Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛ А
Содержание
- 1. УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛ А
- 2. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛАПонятие адаптацииОсновные виды адаптации Управление трудовой адаптациейЭтапы процесса адаптации
- 3. 1 Понятие адаптации Под
- 4. 2 Основные виды адаптацииПрофессиональнаяСоциально-психологическаяОрганизационнаяПсихофизиологическая
- 5. Психофизиологическая адаптация - Это приспособление к
- 6. Психофизиологическая адаптация
- 7. Психофизиологическая адаптацияуровень монотонности труда;санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки;ритм
- 8. Социально-психологическая адаптация - это приспособление к
- 9. Профессиональная адаптация -это постепенное совершенствование
- 10. Организационная адаптация - усвоение организационного
- 11. Организационная адаптация В процессе
- 12. Организационная адаптация У него должно сформироваться:Понимание
- 13. Стадии адаптации1 - стадия ознакомления (ознакомление с
- 14. По характеру идентификации различают три категории работников1
- 15. Успешность адаптацииобъективность деловой оценки персонала (как при
- 16. Успешность адаптациикачественный уровень работы по профессиональной ориентации
- 17. Успешность адаптацииналичие отработанной системы внедрения новшеств; гибкость
- 18. Успешность адаптацииличностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с
- 19. Стадии адаптации
- 20. 3 Элементы управления трудовой адаптацией
- 21. Структурное закрепление функции управления адаптациейВыделение соответствующего подразделения в оргструктуре СУП (системы управления персоналом)Введение кураторстваРазвитие наставничества
- 22. Технология процесса управления адаптациейОрганизация семинаров, курсовИнтенсивные курсы
- 23. Информационное обеспечение процесса адаптацииГлавная проблема состоит в
- 24. 4 Этапы процесса адаптации
- 25. Оценка уровня подготовленностиОценка необходима для разработки наиболее
- 26. Ориентация Практическое знакомство с новичка со своими
- 27. Непосредственная адаптацияПриспособление новичка к своему статусуВключение в межличностные отношенияВозможность активно действовать в различных сферахОценка эффективности деятельности.
- 28. ФункционированиеПереход к стабильной работе Недопущение ситуаций, приводящих
- 29. Скачать презентанцию
АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛАПонятие адаптацииОсновные виды адаптации Управление трудовой адаптациейЭтапы процесса адаптации
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Понятие адаптации
Основные виды адаптации
Управление трудовой адаптацией
Этапы процесса адаптации
Слайд 42 Основные виды адаптации
Профессиональная
Социально-психологическая
Организационная
Психофизиологическая
Слайд 5Психофизиологическая адаптация -
Это приспособление к новым физическим и
психологическим на-грузкам, физиологическим условиям труда. Особых сложностей не пред-ставляет и
в большей степени зависит от здоровья человека, его естествен-ных реакций, содержания и характера труда (индивидуальный – коллектив-ный, ручной – автоматизированный).
Слайд 6Психофизиологическая адаптация
В процессе психофизиологической
адаптации происходит освоение со-вокупности всех условий, оказываю-щих различное психофизиологическое воздействие
на работника во время труда:
Слайд 7Психофизиологическая адаптация
уровень монотонности труда;
санитарно-гигиенические нормы производственной обстановки;
ритм труда;
удобство рабочего места;
внешние
факторы воздействия (шум, освещенность, вибрация и т.п.).
Слайд 8Социально-психологическая адаптация -
это приспособление к относительно новому социуму,
нормам поведения и взаимоотношений в новом коллективе.
В процессе социально-психологичес-кой адаптации происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентациями.
Слайд 9Профессиональная адаптация -
это постепенное совершенствование трудовых способностей работника:
профессиональных навыков
дополнительных знаний
навыков сотрудничества и т.п.
После выяснения знаний и опыта новичка для него определяют приемлемую форму подготовки (курсы, наставник)
Слайд 10Организационная адаптация -
усвоение организационного статуса рабочего места
и подразделения в общей организационной структуре, а также понимание особенностей
организационного и экономического механизма управления фирмой.
Слайд 11Организационная адаптация
В процессе адаптации сотрудник знакомится:
С особенностями организационно-экономического механизма управления фирмой
Местом своего подразделения и
должности в общей системе целей и организационной структуре
Слайд 12Организационная адаптация
У него должно сформироваться:
Понимание собственной роли в
общем производственном процессе
Подготовленность к восприятию и реализации нововведений (технического или
организационно-экономического характера).
Слайд 13Стадии адаптации
1 - стадия ознакомления (ознакомление с ситуацией)
2 - стадия
приспособления (постепенное привыкание, усвоение стереотипов)
3 – стадия ассимиляции (полное приспособление
к среде)4 – стадия идентификации (отождествление личных целей с целями коллектива).
Слайд 14По характеру идентификации различают три категории работников
1 – безразличные
2 –
частично идентифицированные
3 – полностью идентифицированные – ядро любого коллектива, кадровые
квалифицированные работники.
Слайд 15Успешность адаптации
объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и
в процессе трудовой адаптации работников);
отработанность организационного механизма управления процессом
адаптации;
Слайд 16Успешность адаптации
качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;
престиж
и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной
организации;
Слайд 17Успешность адаптации
наличие отработанной системы внедрения новшеств;
гибкость системы обучения персонала,
действующей в организации;
особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;
.
Слайд 18Успешность адаптации
личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психо-логическими чертами,
возрастом, семейным положением и т.п.
особенности организации труда, реализующие мотивационные
установки сотрудника.
Слайд 21Структурное закрепление функции управления адаптацией
Выделение соответствующего подразделения в оргструктуре СУП
(системы управления персоналом)
Введение кураторства
Развитие наставничества
Слайд 22Технология процесса управления адаптацией
Организация семинаров, курсов
Интенсивные курсы для руководителей
Использование метода
постепенного усложнения заданий
Проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр для
сплочения сотрудников.
Слайд 23Информационное обеспечение процесса адаптации
Главная проблема состоит в накоплении нормативных показателей
уровня и длительности адаптации
Вывод об успешности делается на основе сравнения
фактических и нормативных показателей.
Слайд 25Оценка уровня подготовленности
Оценка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации
Включение
в коммуникативные сети
Знакомство с корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения
Слайд 26Ориентация
Практическое знакомство с новичка со своими обязанностями и требованиями
со стороны организации
Программа ориентации - лекции, экскурсии, практикумы (общие представления
о компании, политике организации, оплате труда, льготах…
Слайд 27Непосредственная адаптация
Приспособление новичка к своему статусу
Включение в межличностные отношения
Возможность активно
действовать в различных сферах
Оценка эффективности деятельности.
Слайд 28Функционирование
Переход к стабильной работе
Недопущение ситуаций, приводящих к дезадаптации работника:
Уныние
Пассивное принятие
Отсутствие цели
Отсутствие диалога с руководством.
