Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление системой найма персонала в организации (на примере ООО
Содержание
- 1. Управление системой найма персонала в организации (на примере ООО
- 2. Значимость и актуальность темы В настоящее время с
- 3. Цель выпускной квалификационной работыСовершенствование организации управления системойнайма
- 4. Объект исследованияОбщество с ограниченной ответственностью«ДомоСтроительный Комбинат» (сокращённое
- 5. Основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность ООО «ДСК» за 2011-2012 гг.
- 6. Характеристика персонала по уровню образования за 2012год
- 7. Характеристика персонала по возрасту за 2012г.
- 8. Данные о движении рабочей силы за 2011-2012гг.
- 9. Анализ обеспеченности кадрами организации показал, что ООО
- 10. Слайд 10
- 11. Образец квалификационной карты должности
- 12. Слайд 12
- 13. Разработанные рекомендации по совершенствованию системы
- 14. Спасибо за внимание!!!
- 15. Управление системой найма персонала в организации (на
- 16. Скачать презентанцию
Значимость и актуальность темы В настоящее время с развитием рыночных отношений необходимо уделять особое внимание персоналу предприятия, так как он является одним из важнейших элементов успешного – функционирующего предприятия. Следовательно на данном
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление системой найма персонала в организации (на примере ООО «Домостроительный
Комбинат»)
Слайд 2Значимость и актуальность темы
В настоящее время с развитием рыночных отношений
необходимо уделять особое внимание персоналу предприятия, так как он является
одним из важнейших элементов успешного – функционирующего предприятия. Следовательно на данном этапе особо значимо и актуально уметь управлять системой найма персонала
Слайд 3Цель выпускной квалификационной работы
Совершенствование организации управления системой
найма персонала предприятия.
Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы управления системой
найма персонала организаций; изучить организационно-хозяйственную деятельность исследуемой организации;
проанализировать систему найму организации
ООО «ДСК»;
разработать комплекс проектных мероприятий по совершенствованию управления системой
найма предприятия.
Слайд 4 Объект исследования
Общество с ограниченной ответственностью
«ДомоСтроительный Комбинат» (сокращённое название
ООО «ДСК»).
Предмет
исследования
Организация управления системой найма персонала
ООО «ДСК».
Слайд 5Основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную
деятельность ООО «ДСК» за 2011-2012 гг.
Слайд 9Анализ обеспеченности кадрами организации показал, что ООО «ДСК» имеет некоторые
недостатки:
На начальном этапе подбора персонала подается только заявка на подбор
специалиста. Специалист по кадрам не составляет ни карту компетенции, ни квалификационную карту.Разбор заявлений и первичный отбор превращается в длительное и трудоемкое мероприятие для сотрудников отдела кадров. Обладая только поверхностной информацией о качествах требуемого сотрудника, специалист по кадрам пропускает на следующий этап кандидатов, которые не имеют должных требуемых качеств.
Не проводятся активные работы по поиску и вербовке молодых специалистов среди высших учебных заведений.
Конкурс резюме проводит специалист по кадрам, основываясь на должностной инструкции и заявке на подбор специалиста. Таким образом, он располагает минимальной информацией.
В отделе кадров нет отработанной системы собеседования с кандидатом.
Отсутствует кадровый резерв.
Слайд 13
Разработанные рекомендации по совершенствованию системы найма персонала позволят:
выделить в
работе службы персонала приоритетные направления, обеспечивающие реализацию стратегии предприятия;
оценить вклад
специалистов отдела кадра в ее осуществление;контролировать затраты на персонал;
измерять не только итоговые показатели деятельности, но и опережающие, по которым можно судить, в правильном ли направлении происходят изменения.
Слайд 15Управление системой найма персонала в организации (на примере ООО «Домостроительный
Комбинат»)
Автор: студентка группы 41М Л.Р. Хусниярова
Руководитель проекта:
асс.Г.В. Мартиросян
