Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление с роками проекта
Содержание
- 1. Управление с роками проекта
- 2. Управление сроками проектаОбеспечивает своевременное завершение проектаОпределение состава операцийОпределение взаимосвязей операцийОценка ресурсов операцийОценка длительности операцийРазработка расписанияУправление расписанием
- 3. Определение состава операцийРазбиение пакета работ на плановые
- 4. Определение взаимосвязей операцийИдентификация и документирование логических взаимосвязей
- 5. Диаграмма предшествования
- 6. Стрелочная диаграмма
- 7. Типы зависимостей операцийПо отношениям предшествованияФиниш-стартФиниш-финишСтарт-стартСтарт-финишПо степени обязательностиОбязательные («Жесткие»)Произвольные («Мягкие»)ВнешниеДополнительно к типу учитываются:ОпереженияЗадержки
- 8. Ресурсы операцийОпределяют, кто и из чего будет
- 9. Оценка ресурсов операцийКакие ресурсы требуютсяВ каком количествеКогда
- 10. Методы оценки ресурсовЭкспертная оценкаАнализ альтернативОценочные данные из печати и обзоровИмеющийся пул ресурсовОценка «снизу вверх»
- 11. Оценка длительности операцийБазируется на:Содержании работТипах требуемых ресурсовРасчетном
- 12. Методы оценкиЭкспертная оценкаОценка по аналогамПараметрическая оценкаВероятностная оценка
- 13. Распределения вероятностейТреугольноераспределение-распределение
- 14. Результирующая оценкаЖесткая « 15 рабочих дней»« 2
- 15. Разработка расписанияИтеративный процессПроизводится непрерывно по всему проектуОпределяет
- 16. Представления расписанияТекстовыеПеречень операцийПеречень контрольных событийГрафическиеДиаграмма ГантаСетевые диаграммыСмешанные представления
- 17. Диаграмма ГантаИзвестна также как «Горизонтальная столбиковая диаграмма»
- 18. Перечень контрольных событий
- 19. Сетевая диаграмма (PERT chart)
- 20. Подробное расписание с взаимосвязями
- 21. Анализ сети расписанияИщется наиболее длинный («критический») путьОпределяются возможные вариации времени исполнения заданийПроводится оптимизация расписанияМоделирование (метод Монте-Карло)
- 22. Оптимизация расписанияСжатие – пересмотр компромиссов «время-деньги»Быстрый проход
- 23. Информация из сетевого представленияВзаимозависимости операцийВремя завершения проектаВоздействие
- 24. Управление расписаниемОпределение текущего состояния расписания проектаВлияние на
- 25. Скачать презентанцию
Управление сроками проектаОбеспечивает своевременное завершение проектаОпределение состава операцийОпределение взаимосвязей операцийОценка ресурсов операцийОценка длительности операцийРазработка расписанияУправление расписанием
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление сроками проекта
Курс «Управление проектами»
Московский авиационный институт
(Национальный исследовательский университет)
Слайд 2Управление сроками проекта
Обеспечивает своевременное завершение проекта
Определение состава операций
Определение взаимосвязей операций
Оценка
ресурсов операций
Слайд 3Определение состава операций
Разбиение пакета работ на плановые операции
Документирование состава всех
операций
Методы:
Декомпозиция
Шаблоны
Метод набегающей волны
Экспертная оценка
Являются основой для составления смет, планирования сроков,
выполнения и контроля проектных работ
Слайд 4Определение взаимосвязей операций
Идентификация и документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями
Возможны
разные типы зависимостей
Возможны опережения и задержки
Используются графические (сетевые) представления:
«Операции в
узлах» - диаграмма предшествования (PDM)«Операции на дугах» - стрелочная диаграмма (ADM)
Слайд 7Типы зависимостей операций
По отношениям предшествования
Финиш-старт
Финиш-финиш
Старт-старт
Старт-финиш
По степени обязательности
Обязательные («Жесткие»)
Произвольные («Мягкие»)
Внешние
Дополнительно к
типу учитываются:
Опережения
Задержки
Слайд 8Ресурсы операций
Определяют, кто и из чего будет производить результат
Обычно
учитывают:
Человеческие ресурсы
Материальные ресурсы
Оборудование
Важно! В PMBOK управление финансовыми ресурсами выделено в
отдельную область знаний
Слайд 9Оценка ресурсов операций
Какие ресурсы требуются
В каком количестве
Когда требуются
Учет ограничений
Доступность ресурсов
Требования
к квалификации
Требования законодательства
Географические требования
Региональная специфика
Тесно координирован с оценкой стоимости
Слайд 10Методы оценки ресурсов
Экспертная оценка
Анализ альтернатив
Оценочные данные из печати и обзоров
Имеющийся
пул ресурсов
Оценка «снизу вверх»
Слайд 11Оценка длительности операций
Базируется на:
Содержании работ
Типах требуемых ресурсов
Расчетном количестве ресурсов
Временной доступности
ресурсов:
Календарях ресурсов
Периодов доступности ресурсов
Часто постепенно уточняется
Может (!) учитывать риски
Слайд 12Методы оценки
Экспертная оценка
Оценка по аналогам
Параметрическая оценка
Вероятностная оценка («оценка по 3м
точкам», PERT)
ET – итоговая оценка времени
PT – пессимистичная оценка
LT –
наиболее вероятная оценкаOT – оптимистичная оценка
Слайд 14Результирующая оценка
Жесткая
« 15 рабочих дней»
« 2 недели»
Диапазональная
«3 недели +
1 неделя – 4 дня»
«4 недели +/- 1 неделя»
Вероятностная
«Не более
3 недель с вероятностью 80%»«От 4 до 5 недель с вероятностью 90%»
Слайд 15Разработка расписания
Итеративный процесс
Производится непрерывно по всему проекту
Определяет плановые даты начала
и конца проекта
Требует одобрения (часто повторного!)
На выходе:
Базовое расписание
Требования к ресурсам
Слайд 16Представления расписания
Текстовые
Перечень операций
Перечень контрольных событий
Графические
Диаграмма Ганта
Сетевые диаграммы
Смешанные представления
Слайд 21Анализ сети расписания
Ищется наиболее длинный («критический») путь
Определяются возможные вариации времени
исполнения заданий
Проводится оптимизация расписания
Моделирование (метод Монте-Карло)
Слайд 22Оптимизация расписания
Сжатие – пересмотр компромиссов «время-деньги»
Быстрый проход – увеличение степени
параллелизма
Анализ «Что Если» - поиск альтернатив
Выравнивание ресурсов – учет общих
или критичных ресурсов с ограниченной доступностью«Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше» © Fred Brooks
Слайд 23Информация из сетевого представления
Взаимозависимости операций
Время завершения проекта
Воздействие «поздних» стартов
Воздействие
«ранних» стартов
Компромиссы между ресурсами и временем
Проверки «Что если»
Стоимость сокращения времени
Изменения
в планахКонтроль производительности
Слайд 24Управление расписанием
Определение текущего состояния расписания проекта
Влияние на факторы, создающие изменения
в расписании
Выявление фактов изменения расписания проекта
Управление изменениями по мере их
возникновения
