УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт нефти и газа им. М.С

2017 г.
Система управления проектами

Управление проектом и основная деятельность компании

– системы управления проектом.

Одной из первоочередных задач руководителя проекта

является формирование такой системы управления, которая позволила бы ему осуществлять свою власть в ходе проекта, рассчитывать и налаживать выполнение проектных работ, согласовывать и контролировать деятельность всех участников команды проекта.

Различают три варианта систем управления проектом:
основная система;
система расширенного управления;
система «под ключ».

он не несет финансовой ответственности за те решения, которые принимает.

Руководителем проекта в данном случае может быть участник проекта, лицензированный на профессиональное управление, - любое физическое или юридическое лицо.
Он организовывает управление процессами планирования и реализации проекта, будучи в контрактных отношениях только с заказчиком.
Преимущество данной системы заключается в объективности руководителя проекта.
Главный же недостаток здесь состоит в том, что ответственность за все риски реализации проекта возлагается целиком на заказчика.

реализацию проекта в рамках его фиксированной стоимости.

Как и в

основной системе, руководителем проекта может быть любое физическое или юридическое лицо — участник проекта, ответственный перед заказчиком согласно взятых обязательств.

Руководитель координирует все процессы проекта, управляет всеми поставками и проектными работами.

При этом он берет на себя все риски в рамках условий контракта.

компания, с которой заказчик оформляет контракт «под ключ», включающий объявленную

стоимость проекта.

как правило, осуществляется на фоне основной деятельности компании.

Руководители этого процесса

(функциональные руководители) осуществляют контроль над основной работой сотрудников, в подчиненных им отделах и подразделениях компании.
Наряду с этим управленческие обязанности руководителя проекта распространяются на всех работников, задействованных в проекте.
Различия функций руководителей проектов и обязанностей функциональных руководителей представлены в таблице.

и проектного руководителей, цели их взаимосвязаны и интегрированы в ходе

реализации проекта. Взаимосвязь целей проекта и компании наглядно представлена на рисунке

функциональной деятельности соответствующих подразделений компании. На рисунке наглядно представлено соотношение

проектного и функционального управления в деятельности компании

Направление стрелки на рисунке показывает, что увеличение доли инновационной деятельности функциональных руководителей «трансформирует» их в руководителей проектов.

проекта стали дополняться следующими элементами функционального руководителя:
финансовое управление - обеспечение

бюджетных и других установок;
управление кадрами - формирование профессионального высококвалифицированного состава сотрудников;
построение системы управления и системы оплаты труда;
операционное (производственное) управление;
управление закупками и поставками, а именно – выявление потребностей, подбор поставщиков, решение логистических задач;
технологические стороны управления – разработка нового продукта и управление качеством;
маркетинг – от доинвестиционного этапа проекта до его завершения