающиеСЯ организацииКомуникации и сотрудничество;Вовлечённость в постановку и
- 4. Антикризисная направленность…И в периоды кризиса…Предвидение кризисов;Противодействие кризисам;Готовность
- 5. Типология организацийПо схематической сущности:Механистическая;Органическая (естественная).Смешанная…
- 6. По направлениям обучающейся организации:Стратегия конкуренции – стратегия
- 7. КОНТРОЛЬРост значения контроля и самоконтроля;От формальных требований
- 8. Место орг-проектирования и перспективы развитияПо критериям (между
- 9. Целевые ориентиры организацийСоздание организации по целям собственника,
- 10. Скачать презентанцию
Социально—экономическая сущностьПроектирование организации:Ресурсы для создания организации;«Техническое ядро» - люди, выполняющие основную работу (человеческий фактор);«Техноструктура» - обеспечивающий и вспомогательный персонал;Параметры организации – масштабы, формализация, централизация…;Факторы человеческой деятельности
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Социально—экономическая сущность
Проектирование организации:
Ресурсы для создания организации;
«Техническое ядро» - люди, выполняющие
основную работу (человеческий фактор);
«Техноструктура» - обеспечивающий и вспомогательный персонал;
Параметры организации
– масштабы, формализация, централизация…;Факторы человеческой деятельности
Слайд 3ОбучающиеСЯ организации
Комуникации и сотрудничество;
Вовлечённость в постановку и решение проблем;
Открытость информации;
Минимальная
иерархия структур;
Мотивация и стимулирование;
Адаптивность и партнёрские отношения;
Антикризисная направленность…
Слайд 4Антикризисная направленность
…И в периоды кризиса…
Предвидение кризисов;
Противодействие кризисам;
Готовность к кризисам (…от
ПРИЧИН);
Смягчение протекания кризиса;
Смягчение последствий кризиса;
«Кризис – трамплин РОСТА»!
Кризисы неизбежны…
Слайд 5Типология организаций
По схематической сущности:
Механистическая;
Органическая (естественная).
Смешанная…
Слайд 6По направлениям обучающейся организации:
Стратегия конкуренции – стратегия сотрудничества;
Формализованный документооборот –
свободная информация;
Регламентированные (рутинные задачи) – расширенные полномочия в проблемах;
Жёсткая орг-культура
–адаптивная орг-культура;Вертикальные структуры управления – горизонтальные + обучающие подразделения.
Типология организаций
Слайд 7КОНТРОЛЬ
Рост значения контроля и самоконтроля;
От формальных требований – к социально-групповой
мотивации;
Обучение и повышение квалификации;
Открытость информации;
Системность…
См. функционирование и развитие организации в
«Тектологии» Богданова
Слайд 8Место орг-проектирования и перспективы развития
По критериям (между менеджментом, теорией организации,
орг-поведением…):
Уровень анализа проблем (люди, индивидуумы, группы, организация в целом, внешняя
среда…);Аспекты и акценты в структуре и содержании проблем;
Роли в достижении целей организации…
Слайд 9Целевые ориентиры организаций
Создание организации по целям собственника, исполнительного директора, топ-менеджмента;
Миссия,
вырабатываемая непосредственными производителями (людьми);
«Промежуточные варианты»
См. «Стратегический менеджмент»
