Управление адаптацией новых сотрудников в Компании Яндекс

МБ:
Векшенкова Д.О

поведения работника в новых профессиональных, социальных или экономических условий труда

на предприятии (в организации).

трудностей, а также повышения эффективности процесса приспосабливания в компаниях создается

система адаптации персонала. Данная система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании.

ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности;

Налаживание или поддержание

положительных отношений в коллективе;

Предотвращение серьезных ошибок, которые могли бы совершить новые сотрудники;

Сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей;

Минимизация «текучести» кадров

вливание в рабочий процесс и приобретение новых навыков и знаний;
Снижение

тревожности и неуверенности перед нареканиями со стороны руководства, связанными с неумением выполнять поставленные задачи так же быстро, как и другие сотрудники;
Сопоставление ожидаемых условий работы сотрудника с его реальной деятельностью;
Снижение страха сотрудника быть уволенным во время

освоиться новичкам. Процесс адаптации начинается ещё до выхода на работу.

Для нового работника готовят ноутбук и назначают удобный день начала работы. Для этого в компании разработана специальная программа, интерфейс которой похож на «Яндекс.Пробки». Она показывает, в какие дни на работу выходит много новичков (они помечены красным), а в какие — почти никого (зелёный цвет).

Но специалисты по адаптации «Яндекса» настоятельно этого не рекомендуют. В

этот день здесь проходит так называемый хурал, общая встреча с руководством, на которой рассказывают последние новости, а также совещания внутри команд. Хорошо, если новый сотрудник пойдёт на них, а не будет тратить время на получение бейджа и компьютера. Поэтому новичкам часто предлагают прийти в офис в пятницу на полдня, подписать все документы, получить ноутбук, познакомиться с коллегами, а в понедельник начать полноценно работать.
 

и объясняет внутренние правила (такие сотрудники проходят специальный тренинг). В

течение испытательного срока новички проходят ознакомительный курс. На нём выступают руководители компании, они рассказывают о её истории, принципах работы, технологиях и способах монетизации сервисов. В первые месяцы работы специалисты по адаптации приглашают сотрудника на чай и выясняют, как у него дела. Они также общаются с его начальником, чтобы понять, совпадает ли его видение работы с мнением подчинённого.

переходит в стадию поддержания, его разработчикам находят другие задачи, чтобы

они не скучали.

компании Coca-Cola Hellenic в несколько раз отличается в зависимости от

функциональной принадлежности работника и его уровня:
для руководящего состава составляется Induction Plan;
для работников функции «Производство и Логистика» существует процедура наставничества (к каждому новому сотруднику прикрепляется Ментор);
для новичков коммерческой функции проводятся специализированные тренинги;
для работников функции «Поддержка» есть электронное внутреннее обучение. В той или иной мере E-learning проводится для всех категорий персонала.

в период внедрения новичка в рабочий процесс будут сведены к

минимуму;
Текучка кадров будет снижена на 20%;
У нового работника сформируется чувство удовлетворенности рабочим процессом;
Трата времени начальства и других специалистов также будет сведена к минимуму.