Цель и задачи современной службы управления персоналом

2601-01-00
Яковенко В.В.

управления.
Заключение.

управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными

управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.

в специалисте по кадровому менеджменту, который определяет, какие мероприятия в

области подбора, обучения, оценки персонала необходимо проводить для достижения целей данной организации.

несколько подходов к классификации функций управления персоналом. По направленности работы с

персоналом: 1. Социальная функция. Отражается в обеспечении занятости, безопасных условий труда, охраны труда. 2. Нормативная или регулятивная. Выражается в установлении условий труда, соблюдении трудового законодательства, правил охраны труда, разрешении трудовых споров. Эта функция вытекает из положения службы персонала как системы урегулирования кон­фликта между интересами организации и интересами работников и иных субъектов управления персоналом. 3. Воспитательная. Отражается в способах мотивации работ­ников. 4. Информационно-аналитическая. Заключается в информаци­онном обеспечении деятельности организации. 5. Контрольная. Позволяет службе персонала отслеживать складывающуюся ситуацию как внутри организации, так и на рын­ке труда.

составу, ведение табельного учета и иные функции).
Административная деятельность (принятие основных

за­конодательных положений в области организации и оплаты труда, заключение коллективных договоров).
Трудоустройство (прием на работу, ознакомление с рабочим местом, перевод).
Функции развития персонала (подготовка, оценка кадров, управление карьерой сотрудников).
Функции поддержания и стабилизации персонала (матери­альное вознаграждение, социальные вопросы).

которых относятся:
разработка раздела «Персонал» бизнес-плана организации;
ат­тестации рабочих мест и разработки

профессиограмм;
разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантной должности;
планирование кадрового резерва и карьеры работников;
исследования по выявлению мотивации работни­ков к труду;
развитию инновационного поведения и творческого уровня работ­ников;
исследования в целях создания эффективных ра­бочих команд;
анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов и др.

исполнители. К важным направлениям деятельности службы управления персоналом относятся:
1) ориентация

на высококвалифицированную и инициативную рабочую силу, интегрированную в системе производства;
2) непрерывность процесса обогащения знаний и квалификации;
3) гибкость организации труда;
4) делегирование ответственности сверху вниз;
5) партнерские отношения между участниками производства;
6) новая организационная культура, ориентированная на работников.

мысленный образ результата деятельности. По мнению В. В. Лукашевича, цель

управления персоналом отражает желаемое состояние службы управления персоналом и должна соответствовать ряду требований:
o быть нагруженной, но выполнимой, достижимой;
o не противоречить объективным законам развития природы и общества;
o быть согласованной по срокам, ресурсам и исполнителям;
o обеспечивать концентрацию сил и средств на наиболее перспективных направлениях развития;
o определяться однозначно и быть понятной исполнителям.

коммерческие, экономические, социальные и научно-технические цели.

Производственная цель заключается в

обеспечении установленного объема продукции и оказании услуг надлежащего качества.

Коммерческая цель призвана обеспечивать реализацию продукции и услуг в заданные сроки.

В рамках экономической цели предусматривают получение прибыли от реализации товаров или услуг заданного объема и качества.

услуг, в постоянном повышении производительности труда на основании новых технологий.

Социальная

цель подразумевает обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. В настоящее время под функциями кадровой службы подразумевают конкретные виды управленческой деятельности, формирующие циклический процесс управления персоналом.

и соответственно их менеджеры решают следующие задачи:

подбор персонала разного

уровня, учет изменений, происходящих с работниками (семейное положение, служебные перемещения с изменением функций и т.п.);

обучение, повышение квалификации или переквалификация персонала (стажировка за рубежом, обеспечение специальной литературой по профилю деятельности и иными каналами профзнаний и профнавыков);

создание оптимальных условий для эффективной деятельности работников (психологический климат, комфортное рабочее место, питание и др., т.е. выработка адекватных рекомендаций руководству по улучшению деятельности предприятия связанных с рабочим бытом персонала и отношениями между работниками, по множеству возникающих конкретных ситуаций);

работников, программы поощрения и внимания (дни рождения, подарки к праздникам

льготы разного типа - от автомобиля до путевки на престижные курорты);

- юридические и дисциплинарные аспекты взаимосуществования работника и организации - от разного типа контрактов до рассмотрения жалоб, конфликтных ситуаций, разъяснения полномочий;

- контакты с внешними организациями (инспекцией по труду, юридическими органами и адвокатурой, вышестоящими организациями, отраслевыми профсоюзами учебными заведениями, местными органами власти и т. д.).

персонала;
- совершенствование мотивационных систем персонала;
- повышение уровня удовлетворенности

трудом всех категорий персонала;
- управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации, общества;
- планирование карьеры - продвижения по службе;
- влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы;
- совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого и производственного персонала, связь управления персоналом со всеми работниками.

отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе

функционирования организации.


Самыми распространенными методами управления можно считать:
Административные методы
Экономические методы управления персоналом
Социально-психологические методы

Распространенные методы управления.

управления. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость

трудовой дисциплины, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, корпоративная культура. В систему административных входит ряд методов.

С помощью экономических методов управления осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления. Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие организации.

Социально-психологические методы связаны с созданием благоприятного социально-психологического климата в коллективе. С их помощью регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию труда, организационную культуру, моральное стимулирование, социальную политику в организации. Социально-психологические методы управления оказывают воздействие на личность с целью превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой

потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым в сфере управления кадрами должны произойти последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого – долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменит «управление персоналом»: от простого оперативного решения возникающих проблем оно будет переходить к определению будущих потребностей людей и развитию их трудового потенциала.

https://studbooks.net/1305313/menedzhment/tseli_zadachi_funktsii_upravleniya_personalom
Методы управления персоналом (Электронный курс). https://www.cfin.ru/management/people/hrm_methods.shtml
Современные методы управления персоналом (Электронный

курс).
https://studopedia.ru/3_73348_sovremennie-metodi-upravleniya-personalom.html