Тимбилдинг как инструмент внутрикорпоративных коммуникаций

общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Корпоративная культура проявляется

в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, установках, ожиданиях, нормах поведения.

для выработки и исполнения решений, осуществления обратной связи и корректировки

целей и процедур деятельности организации в соответствии с требованиями ситуации.

является Event-меропрития, так называемые, тимбилдингом
Тимбилдинг – командообразующее мероприятие, которое, как

правило, организуется компаниями в неформальной обстановке с ролевыми играми, конкурсами и совместным обедом.

на актуальные для компании цели – прекрасный способ работы с

персоналом и стратегическим развитием компании.
В зависимости от целей компании, хорошо организованное мероприятий способствует сплочению коллектива улучшению микроклимата, преодолению стресса, связанного с профессиональной детальностью

совместными усилиями решать поставленные перед ними задания.
Задачи:
осознание сотрудником компании собственной

ценности и значимости для организации;
улучшение процесса принятия решений в группе;
создание и укрепление дружеских отношений внутри коллектива;
выявление сильных сторон у работников идентификация лидеров в коллективе;
улучшения способности решать нестандартные задачи;
активизация творческого потенциала персонала.

ответственности.
4) Повышение квалификации.

На это оказывают влияние такие факторы как:
- верное понимание

распределения ролей в команде, умение использовать ресурсы каждого участника команды;
- повышение уровня мотивации и лояльности к компании;
- уменьшение текучести кадров;
- желание сотрудников делиться опытом, открыто обсуждают проблемы и пути их решения, анализировать прошлый опыт, делать выводы, учитывать ошибки, использовать ресурсы;
- формирование конкретных навыков эффективного командного взаимодействия, понимание необходимости слаженных действий для достижения общей цели;
- повышение уровня инициативности сотрудников;