Разделы презентаций


Учебно-методический комплекс дисциплины СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ презентация, доклад

Содержание

Тема 1 Общая характеристика стратегического управления

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Учебно-методический комплекс дисциплины «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Учебно-методический комплекс дисциплины  «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Слайд 2Тема 1
Общая
характеристика
стратегического
управления

Тема 1 Общая характеристика стратегического управления

Слайд 31.1.Сущность стратегического управления
Понимание сущности стратегического подхода

к управлению отличается разнообразием взглядов и позиций.

Однако все они сводятся к одному из трех подходов, или их комбинации:
анализ окружения - акцентирует внимание на параметрах организационного окружения;
цели и средства - основывается на определении долгосрочных целей организации и путей их достижения;
деятельностный подход - ставящий в основу деятельность по реализации стратегии.

1.1.Сущность стратегического управления    Понимание сущности стратегического подхода к управлению отличается разнообразием взглядов и позиций.

Слайд 4Понятие стратегического управления
Стратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных

преимуществ фирмы.
Стратегическое управление в коммерческой фирме – разработка и реализация

действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов
Понятие стратегического управленияСтратегическое управление – поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы.Стратегическое управление в коммерческой фирме –

Слайд 5Недостатки систем стратегического планирования
ошибочность предположения о неизменности мира в течение

планового периода
переоценка роли аналитических данных
недооценка процесса обучения

Недостатки систем стратегического планированияошибочность предположения о неизменности мира в течение планового периодапереоценка роли аналитических данныхнедооценка процесса обучения

Слайд 6Особенности стратегического управления
влияние на благополучие организации
связано с проблемами развития
фирма -

открытая система
творческие методы решения проблем
взаимодействие и взаимовлияние стратегии и организации
создание

стратегии непрерывный процесс
многоцелевой характер решений
стратегии, основанные на знаниях
глобальный масштаб


Особенности стратегического управлениявлияние на благополучие организациисвязано с проблемами развитияфирма - открытая систематворческие методы решения проблемвзаимодействие и взаимовлияние

Слайд 7 Определение стратегии

план
процесс (принцип поведения)
позиция
перспектива
прием

Определение стратегии планпроцесс (принцип поведения)позицияперспективаприем

Слайд 8Функционально-операционное определение
Стратегическое управление как структурированный определенным

образом процесс действий для достижения некоторых, заранее определенных целей и

опирающийся на известные методологические принципы.

Таким образом, стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает :
постановку целей
выработку стратегии,
определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач.
Функционально-операционное определение    Стратегическое управление как структурированный определенным образом процесс действий для достижения некоторых, заранее

Слайд 9Структура стратегического управления

 
 
 

  Стратегическое планирование – это процесс формулирования

задач, приоритетов и стратегий.
Стратегический менеджмент – разработка стратегии и

ее реализацией.
Структура стратегического управления

Слайд 10Сущность стратегического управления

заключается в ответе на три важнейших вопроса:
1)

в каком положении предприятие находится в настоящее время,
2) каком

положении оно хотело бы находиться в средне и долгосрочной перспективе,
3) каким способом достигнуть желаемого положения.
Для ответа на эти вопросы необходимо хорошо понимать текущую ситуацию,
четко определить, к чему стремиться и какие цели ставить,
решить каким образом реализовать стратегию.
Поэтому процесс стратегического управления условно разделяют на несколько самостоятельных управленческих этапов или задач. Обычно выделяют три основных элемента: стратегический анализ, разработка стратегии, реализация стратегии.
Сущность стратегического управлениязаключается в ответе на три важнейших вопроса: 1) в каком положении предприятие находится в настоящее

Слайд 11Стратегическое управление как комплексный процесс
Все эти элементы, тесно взаимосвязаны между

собой, и более того замкнуты в единый контур через систему

обратных связей. Это характеризует стратегическое управление как комплексный процесс, этапы которого разделенные концептуально должны рассматриваться и решаться комплексно.
Основными содержательными итогами стратегического управления являются: 1) четкая конкурентная стратегия, консолидирующая и концентрирующая деятельность организации в едином направлении; 2) стратегический потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем; 3) изменение внутренней организационной и управленческой структуры, обеспечивающее чувствительность изменения во внешнем окружении организации к переменам во внешней среде; 4), укрепляющие рыночную позицию по отношению к конкурентам.
Стратегическое управление как комплексный процессВсе эти элементы, тесно взаимосвязаны между собой, и более того замкнуты в единый

Слайд 12Деятельность по стратегическому управлению направлена
на обеспечение эффективной адаптации организации к

изменениям ее внешней среды, поддержание и развитие конкурентных преимуществ организации,

установление ее стратегической рыночной позиции,
а применение принципов стратегического управления позволяет обеспечить организации как жизнеспособность в изменяющихся условиях, так и конкурентоспособность на долгосрочную перспективу.
Деятельность по стратегическому управлению направленана обеспечение эффективной адаптации организации к изменениям ее внешней среды, поддержание и развитие

Слайд 13Функции стратегического управления
1) планирование стратегии;
2) организация выполнения стратегических планов;

3) координация действий по реализации стратегических задач;
4) мотивация на

достижение стратегических результатов;
5) контроль над процессом выполнения стратегии.

Функции стратегического управления1) планирование стратегии; 2) организация выполнения стратегических планов; 3) координация действий по реализации стратегических задач;

Слайд 14Предметом стратегического планирования и управления являются

1. Проблемы, прямо связанные с

генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо

элементом организации,
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
По своему предметному содержанию стратегическое управление обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.
В основе стратегического управления лежат стратегические решения.
Предметом стратегического планирования и управления являются1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. 2. Проблемы и решения,

Слайд 15Стратегические решения
- это управленческие решения, совокупность которых формирует стратегическое поведение

компании.
1)они ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия

оперативных управленческих решении;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Стратегические решения в обязательном порядке предполагают установление конкретных исполнителей и их компетенций, обоснованных сроков и конкретной ответственности; системы привлечения и адекватного распределения ресурсов; эффективного механизма контроля.
Стратегические решения- это управленческие решения, совокупность которых формирует стратегическое поведение компании. 1)они ориентированы на будущее и закладывают

Слайд 16Объектами стратегического управления
организации,
стратегические хозяйственные подразделения и
функциональные зоны организации.


В качестве объекта стратегического

управления организация рассматривается как открытая комплексная социально-экономическая система, представляющая совокупность структурных подразделений (стратегических хозяйственных подразделений).
Объектами стратегического управленияорганизации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.      В качестве

Слайд 17Предприятия обращаются к стратегическому управлению
как

к эффективному средству сохранения конкурентоспособности .
При

этом, эффективность системы стратегического управления определяется тем, что она:
1) обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение;
2) облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных подходов и методов к сбору и обработке информации;
3) обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали;
4) помогает справиться с изменениями и провести изменения;
5) дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;
6) помогает делать стратегический выбор и реализовывать .
Предприятия обращаются к стратегическому управлению     как к эффективному средству сохранения конкурентоспособности .

Слайд 18Ограниченность стратегического управления
стратегическое управление не может дать точной и детальной

картины будущего.
Также оно не может быть сведено к набору

стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях.
организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств, предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.
Ограниченность стратегического управлениястратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего. Также оно не может быть

Слайд 191.3.Принципы стратегического управления (SMART)
Целенаправленность и перспективность
Сочетание устойчивости и гибкости

стратегического управления.
Единство стратегических планов и программ.
Реализуемость.
Итеративность.
Перспективность
Приоритетность
Реализуемость
Итерративность
Комплексность


1.3.Принципы стратегического управления (SMART)Целенаправленность и перспективность Сочетание устойчивости и гибкости стратегического управления. Единство стратегических планов и программ.

Слайд 20Методология стратегического управления
системном,
организационном,
ситуационном,
процессном и других.

Методология стратегического управления системном, организационном, ситуационном, процессном и других.

Слайд 21Системный подход
предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы.
такая система имеет

вход - ресурсы, выход - результат, цель, связь с внешней

средой, прямую и обратную связь.
Системный подходпредполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы.такая система имеет вход - ресурсы, выход - результат, цель,

Слайд 22Организационный подход
При организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные

факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической координации их деятельности.

Современные организации, рассматриваются в первую очередь, как социально-экономические системы, обладающие рядом специфических, присущих только им особенностей.

Организационный подходПри организационном подходе во главу угла ставятся человеческие, социальные факторы и необходимость горизонтальной и вертикальной стратегической

Слайд 23Ситуационный подход
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом

стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные

построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
Ситуационный подходЧерез ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том,

Слайд 24Процессный подход
Стратегическое управление в рамках процессного

подхода можно представить в виде последовательности нескольких этапов.
Один из

классических подходов к стратегическому управлению, предусматривает следующие этапы этого процесса: 1) определение миссии организации; 2) стратегический анализ внешней и внутренней среды организации; 3) прогнозирование параметров развития; 4) разработка целей, формирование и выбор стратегии; 5) реализация стратегий; 6) контроль, корректирование и регулирование.


Процессный подход    Стратегическое управление в рамках процессного подхода можно представить в виде последовательности нескольких

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика