УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

М.:Информ-знание, 2002 г.
2. Журавлев П.В., Одегов Ю.Г. Управление персоналом. -

М.:Статинформ, 1999
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М.:Юристъ, 1988.
4. Управление персоналом. Учебник. //Под ред. Кибанова А.Я. - М.:2002
(для менеджеров)
5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия- М.: Инфра-М

ЖУРНАЛЫ:
Справочник по управлению персоналом
Управление персоналом
Персонал
Персонал-МИХ
Известия Академии труда и занятости

УП в системе наук и системе управления организацией
2. Основные понятия

УП
3. Факторы, влияющие на развитие УП
4. Теоретические концепции УП
5. Основные подходы к УП

УПРАВЛЕНИЯ
ЭКОНОМИКА ТРУДА
ЭР-ГО-НО-МИ-КА
ПСИ-ХО-ЛО-ГИЯ ТРУ-ДА
ХОЗ.
ПРА-ВО
ТРУ-ДО-ВОЕ
ПРА-ВО
организационно-экономические
социально - трудовые
социально
-
психологические
правовые

которые использует человек для производства потребительских стоимостей
Трудовые ресурсы -

население в трудоспособном возрасте, способное
участвовать в трудовом процессе (занятое и не занятое в общественном
производстве)

Трудовой потенциал - совокупная способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве (психофизиологический, квалификационный и личностный потенциал)

Персонал - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как
юридическим лицом в отношениях найма и обладающих качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации. Определяет единство экономических, социально-демографических, социальных и психологических характеристик ресурсов труда.

организации, позволяющая сочетать интересы работодателя и наемных работников в процессе

достижения целей организации.

Управление персоналом - система организационных, социально-экономических, психологических и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека как в интересах самого человека, так и в интересах организации.

Управление человеческими ресурсами - управление, основанное на признании
персонала в качестве важнейшего ресурса организации, способного
в силу своей активности и динамичности предопределять развитие всей
организации.

Работа с кадрами- отношения по поводу формирования и использования
рабочей силы на предприятии, в рамках которого осуществляется технико-
организационное регулирование социально-трудовых процессов

Человек как
гражданин
(правовые и
социальные
гарантии и
качества)
Человек как
сотрудник
организации
(корпоративные

требования)

Человек как исполнитель
функций на рабочем месте
(профессиональные, деловые
и пр. качества

принятии решений

Показатели, описывающие персонал как ресурс организации:
социально-демографические (пол, возраст,

семейное положение …)
медико-биологические (состояние здоровья, рост, вес…)
психофизиологические (скорость реакции, тип темперамента, тип мышления..)
профессионально-квалификационные (образование, профессия, опыт работы,
разряд, специальность, повышение квалификации …)
социально-психологические (потребности, интересы, мотивы, ценности,
ценностные ориентации …)
деловые, профессиональные, личностные

к
образованию и опыту работы)
Профессиограмма (по типичным профессиям, профессиональные

требования (обязательные и желательные) на основе анализа функций,
обязанностей, задач, ответственности; содержит профессиональные,
деловые,личностные, качества, психограмму)

Профессинально-важные качества (ПВК) - перечень необходимых и
достаточных качеств работника, предопределяющих эффективность
его деятельности на конкретной должности в конкретной организации

Компетенция - обобщенные (ключевые) требования к знаниям, умениям,
навыкам, опыту, деловым и личностным качествам работника, их
рациональное сочетание. Используется в оперативном и
стратегическом управлении персоналом

Формализация качеств персонала

действий различных факторов, выбор методов зависит от
квалификации и интуиции

менеджера.

Поведенческий - акцент на характеристиках поведения, цель
- корректировать поведение персонала, акцент на мотивации,
преобладают социально-психологические методы управления

Функциональный (процессуальный) - УП как совокупность
объективных социально-трудовых процессов, акцент на
субъектно-объектных взаимодействиях при выполнении
функций УП

Системный - УП как объективная самостоятельная
подсистема системы управления организации, системность
функций и элементов управления персоналом, целостность.