для достижения (в течение заданного периода времени и при установленном
бюджете) поставленных задач с четко определенными целями[Всемирный Банк Реконструкции и Развития. Оперативное Руководство].
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами как современное направление менеджмента
Содержание
- 1. Управление проектами как современное направление менеджмента
- 2. Характеристики и основные элементы проектаПроект - комплекс
- 3. Определения В "Кодексе знаний об управлении проектами"
- 4. Проект – уникальный процесс, состоящий из набора
- 5. проект - процесс перехода из исходного состояния
- 6. Примеры проектов:создание нового продукта или услугивнедрение изменения
- 7. Сферы применения проектного менеджментастроительство,финансовые услуги (банковское дело,
- 8. Характеристики проектанаправлен на достижение конкретных целей; включает
- 9. Направленность на достижение целей. Проекты направлены на
- 10. Координированное выполнение взаимосвязанных действийПроекты сложны уже по
- 11. Временность. Ограниченная протяженность во времени Проекты выполняются
- 12. Уникальность Проекты - мероприятия в известной степени
- 13. Концептуальная проработка проектаПодготовка концепции проекта: С какой
- 14. Построение жизненного цикла проекта. ЖЦ проекта называется
- 15. Цикл проекта предполагает наличие следующих этапов:разработка идеи
- 16. Определение базовых работИспользуют не более
- 17. Планирование проектаВ качестве информационной модели, отражающей процесс
- 18. Виды работ:действительная (реальная) работа – трудовой процесс,
- 19. Параметры действительных работтрудоёмкость, продолжительность, количество исполнителей, стоимость
- 20. СобытиеСобытие может свершиться только тогда, когда закончатся
- 21. ПутьПуть сетевого графика, имеющий наибольшую длину, называется
- 22. Общий порядок построения сетевого графика: планируемый процесс
- 23. Построение сетевого графика начинают c исходного события
- 24. Изображение событий и работКаждому событию присваивают номер,
- 25. Параметры событийTij
- 26. ПРИМЕРВзаимоувязка выполнения комплекса работ по производству сборочных деталей
- 27. ПРИМЕР СЕТЕВОЙ ГРАФИК
- 28. Ранний срок свершения события – это самый
- 29. Поздний срок свершения события – это максимально
- 30. Таким образом, в рамках сетевого графика каждая
- 31. резервы времени событийАнализ ранних и поздних сроков
- 32. резервы времени работОдна работа может принадлежать различным
- 33. Полный резерв показывает, насколько можно увеличить время
- 34. Частный резерв первого вида – это часть
- 35. Частный резерв второго вида – это часть
- 36. Свободный резерв – это запас времени в
- 37. Анализ и оптимизация сетевого графика Линейная карта
- 38. Правила построения линейной карты:По горизонтали откладывают шкалу
- 39. Остальные пути размещают параллельно критическому, и чем
- 40. При первоначальном построении линейной карты все события
- 41. KПример линейной карты:
- 42. График загрузки – это диаграмма необходимого количества
- 43. Пример графика загрузки исполнителей:
- 44. Оптимизация сетевого графика
- 45. Слайд 45
- 46. ПРИМЕРМАТРИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
- 47. Управление проектами - приложение знаний,
- 48. Мы научим не только планировать, но и качественно управлять проектами на всех этапах исполнения проекта
- 49. «Управление проектами» в ХНУМГ – это: Изучение передовых информационных технологий в управлении проектами
- 50. Використання програмного продукту MS Project Календарне планування у Microsoft Project
- 51. Використання програмного продукту MS Project Програмна реалізація побудови діаграми Ганта
- 52. Використання програмного продукту MS Project Перевищення можливого рівня завантаженості Доценко Н.В.
- 53. Використання програмного продукту BPwin
- 54. Використання програмного продукту BPwin
- 55. Разнообразные практикумы и тренинги«Управление проектами» в ХНУМГ – это:
- 56. «Управление проектами» в ХНУМГ – это: Опыт международных коммуникаций
- 57. С выпускниками специальности «Управление проектами» всегда рады сотрудничать ведущие компании Украины и Харькова!
- 58. Управление проектамиКафедра «Управление проектами в городском хозяйстве
- 59. Принципы работы преподавателейКомандная работа;Создание интеллектуального пространства; Постоянное развитие;Внедрение инноваций;Интеграция методологий УП; Функциональное резервирование.
- 60. Направления формирования компетенций студентовПроведение тренингов, мастер-классов для
- 61. Проведение практики в ведущих компаниях по управлению проектами
- 62. Участие в реальных проектах, в которых студенты
- 63. Обучение очное с пятого курса. Срок обучения
- 64. Лица, прошедшие государственную аттестацию по специальности, имеют
- 65. Первичные должности специалистов: директор программы, директор проекта,
- 66. Программа подготовки предполагает преподавание следующих специальных дисциплин:
- 67. Скачать презентанцию
Характеристики и основные элементы проектаПроект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения (в течение заданного периода времени и при установленном бюджете) поставленных задач с четко определенными целями [Всемирный Банк Реконструкции и
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Характеристики и основные элементы проекта
Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных
[Всемирный Банк Реконструкции и Развития. Оперативное Руководство].
Слайд 3Определения
В "Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая
задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими
способ ее решения. Проект включает в себя замысел (проблему, задачу), средства ее реализации.
Слайд 4Проект – уникальный процесс, состоящий из набора координированных и управляемых
действий с датами начала и завершения, предпринимаемый для достижения цели
в соответствии с определенными требованиями, включая ограничения по времени, стоимости и ресурсам [ISO].
Слайд 5проект - процесс перехода из исходного состояния в конечное -
результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Вход
Проект
Выход
ограничения
обеспечение
потребности
люди, знания и опыт,
инструменты и техника, технология.финансовые, нормативно-правовые, этические, логистические, время, уровень качества, окружение и т.д.
Удовлетворенные потребности
Слайд 6Примеры проектов:
создание нового продукта или услуги
внедрение изменения в структуре, кадровом
составе или способе функционирования организации
разработка нового транспортного средства
разработка или приобретение
новой информационной системыстроительство здания или сооружения
проведение выборов в органы власти
внедрение нового бизнес-процесса или процедуры.
Слайд 7Сферы применения проектного менеджмента
строительство,
финансовые услуги (банковское дело, инвестиции),
телекоммуникации,
государственные
учреждения,
оборонная индустрия,
коммунальное хозяйство,
экология,
шоу-бизнес,
информационные технологии,
международные отношения,
производство,
маркетинг и сбыт,
создание новой продукции,
торговля и сфера обслуживания, …
Слайд 8Характеристики проекта
направлен на достижение конкретных целей;
включает в себя координированное
выполнение взаимосвязанных действий;
имеет ограниченную протяженность во времени;
все проекты
в определенной степени неповторимы и уникальны. 
Слайд 9Направленность на достижение целей.
Проекты направлены на достижение целей. Именно
эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по
его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты.Важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач.
Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не будет достигнута конечная цель.
Слайд 10Координированное выполнение взаимосвязанных действий
Проекты сложны уже по самой своей сути.
Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий.
Проект -
это система, то есть целое, складывающееся из взаимосвязанных частей, причем система динамическая, и, следовательно, требующая особых подходов к управлению. 
Слайд 11Временность. Ограниченная протяженность во времени
Проекты выполняются на протяжении определенного
периода времени. Они временны. У них есть более или менее
четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели.Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса.
Слайд 12Уникальность
Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные.
Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного
проекта к другому.Поскольку проекты уникальны и временны, для них характерно постепенное (во времени) уточнение отличительных характеристик создаваемого продукта или услуги...
Раз речь идет об уникальном продукте/услуге, в начале проекта его отличительные характеристики известны лишь в самом общем виде. По ходу проекта отличительные характеристики продукта или услуги уточняются, детализируются и к завершению проекта полностью и всесторонне определяют уникальность достигнутого результата.
Постепенное уточнение
Слайд 13Концептуальная проработка проекта
Подготовка концепции проекта:
С какой проблемой столкнулись?
В
чем она состоит?
Для решения этой проблемы необходим комплекс действий -
проект:Что необходимо делать?
Для чего?
Слайд 14Построение жизненного цикла проекта.
ЖЦ проекта называется промежуток времени
между моментом появления проекта и моментом его
ликвидации.Состояния, через которые проходит проект, называют фазами.
Различают прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную фазы.
Деление на фазы должно обеспечить выявление важных контрольных точек ("вех") проекта .
Слайд 15Цикл проекта предполагает наличие следующих этапов:
разработка идеи или концепции проекта;
определение
задач;
разработка;
рабочее проектирование;
экспертиза;
переговоры;
принятие решения о предоставлении займа;
осуществление проекта;
контроль за реализацией;
оценка и
анализ результатов;завершение проекта.
Слайд 16Определение базовых работ
Используют не более пяти уровней иерархии.
На каждом следующем уровне более крупную задачу
разделяют на четыре -
восемь подзадач. Задачи, которые не подлежат дальнейшей декомпозиции, называют атомарными.
Слайд 17Планирование проекта
В качестве информационной модели, отражающей процесс выполнения планируемого комплекса
работ и его конечные цели в системе СПУ используется сетевая
модель.Сетевая модель изображается в виде ориентированного графа, называемого сетевым графиком (СГ).
Сетевые графики состоят из событий и работ
Слайд 18Виды работ:
действительная (реальная) работа – трудовой процесс, требующий затрат времени
и ресурсов;
ожидание – процесс, не требующий затрат труда, но
занимающий определенное время;фиктивная работа (зависимость) – логическая связь между двумя или несколькими работами или событиями, не требующая затрат труда, ресурсов и времени, которая указывает на то, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов завершения другой
Слайд 19Параметры действительных работ
трудоёмкость,
продолжительность,
количество исполнителей,
стоимость и т. п.
Однако
всегда обязательными являются временные оценки (продолжительность работ).
Слайд 20Событие
Событие может свершиться только тогда, когда закончатся все работы, предшествующие
ему.
Оно является конечным для всех непосредственно предшествующих ему работ
и одновременно начальным для всех непосредственно следующих за ним работ. Работа не начинается, пока не наступило ее начальное событие.
Сетевой график ограничен исходным и завершающим событиями.
– это момент начала или завершения какого-либо процесса (работы).
Событие может являться частным результатом отдельной работы или суммарным результатом нескольких работ.
Слайд 21Путь
Путь сетевого графика, имеющий наибольшую длину, называется критическим (их может
быть несколько).
Для сокращения продолжительности процесса необходимо в первую очередь
сокращать продолжительность работ, лежащих на критическом пути.– это последовательность работ, в которой конечное событие каждой работы является начальным событием последующей работы.
Продолжительность любого пути равна суммарной продолжительности составляющих его работ.
Слайд 22Общий порядок построения сетевого графика:
планируемый процесс расчленяют на отдельные
работы с учётом требуемой степени детализации; составляют перечень работ, продумывают
логические связи и последовательности работ; определяют состав исполнителей;оценивают трудоёмкости и продолжительности работ;
составляют сетевой график;
рассчитывают параметры событий и работ, определяют резервы времени и критический путь;
проводят анализ и оптимизацию сетевого графика;
по данным принятого варианта сетевого графика определяют плановые задания исполнителям (состав, трудоёмкость, сроки начала и окончания работ).
Слайд 23Построение сетевого графика
начинают c исходного события сети, затем вычерчивают
работы, следующие за ним и выполняемые параллельно, изображают последующие события
этих работ и т. д. до завершающего события.Можно строить сетевой график и в обратном порядке - от завершающего события к исходному.
Слайд 24Изображение событий и работ
Каждому событию присваивают номер, который проставляют в
соответствующем кружке. Работу идентифицируют по номерам начального и конечного событий
События нумеруют так, чтобы номер конечного события любой работы был больше номера начального события для всех работ, в том числе фиктивных.
Слайд 28Ранний срок свершения события
– это самый ранний возможный срок
его свершения относительно момента свершения исходного события, который определяют логическим
правилом свершения событий: событие не может наступить прежде, чем свершатся все предшествующие ему события и не будут выполнены все работы, соединяющие его с этими событиями.Расчёт ранних сроков свершения событий начинается с исходного события. Его ранний срок условно принимают равным нулю (t0р =0), тогда t1р = t0р +Т01 и т. д. Для события, имеющего сходящиеся к нему работы, из всех возможных значений t выбирают максимальное:
tjр = max(tiр +Tij).
Слайд 29Поздний срок свершения события
– это максимально допустимый срок его
свершения относительно исходного события при условии, что срок завершающего события
сетевого графика не изменится, т. е. длина критического пути не увеличится [5]. Условие неизменности длины критического пути является основой расчётов поздних сроков свершения событий. Поздний срок равен разности длины критического пути и максимального из последующих за событием i путей.Поздние сроки свершения событий рассчитывают от завершающего события сети к исходному с учётом правила, согласно которому для завершающего события ранний и поздний сроки равны, так как оно лежит на критическом пути и не имеет резервов времени. Если событие i имеет несколько последующих путей, т. е. несколько следующих за ним событий j, то поздний срок свершения события i определяют минимальной разностью поздних сроков последующих событий и продолжительности работ между этими событиями:
tiп =min(tjп -Tij).
Слайд 30Таким образом, в рамках сетевого графика каждая работа имеет четыре
ограничителя:
раннее начало работы - оно всегда равно самой ранней дате
начального (предыдущего) события;позднее начало работы - оно равно самой ранней дате начального события или больше нее;
ранее окончание работы - оно равно самой ранней дате конечного (последующего) события или меньше неё;
позднее окончание работы - оно всегда равно самой поздней допустимой дате конечного события.
Для всех работ критического пути ранние и поздние сроки начала и окончания равны, так как ранние и поздние сроки его событий совпадают.
Слайд 31резервы времени событий
Анализ ранних и поздних сроков событий и работ
позволяет определить имеющиеся резервы времени. Различают резервы времени событий, путей
и отдельных работ.Резерв времени события i определяют как разность между поздним и ранним сроками его свершения:
Ri= tiп- tiр .
Резерв времени события показывает, на какой предельно допустимый период времени можно задержать его свершение без увеличения при этом продолжительности критического пути.
События критического пути резервов времени не имеют. Верно и обратное утверждение: события с нулевыми резервами принадлежат критическому пути. Исходное и завершающее события сети всегда имеют нулевые резервы.
Слайд 32резервы времени работ
Одна работа может принадлежать различным путям.
Различают следующие
резервы времени работ:
полный,
частный первого вида,
частный второго вида,
свободный.
Слайд 33Полный резерв
показывает, насколько можно увеличить время выполнения данной работы
при условии, что срок свершения завершающего события сети не изменится.
Полный резерв времени работы R равен резерву времени максимального из путей, проходящих через данную работу, и определяется по формуле
Слайд 34Частный резерв первого вида
– это часть полного резерва времени,
на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом
позднего срока её начального события. Иными словами, это период времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые поздние сроки.Частный резерв работы первого вида определяется по формулам
Слайд 35Частный резерв второго вида
– это часть полного резерва времени,
на которую можно увеличить продолжительность работы, не меняя при этом
раннего срока её конечного события, или запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что её начальное и конечное события свершаются в свои самые ранние сроки.Частный резерв второго вида определяется по формулам
Слайд 36Свободный резерв
– это запас времени в случае, если все
предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются
в ранние сроки:Свободные резервы стремятся использовать, когда окончание предыдущей работы произошло по поздним допустимым срокам, а последующие работы хотят выполнить по ранним срокам.
Если свободный резерв равен нулю или положительному числу, то такая возможность есть, если же величина резерва меньше нуля, то этой возможности нет. Отрицательное значение такого резерва определяет время, на которое будет сдвинут ранний срок последующего события.
Слайд 37Анализ и оптимизация сетевого графика
Линейная карта сети
Обычный сетевой график имеет
недостаток – отсутствие масштабов времени. При проведении анализа сетевых графиков
и их дальнейшей оптимизации требуется увязка сетевого графика со шкалой календарного времени и наличными трудовыми ресурсами.Наиболее универсальным и наглядным способом построения сетевого графика в масштабе времени является линейная карта сети. Линейная карта сети строится после расчётов параметров событий и работ графика и определения его критического пути.
Слайд 38Правила построения линейной карты:
По горизонтали откладывают шкалу времени, её масштаб
определяется общей продолжительностью критического пути сетевого графика.
Вертикальная шкала отражает величины
полных резервов работ или коэффициенты напряжённости, в первом случае на этой шкале откладывают резервы от нуля (критический путь) до максимального значения, а во втором – от единицы (критический путь) до минимального значения.Вблизи оси времени откладывают критический путь; он представляет собой непрерывную цепочку работ, отложенных в масштабе времени; сроки начала и окончания работ (сроки свершения событий) отмечают засечками, возле которых проставляются номера событий.
Слайд 39Остальные пути размещают параллельно критическому, и чем больше резерв пути
(или меньше коэффициент напряженности), тем дальше он отстоит от критического
пути; при этом, если разброс резервов большой, не обязательно придерживаться масштаба по вертикальной оси.Работу сетевого графика, принадлежащую различным путям, на линейной карте изображают только один раз: на цепочке работ с такими же резервами (или таким же коэффициентом напряженности), т. е. на максимальном пути.
Правила построения линейной карты:
Слайд 40При первоначальном построении линейной карты все события и работы фиксируют
по ранним срокам, при этом на некритических цепочках (в конце)
пунктирными линиями фиксируют резервы.Фиктивные работы, имеющие резервы, изображают пунктирными линиями (как резервы), а работы, не имеющие резервов, попадают на критический путь, и их события сливаются.
На линейной карте под стрелками работ отражают информацию о количестве и особенностях исполнителей (профессии, отделы и т. д.).
Правила построения линейной карты:
Слайд 42График загрузки
– это диаграмма необходимого количества исполнителей по календарным
периодам разработки.
Правила построения графика загрузки:
График загрузки строят на основании
линейной карты сети в том же масштабе времени.По вертикальной оси графика откладывают (в масштабе) количество исполнителей работ.
При подробном анализе графиков загрузки исполнителей подразделяют по должностям, отделам, группам, отмечают условными обозначениями или строят раздельные графики загрузки, выделяют исполнителей критического пути и т. д.
Слайд 47Управление проектами
- приложение знаний,
опыта,
методов и средств, требований
и ожиданий
к проекту
Слайд 48 Мы научим не только планировать, но и качественно управлять
проектами на всех этапах исполнения проекта
Слайд 49«Управление проектами»
в ХНУМГ – это:
Изучение передовых информационных технологий
в управлении проектами
Слайд 52Використання програмного продукту MS Project
Перевищення можливого рівня завантаженості Доценко
Н.В.
Слайд 57 С выпускниками специальности «Управление проектами» всегда рады сотрудничать ведущие компании
Украины и Харькова!
Слайд 58Управление проектами
Кафедра «Управление проектами в городском хозяйстве и строительстве» осуществляет
подготовку специалистов и магистров по специальности «Управление проектами»
Слайд 59Принципы работы преподавателей
Командная работа;
Создание интеллектуального пространства;
Постоянное развитие;
Внедрение инноваций;
Интеграция методологий
УП;
Функциональное резервирование.
Слайд 60Направления формирования компетенций студентов
Проведение тренингов, мастер-классов для студентов УП;
Привлечение профессиональных
проектных менеджеров в учебный процесс;
Участие в конкурсах и олимпиадах;
Привлечение студентов
в реальные проекты.
Слайд 62Участие в реальных проектах, в которых студенты
применяют методологию управления
проектами при управлении проектами;
проводят планирование проекта с использованием ПО MSProject,
Spider, Primavera;осуществляют выполнение и контроль;
используют информационные технологии;
составляют и ведут проектную документацию.
Основная цель - дать возможность студенту за время обучения принять участие в реальном проекте, применив полученные знания на практике.
Слайд 63Обучение очное с пятого курса.
Срок обучения - 1 год.
На обучение принимаются лица, которые имеют образование уровня бакалавра
или специалиста по любой специальности. После окончания обучения студенты получают квалификацию:
- «Специалист по управлению проектами и программами» - образовательно-квалификационный уровень – специалист;
- «Руководитель проектов и программ» - образовательно-квалификационный уровень – магистр.
Слайд 64Лица, прошедшие государственную аттестацию по специальности, имеют возможность пройти тестирование
и сертификацию на уровень профессионала-практика по управлению проектами и программами
по программе Международной ассоциации управления проектами с выдачей международного сертификата.
Слайд 65Первичные должности специалистов:
директор программы,
директор проекта,
сертифицированный менеджер проекта,
профессиональный менеджер проекта,
практикующий менеджер проекта,
руководитель проекта, группы, отдела,
центра по разработке и реализации проектов, программ развития. 
Слайд 66Программа подготовки предполагает преподавание следующих специальных дисциплин:
Планирование проектной деятельности
Выполнение проектных действий
Принятие решений
Системная организация профессиональной деятельности
Финансирование проектов
Нормативно-правовое
сопровождение проектной деятельностиПрофессиональная психология
Бизнес-планирование строительных и девелоперских проектов
Управление социальными проектами
Стратегическое управление портфелями проектов и программ
Инструментальные средства в управлении проектами и программами
