Разделы презентаций


Власть, лидерство и управление изменениями в организации презентация, доклад

Содержание

ВопросыВласть и влияние в организации.Лидерство: традиционные и современные концепции. Формирование навыков эффективного лидерства.Управление изменением.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Власть, лидерство и управление изменениями в организации

Власть, лидерство и управление изменениями в организации

Слайд 2Вопросы
Власть и влияние в организации.
Лидерство: традиционные и современные концепции. Формирование

навыков эффективного лидерства.
Управление изменением.

ВопросыВласть и влияние в организации.Лидерство: традиционные и современные концепции. Формирование навыков эффективного лидерства.Управление изменением.

Слайд 3Вопрос 1
Влияние – это процесс воздействия на

мысли и (или) поведение других людей.
Власть –

потенциал (возможность) или способность человека или группы влиять на других людей или группы.
Вопрос 1   Влияние – это процесс воздействия на мысли и (или) поведение других людей.

Слайд 4Вопрос 1
Власть определяется следующими

факторами:
- зависит от взаимоотношений между людьми;

- порождается различиями между людьми;
- основывается на представлениях о возможностях другого человека;
- никогда не бывает односторонней;
- зависит от обстоятельств.
Вопрос 1      Власть определяется следующими факторами:   - зависит от взаимоотношений

Слайд 5Вопрос 1
Источники власти:
- положение

и полномочия;
- контроль над ресурсами;

- социальные связи;
- экспертные знания;
- контроль над информацией;
- личностные характеристики.
Вопрос 1   Источники власти:   - положение и полномочия;   - контроль над

Слайд 6Вопрос 1
Стратегии влияния – это способы использования

менеджерами различных источников власти в попытке оказать влияние на других

людей.
Выделены шесть основных стратегий влияния (табл. 1)
Вопрос 1   Стратегии влияния – это способы использования менеджерами различных источников власти в попытке оказать

Слайд 7Таблица 1

Таблица 1

Слайд 8Вопрос 2
Лидерство – это влияние на

других людей для обеспечения их следования определенному курсу действий или

стремления к определенной цели.
В настоящее время известны традиционные (табл.2) и современные концепции лидерства.
Вопрос 2    Лидерство – это влияние на других людей для обеспечения их следования определенному

Слайд 9Вопрос 2
Таблица 2. Традиционные концепции лидерства

Вопрос 2Таблица 2. Традиционные концепции лидерства

Слайд 10Вопрос 2
Ограничения, присущие традиционному подходу к лидерству:

- сконцентрированы на том, как менеджер должен осуществлять

свои полномочия в группе подчиненных (лидер=менеджер);
- направлены на то, чтобы заставить группу работать эффективно, игнорируется стратегическая функция лидерства;
- лидер - лицо, имеющее официальные полномочия, лидерство иных лиц игнорируется.

Вопрос 2   Ограничения, присущие традиционному подходу к лидерству:   - сконцентрированы на том, как

Слайд 11Вопрос 2
Современный подход к лидерству основан

на трактовке лидерства как процесса. В русле этого подхода определения

лидерства меняются.
Лидерство – это специфический вид процесса влияния, который означает воздействие на других людей более или менее приемлемыми для них способами в отношении ключевых проблем, с которыми сталкиваются группа или организация.
Вопрос 2    Современный подход к лидерству основан на трактовке лидерства как процесса. В русле

Слайд 12Вопрос 2
Ключевые проблемы групп и организаций:

1) стратегические – в каком направлении мы должны идти

в изменяющемся внешнем окружении;
2) тактические – как наилучшим образом решить задачи, стоящие перед организацией;
3) личностные – поддержка морали, сплоченности и приверженности людей достижению организационных целей.
Вопрос 2   Ключевые проблемы групп и организаций:   1) стратегические – в каком направлении

Слайд 13Вопрос 2
Лидер – тот, кто

влияет на групповое понимание и решение основных проблем, независимо от

его формального положения.
Все члены группы имеют возможность внести свой вклад в лидерство, поскольку для решения трех групп ключевых проблем нужны разные личностные качества и способности.
Для эффективного решения стратегических и тактических проблем важно не только то, что человек делает внутри группы, но и за ее пределами ( участие в сетях связей; умение быть представителем интересов группы – послом).
Вопрос 2     Лидер – тот, кто влияет на групповое понимание и решение основных

Слайд 14Вопрос 2
Лидерство выполняет три основные

функции, соответствующие областям ключевых проблем:
1) стратегическую – развитие

чувства направления в группе или организации;
2) тактическую – определение задач, необходимых для достижения целей организации и группы, а также контроль за их решением;
3) межличностную – поддержание морали, сплоченности и приверженности группе или организации.
Вопрос 2     Лидерство выполняет три основные функции, соответствующие областям ключевых проблем:  1)

Слайд 15Вопрос 2
Наиболее приемлемой стратегией влияния

для лидера является стратегия убеждения.
Для

реализации функций лидерства необходимо развивать следующие полезные навыки:
- умение использовать сеть связей;
- умение быть послом;
- умение общаться;
- умение быть ролевой моделью для последователей.
Вопрос 2     Наиболее приемлемой стратегией влияния для лидера является стратегия убеждения.

Слайд 16Вопрос 2
Организация сети связей –

это деятельность по установлению, развитию и использованию личных контактов. Термин

«сети связей» используется также для описания неформальных ассоциаций и групп, формирующихся по разным основаниям в пределах одной или разных организаций.
В социальных сетях связей осуществляются взаимообмены. Для активного членства в сетях нужно иметь что-либо ценное для обмена (поддержку, информацию, услугу, другие контакты и т.д.)
Вопрос 2     Организация сети связей – это деятельность по установлению, развитию и использованию

Слайд 17Вопрос 2
Посол представляет группу перед теми, кто

занимает более высокое положение в организации, перед другими группами в

организации и за ее пределами. От деятельности посла зависит отношение к группе, снабжение группы ресурсами, наличие или отсутствие ненужных и несправедливых ограничений или неоправданного внешнего вмешательства.
Вопрос 2   Посол представляет группу перед теми, кто занимает более высокое положение в организации, перед

Слайд 18Вопрос 2
Обладание хорошими коммуникативными навыками создает предпосылки

для лидерства. Эффективные коммуникативные навыки включают:
- ясное

понимание и четкое выражение смысла передаваемого сообщения;
- умение выбрать или создать адекватный канал передачи сообщения;
- умение выбрать подходящие средства передачи сообщения.
Вопрос 2   Обладание хорошими коммуникативными навыками создает предпосылки для лидерства. Эффективные коммуникативные навыки включают:

Слайд 19Вопрос 2
Умение быть ролевой моделью означает

придерживаться в личном поведении тех норм, которые Вы желаете утвердить

в группе. Последователи больше доверяют делам, нежели словам.
Вопрос 2    Умение быть ролевой моделью означает придерживаться в личном поведении тех норм, которые

Слайд 20Вопрос 3
Ключевые роли в процессе изменения:

- инициатор изменения, или стратег, - инициирует процесс изменения

и устанавливает направление и цели изменения;
- проводящий изменение – отвечает за координацию и осуществление изменения;
- подвергаемый изменению – тот, на кого оказывается основное влияние при подготовке и осуществлении изменения.
Вопрос 3   Ключевые роли в процессе изменения:   - инициатор изменения, или стратег, -

Слайд 21Вопрос 3
Движущие силы
Сдерживающие силы
Равновесие
Рис. 1. Анализ поля сил (Курт Левин)

Вопрос 3Движущие силыСдерживающие силыРавновесиеРис. 1. Анализ поля сил (Курт Левин)

Слайд 22Вопрос 3
Классификация движущих и сдерживающих сил:

- индивидуальные – амбиции, опасения сокращения и

т.д.;
- межличностные – взаимодействия между людьми;
- межгрупповые – недоверие между сотрудниками разных отделов, стремление какой-либо группы усилить свое влияние;
- технологические – новые возможности или, наоборот, ограничения;
- финансовые;
- организационные;
- связанные с внешним окружением.
Вопрос 3    Классификация движущих и сдерживающих сил:    - индивидуальные – амбиции,

Слайд 23Вопрос 3
Стратегии изменения:

1) директивная – использование официальных полномочий;
2)

экспертная – привлечение специалистов для решения проблем;
3) переговорная – достижение соглашения относительно изменения;
4) образовательная – завоевание умов и сердец;
5) стратегия участия– вовлечение в процесс всех тех, на кого повлияет изменение.
Вопрос 3    Стратегии изменения:    1) директивная – использование официальных полномочий;

Слайд 24Вопрос 3
быстро
медленно
Четкое планирование;
незначительное вовлечение других;
сопротивление пытаются преодолеть.
-Исследовательский подход,

план
формируется в ходе обсуждения;
значительное вовлечение других;
сопротивление пытаются уменьшить.
Рис. 2.

Континуум стратегий изменения
Вопрос 3быстромедленноЧеткое планирование; незначительное вовлечение других; сопротивление пытаются преодолеть.-Исследовательский подход, планформируется в ходе обсуждения;значительное вовлечение других; сопротивление

Слайд 25Вопрос 3
Факторы, влияющие на выбор стратегии:

- безотлагательность ситуации (чем сильнее угроза, тем быстрее должно

проводиться изменение);
- ожидаемая степень сопротивления (чем она выше, тем медленнее д.б. изменение);
- власть инициатора изменения (чем она выше, тем более оправдан быстрый темп изменения);
- потребность в информации и поддержке других людей (чем она выше, тем медленнее д.б. изменение).

Вопрос 3   Факторы, влияющие на выбор стратегии:   - безотлагательность ситуации (чем сильнее угроза,

Слайд 26Таблица 3. Причины сопротивления изменению

Таблица 3. Причины сопротивления изменению

Слайд 27Вопрос 3
Способы преодоления сопротивления:

- уклонение от ненужных изменений;
-

общение и образование;
- участие и вовлечение;
- поддержка и развитие;
- переговоры и соглашения;
- создание коалиций и альянсов;
- манипулирование о кооптация;
- явное и неявное принуждение.
Вопрос 3    Способы преодоления сопротивления:    - уклонение от ненужных изменений;

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика