Управление в ситуации риска

А. Кудрявцев. - Москва : Проспект, 2007. - 158 с.

Бугрова С.М., Гук Н.М. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - 2005. - 132 с.

Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с.

Макарова Н.Н. Риск – менеджмент: учебное пособие – 2009. – 88 с.

риск-менеджмента заключается не в устранении риска, поскольку тогда исчезает вознаграждение,

а в управлении им. Нужно определить, когда можно рисковать, а когда вообще этого делать не следует».

Томас Стюарт

с ними последствий в виде ущерба, убытков, потерь в связи

с неопределенностью.

Неопределенность – неясная, точно не определенная обстановка, неполнота или неточность информации об условиях деятельности.

событии или результате предпринимаемых действий, управленческих решений;

Случайность – будущее событие

в сходных условиях происходит неодинаково (изменение спроса, сбой снабжения и т.д.);

Противодействие – конкуренция, нарушение договорных обязательств, трудовые конфликты и др.

возможности предотвращения - форсмажорные и нефорсмажорные.

В зависимости от сферы возникновения:

внутренние и внешние

формы реализации риска (носитель риска / окружающая среда);

Подверженность риску -

характеристика ситуации, чреватой возникновением ущерба или другой формы реализации риска;

Уязвимость - выражает степень возникновения ущерба различного размера в отношении рассматриваемого объекта;

Взаимодействие с другими рисками - предполагает рассмотрение группы рисков (портфеля рисков).

это событие, которое может произойти или не произойти.

Возможны три экономических результата:

1. отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
2. нулевой;
3. положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

денежном выражении.

Характеристики:
возможность возникновения убытка;
неопределенность, непредсказуемость, случайность этой возможности;
нежелательность возникновения убытка;
денежное

измерение убытка.

С экономическим риском сталкивается
любая организация !!!

функция - преодоление стереотипности мышления, консерватизма.

Защитная функция - терпимое

отношение к возможной неудаче.

Аналитическая функция – анализ альтернатив и выбор наилучших.