УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

машиностроения, 3к., 6 сем., 2015

ТЕМА: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Практическое занятие:

Характеристики персонала организации, анализ человеческих ресурсов

бизнеса и тенденции внешней его среды привели к формированию практики

управления ресурсами человека в компаниях?

материалом : Учебное пособие (Эсаулова И.А.) - Глава 3.

«Организационные основы управления персоналом», раздел 3.1. «Персонал и человеческие ресурсы предприятия».

Практическое задание: Обязательно к выполнению. Выполнить задание «анализ человеческих ресурсов» на основе таблицы с исходными данными (файл будет выслан). Обратите внимание, что в файле несколько листов с таблицами. Принести с собой.

Работа с информацией: По желанию:
Подготовить информацию и выступить с докладом (7-10 мин.) на тему «Бенчмаркинг в практике управления человеческими ресурсами». Оценка работы до 10 баллов.
Подготовить информацию и выступить с докладом (7-10 мин.) на тему «Лояльность/приверженность персонала организации как объекты управления». Оценка работы до 10 баллов.

объединенных совместной деятельностью в рамках одной организации, включая всех постоянных

и временных работников.
Текущие характеристики ЧР (количественные и качественные) -отражают риски и обеспеченность персоналом действующего производственного процесса или процесса создания потребительской ценности
Потенциал ЧР (количественный и качественный) - свойства персонала, имеющиеся в наличии, могут быть улучшены в будущем периоде, использованы в долгосрочной перспективе

Характеристики являются объектами анализа и управления в организации.
.

качественные):

структура персонала
Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов

(ОКПДТР) предназначен для решения задач, связанных с оценкой численности рабочих и служащих, учетом состава и распределением кадров по категориям персонала, уровню квалификации, степени механизации и условиям труда, вопросами обеспечения занятости, организации заработной платы рабочих и служащих, начисления пенсий, определения дополнительной потребности в кадрах и другими на всех уровнях управления народным хозяйством в условиях автоматизированной обработки информации.

Персонал организации

Руководители

Специалисты

Рабочие

Служащие

Основные и неосновные виды деятельности

структура персонала

структура персонала

Научно-исследовательская работа кафедры университета








Лидеры
Генераторы идей
Ключевой персонал
Роли в рамках должности

качественные):

качественные):

возможности


Инновационные возможности




Значение фактора среды
Значение организационного фактора

задач инновационного развития предприятия =

Х




СГ– мера снижения рисков предприятия, связанная с компетентностью и приверженностью персонала. В сочетании с оценкой риска входит в систему управления стоимостью предприятия.

Автор Колодкина И.Г.

Индекс компетентностной готовности персонала (0-1)

Индекс приверженности персонала (0-1)