Управление корпорацией 17. Этические аспекты корпоративного управления

стороны общества, включая экологические и этические вопросы, требовали переосмысления практики

и целей бизнеса, выработки новых правил. Сторонники введения этических стандартов исходили из тезиса необходимости формирования нового типа взаимоотношений между работниками и работодателями (или новой основы — нематериальной мотивации труда), между компаниями и государством, между компаниями как партнерами. Все это создавало новые конкурентные преимущества и условия в период информационной эволюции и глобализации бизнеса.

но не достаточным руководством к действию. Фундаментальными принципами являются
ответственность за

проводимую политику и действия в сфере бизнеса,
уважение человеческого достоинства и интересов тех, кто участвует в бизнесе.

этики необходимо в корпоративном управлении при регулировании сложной системы отношений

между акционерами, советом директоров, менеджерами, сотрудниками компании и иными заинтересованными лицами: поставщиками товаров и услуг, дистрибьюторами, продавцами, конечными потребителями и органами власти.

в бизнесе является принятие общепризнанных документов различных международных организаций (ОЭСР,

GRI и пр.), а также принятие этических кодексов отдельных компаний.

г.). ». В качестве главных принципов международного бизнеса выделены следующие:
1) ответственность

бизнеса: от блага акционера к благу его ключевых партнеров;
2) экономическое и социальное влияние бизнеса на развитие прогрессивных процессов в мировом сообществе;
3) уважение правовых норм;
4) поддержка многосторонних торговых отношений;
5) забота об окружающей среде;
6) отказ от противозаконных действий.

этики также являются Глобальный договор ООН , Хартия Кейдарнен о

достойном корпоративном поведении , документы Глобальной инициативы по составлению отчетности (GRI) . В 1999 г. под эгидой правозащитной организации «Международная социальная ответственность» (Social Accountability International — SAI) был разработан Стандарт SA 8000  — на систему социального и этического менеджмента. Его требования основаны на конвенциях Международной службы труда и других организаций по защите прав человека, а независимая система верификации — на процедуре, применяемой при сертификации по стандартам ISO серий 9000 и 14000. В настоящее время принят как стандарт ISO 26000

этические принципы для корпораций, необходимо также отметить Принципы корпоративного управления

ОЭСР (разработаны в 1999 г. и обновлены в 2004 г.), а также Руководство по корпоративному управлению для компаний с государственным участием (2006 г.).
В рамках построения новой мировой финансовой системы и восстановления экономики мира, нацеленной на более мягкий рост и устойчивое развитие, ОЭСР разработала документ под названием «Стратегический ответ на финансовый и экономический кризис» , который, в частности, направлен на совершенствование стандартов деловой и корпоративной этики.

три основных функции:
1) репутационную;
2) управленческую;
3) функцию развития корпоративной культуры.
Репутационная функция кодекса заключается в

формировании доверия к компании со стороны внешних заинтересованных лиц.
Управленческая функция кодекса состоит в регламентации поведения в сложных этических ситуациях.
Корпоративная этика является составной частью корпоративной культуры , кодекс может транслировать ценности компании всем сотрудникам, ориентировать их на единые корпоративные цели и тем самым повышать корпоративную идентичность.

этических кодексов: краткий декларативный и развернутый.
Основной задачей декларативного варианта

кодекса является репутационная задача. При этом для решения управленческих задач или развития корпоративной культуры необходима разработка дополнительных документов.
В развернутом кодексе регламентируется поведение сотрудников в отдельных областях, где высок риск возникновения сложных этических ситуаций. Регламенты описывают отношения с заказчиками, потребителями, государством, конфликт интересов и безопасность труда.
Большой объем и сложность содержания таких кодексов не позволяют их рассматривать как общекорпоративный документ. В большинстве компаний такие кодексы разрабатываются для высшего и среднего менеджмента.

сферами регулирования корпоративных кодексов этики являются:
конфликт интересов, подарки и иная

выгода;
взаимоотношения с конкурентами и партнерами;
взаимоотношения с органами государственной власти;
соблюдение законодательства;
защите собственности и ресурсов компании;
инсайдерская и конфиденциальная информация;
ведение финансовой отчетности и управленческого учета;
охрана труда, техника безопасности, защита окружающей среды;
политическая деятельность компании, участие сотрудников в деятельности политические, религиозных и общественных организаций.

и корпоративной этики также идут двумя путями:
1) разработка общих принципов деловой

этики различными общественными организациями;
2) инициативы компаний по принятию собственных этических кодексов.

разработке и внедрению этических стандартов необходимо сбалансированное сочетание знаний извне

(образцы лучшей практики) и исследование и выражение воли изнутри компании (активное вовлечение различных групп участников корпоративных отношений в процесс выработки и внедрения стандартов).

внедрения этических, вызывающих нешуточное сопротивление сотрудников российских компаний — это информирование

о нарушениях. Менеджеры и консультанты сталкиваются с большим напряжением, возникающим из-за неоднозначного, противоречивого отношения к процедуре информирования. С одной стороны, у сотрудников есть убеждение в безнравственности «доносительства» как такового, с другой — понимание того, что необходимо отслеживать исполнение стандартов.

стремятся стать лидерами в своей области, успешно используют опыт стран

Северной Америки и Европы. Многие компании мира ежедневно теряют деньги из-за отсутствия системы внутреннего контроля. Эти проблемы знакомы и российским компаниям. В поисках практических решений многие российские компании приходят к выводу, что внедрение в компании комплексной системы внутреннего контроля является самым практичным способом в обеспечении надлежащего корпоративного управления.

(ФСФР), российский федеральный исполнительный орган, регулирующий рынок ценных бумаг, рекомендует

компаниям развивать систему внутреннего контроля и аудита и содействует внедрению в компаниях Кодекса корпоративного поведения. Согласно приказу ФСФР № 06-68 от 22.06.2006 г., в компаниях, входящих в котировальные списки А и Б, «совет директоров должен утвердить документ, определяющий процедуры внутреннего контроля над финансово-хозяйственной деятельностью эмитента, контроль над соблюдением которых осуществляет отдельное структурное подразделение эмитента, сообщающее о выявленных нарушениях комитету по аудиту».