УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление человеческими ресурсами
(Human Resource Management) стратегическое планирование и управление

Управление персоналом (Personnel Management)
ряд действий, направленных на каждодневное оперативное управление человеческими ресурсами организации

Управление персоналом
система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации

а также работающих собственников и совладельцев, которые посредством своей квалификации

быть структурирован, т.е. подразделен на отдельные группы по каким-либо признакам

по какому-либо признаку:
по признаку участия в производственном или

которые включают аппарат управления и производственные подразделения

деятельности) организации: специалисты по маркетингу, исследователи, работники основного производства.

производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям.

Творческие роли свойственны энтузиастам,

полу, возрасту, национальному и социальному составам, уровню образования, семейному положению.

должностей, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников.

общего управления.
Их условно подразделяют на три уровня: высший

управления персоналом жестко регламентирован технологическим, производственным процессом;
главное место отводится производственным

инновационный (целостный) подход к управлению персоналом

выработка организацией самостоятельной стратегии использования и развития трудовых ресурсов;
вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания организации;
исчезновение жестких организационных структур;
создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, увеличения полномочий сотрудников, формирование новых моральных ценностей, культуры, разделяемых всеми работниками организации

Представители: Ф.Тейлор; А.Файоль, Г. Эмерсон, Г.Форд, А. К. Гастев,

что они делают, менее важно для них, чем то, сколько

хотят быть вовлеченными и объединенными в общее дело и быть

стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в

Анализ работы и нормирование труда
Система стимулирования труда
Обучение и развитие
Оценка исполнения
Внутриорганизационные

увольнения персонала:

наем, отбор и прием персонала;
деловая оценка персонала

ресурсами.
Персонал предприятия — это не только работники организации, но также

для выполнения определенной трудовой функции высокопрофессионального работника.
Обеспечить высокую эффективность работника

воздействие — эмоционально осмысленная, а не механическая, а следовательно, процесс

на работу не того человека, который Вам нужен;
иметь большую текучесть

и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов

системы управления персоналом
3. Технология управления персоналом

персоналом, рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, разработку методов,

персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в

деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой

личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и

рынок

это отношения власти-подчинения, давление на человека сверху с

нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести

отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя

управления персоналом.

Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд

кадровой политики,
разработка стратегии управления персоналом,
анализ кадрового потенциала,
анализ рынка

организация собеседования, оценки, отбора и приема персонала,
учет приема, перемещений,

личностных взаимоотношений,
анализ и регулирование взаимоотношений руководства,
управление производственными конфликтами

соблюдение требований технической эстетики,
охрана труда и техника безопасности,
охрана

персонала,
введение в должность и адаптация новых работников,
оценка кандидатов

разработка систем оплаты труда,
разработка форм участия персонала в прибыли

обслуживанием,
обеспечение здравоохранения и отдыха,
обеспечение детскими учреждениями,
управление социальными

проектирование новой,
разработка штатного расписания,
разработка и реализация рекомендаций по

трудовых отношений, хозяйственной деятельности,
проведение консультаций по юридическим вопросам

персонала,
информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом,
обеспечение персонала научно-технической

связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение

заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные

к поведению сотрудников
Деловые и нравственные качества
Условия труда и рабочее место
Оплата

производства,
вид собственности,
отрасль народного хозяйства,
численность работающих в организации,

должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом

и расстановки кадров
Сочетания единоначалия и коллегиальности
Централизации и децентрализации.
Линейного,

отдельных сотрудников с целью осуществления координации их деятельности в процессе

дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации,

регулирование.
Издание приказов, указаний, распоряжений.
Инструктирование.
Утверждение методик и рекомендаций.
Разработка положений, должностных инструкций,

обеспечивается прогрессивное развитие организации.
С помощью экономических методов осуществляется материальное

экономических норм и нормативов.
Страхование.
Установление материальных санкций и поощрений.

в коллективе, социальные потребности и др.).
Специфика этих методов заключается

моральная мотивация и стимулирование
Удовлетворение культурных и духовных потребностей
Формирование коллективов, групп
Создание